管理上有句话很有道理：赢不赢，看高层部门经理招聘主管；行不行，看中层；成不成，看基层。作为一个中层领导，在公司起着承上启下的作用，位置非常重要。管理好一个部门，必须做到“对上要有交代，对下要能善待”，这样，上司才会支持，下属才能拥护，工作才好开展，团体才有战力。应该怎么做呢？
一，职业道德要恪守。做人要有点良知，做事要有点操守。行端立正，才能令行禁止，言行一致，才能风清气正。
二，专业知识要丰富。领导就是“带领”和“指导”。作为中层干部，即使不是专家，也要成为行家，绝不能成为玩家。
三，工作作风要严谨。《亮剑》告诉我们，领导的作风就是团队的作风。领导做事严谨认真，下属就会关注细节。
四，团队目标要明确。一个团队没有目标，就会是一支散兵游勇。一个领导不懂目标管理，管理就会一团乱麻。
五，计划工作要先行。想做好一个中层领导，一定要熟悉计划管理。有了计划，工作就不会盲目，执行过程就不会有大的偏差。
六，执行过程要检查。工作如果不检查，员工惰性就会滋长，效果就会大打折扣。所以，作为领导一定要善于检查。
七，处理问题要果断。遇到问题时，不要左顾右盼，要坚决果断。没有主见、拖泥带水，甚至被下属牵着鼻子走，是领导之大忌。
八，沟通能力要强大。良好沟通，才能上下贯通。对上司，要能摆正位置；对同级，要能摆平关系；对下属，要能摆清矛盾。
九，处事做人要坦诚。坦诚才能赢得下属的信任和拥护。如果城府太深，机谋太多，是绝对没领导力的。
十，激励手段要娴熟。一个优秀的中层领导，即是教练员，还是领航员。要学会尊运用激励手段，激发员工的动力和潜能。
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从工厂操作工到部门经理有多远？
从小事做起，将手头的每一件事做到极致。工厂操作工属于工厂一线员工，是一个工厂的核心，里面的职位也是工厂的最底层，想要做到升职，就要从小事做起，将自己的本份工作做好，先做到底层员工里面最好的一名员工。
做为底层想要升职，就要一心一意扎入工作中，如何提高工作效率，提升自己的工作技能尤为重要因为做为一名工厂操作工，担负着工厂生产产品的重大任务，保证产品产量，产品质量等等。
想要升职，任劳任怨是最起码的标准，不要在呼别人的看法，这样最起码容易获得领导的信任。再一个，要以老板的思维去工作，不要有老板给多少钱我干多少活这种想法。要知道，老板是不会以工资的多少来定位自己做多少事，这样也还有一个好处，可以找到当老板的感觉。
有的人做事磨磨唧唧，能拖则拖，生怕做多了自己吃亏似的。其实换位思考一下，你做为老板，有这样的员工，你会信任他吗，会给他升职吗。做事随时以老板的角度去看待，将公司就当成你自己开的，你会发现好多问题需要改正，这样也能锻练自己的能力，时间长了，老板不是瞎子。
打工不是为别人打工，工资不是老板发的是你自己给自己加的，职位同样不是拍马屁得来的，而是自己的努力换来的。即使老板不给你升职，学到的东西，锻练的能力依然是自己的，有了这些还怕老板不给你升职加薪?
