1、相时而动处理库存。

一般节假日促销，或者是产品销售季末进行促销的效果和吸引力都会比平时促销好些。建议是不要选择倒季销售，效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。2处理库存、合理定价。处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。3、宣传到位。无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势，让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果，而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。当然，如果你本身有客户资源，并且进行了集中管理，这样宣传的效率会更高些。再考虑清楚了以上三个方面之后，企业在集中处理积压库存的时候，就要考虑选用哪种模式了，刚刚我们有提到降价倾销、集中代卖、分散代卖、降价促销等，其中促销的效果是非常突出的，不过在选择礼品的时候则要注意，一定要选择性价比高的、新颖的、在用户眼里有价值的产品。

企业存货过大，账实不符现象该如何解决？

题主说的存货过大处理库存，主要是指账面的存货过大，递交给税务局的财务报表上存货过大吧！

那么此种存货过大账实不符现象该如何解决？

现在我给大家说说很多企业存货过大的原因，很多企业也确实存在错过过大的问题，特别是外账，基本上是每个企业都存在的问题，未入账收入导致账面对应成本无法结转而日积月累越来越多。

1、存货管理问题。公司每年定期对存货进行盘点，仓库部门对残次、老旧、过时、报废的存货进行报废处理的时候，财务部并未进行存在处置核算，报废处置批次多了，就产生账实差异大。

2、财务账并未核算实际损耗。有些企业如蔬果生鲜、珠宝首饰等产品，生产过程中损耗较多，财务部并未核算损耗，时间长了，肯定导致账面大于实际库存。

3、存货成本计算时有误，毛利率高于实际产品，有可能采用的存货发出计价方法和存货成本分配不准确。

4、存货进账太多，存在买票的现象。公司买入过多的进项发票，长年累月肯定会导致账面存货过多。

5、外账上存货正常采购入账，而每月都有部分未付账收入或走私的收入问题，导致成本结转时，由于未入账收入没有上账，而实物已经出库，但是账上对应的这部分成本无法结转，导致账面存货越积越多。有人说存货可以全部结转呀，是可以，但全部结转后会出现报表毛利率很低或者毛利倒挂，不符合行业逻辑，纳税申报很危险啊;那账面存货过大就不危险吗？也危险，但至少你没转入损益，影响利润，进而未影响税收，是吧。不管怎样，你企业瞒报收入，但还是认真纳税了，比起那样瞒报收入还不纳税要好的多。所以很多企业没法结转这么多成本，也是这方面考虑的。

存货过大我们要如何进行解决呢？有些方法是存在风险的，希望企业还是真实交税最好！

1、如果是管理问题，实际报废的存货在财务账上未核销，那只能找历史报废数据，提供相关资料，并与税务局进行沟通后，作专项申报，得到许可后财务上销账，税务上作损失扣除。但是如果税务局不认，只能对损失进行纳税调增，无法扣除，会计上也可销账！

2、如果是存货成本计算方法有误或者未确认损耗，多交了税，那你也只能自认过错了，往后改进存货核算慢慢降低产品毛利率，去消化前期因计算错误少结账的成本！需要注意的是，不能一口气全部消化了，导致利润大量减少，收入却未降低，存在巨大税务风险。

3、如果是虚假取得大量进账发票导致存货过大，以后业务不允许购进发票，反而需要采购少量无票存货，慢慢替代以前大量购进的发票了。这个也是一样，若选择大量结转成本，会导致毛利率下滑过大！

4、因常年存在未开票收入，导致存货过大。首先要保证未开票收入慢慢减少，循序渐进，最不要一次在某年全部上账了，这样存在收入增长过大，引起税务局注意;再就是慢慢降低毛利率，多结转些成本，在可接受利润及保证税款征收达标的前提下，可以多结转些进行消化账面存货！

虚构成本及存在未入账收入是属于逃税行为，存在巨大税务隐患，希望财务人员认真履行职责，认清税务风险，提高自我防范意识！

想了解财务内外账、所得税汇算清缴、纳税调增调减事项等税务问题的，可以关注我，我会持续分享高质量问答，我是悟空做财务，谢谢大家！

如何调整库存，并且怎样帐务处理？

首先查明原因，再根据实际情况进行调整。 1、如果是记错帐，那更正就可以； 2、如果是材料毁损或丢失，要查明责任人，记其他应收款或营业外支出等，不要忘记进项税额转出。 3、需要把原库存账统一变更一下，如果原会计账的下级科目记录到某个批次，做一笔分录调过去就行了，以便将来盘点和结转。借：原材料—02批次贷：原材料—01批次如果以前没有记录到批次，本次就不要动账了，只改仓库标识。总之，调不调账主要看仓库账是否调，能保证“账账一致”就行了。