一线管理者底线管理，大多同时也是新手管理者，对这部分管理者，我一惯的建议是，不要把过多的心思放在所谓的管理理念，管理方法，管理技巧上。

因为底线管理，越是把心思放在这些所谓管理的层面上，学习的越多，就越容易走火入魔。正所谓，你手里有把锤子，就会满世界找钉子去锤一下。

也就是说底线管理，当一个人学了那么多管理知识，就越想着去找地方、找人，把自己的所学用出来，否则，他心里就会憋的难受。问题是，你自己都没管理明白，你去管谁呢？谁听你管？谁服你管呢？

所以，对于一线管理者，特别是对新手管理者而言，不要把心思放在管理上，也就是不是如何管理他人，而是要把心思多放在领导上，也就是从自我领导开始！

当你作为一线管理者，懂得从领导力的角度看待自我和他人世界时，你会发现，世界很多原来看不懂、看不明白的人和事，就能看通了。

那么，作为一线管理者，怎么做才能提升我们的个人领导力呢？我建议从如下七句话开始反复修炼：

1-用自律领导自我，用影响领导责任

2-用愿景去激发人，用目标去明确事

3-用节点强化重点，用结果换算成果

4-用聆听化解对抗，用行动消减怀疑

5-用反馈替代指责，用创意打败勤奋

6-用坦诚面对问题，用理性处理冲突

7-用赞美成就他人，用学习升级竞争

何谞雄

橄榄领导力®中心

2018年12月29日

广州

工作中怎样才能守住底线？

底线，这个词好。在工作中，如何守住底线。我想题主的问题是想问在和领导相处的过程中，尤其是有一些工作的命令、安排不尽合理的时候，怎么守住底线吧？就如同最近炒的沸沸扬扬的博士生导师让博士去做家务，结果博士想不开自杀的事情。

那什么是工作中的底线呢？我个人的理解，一是法律法规。工作一种谋生的手段，是实现自我的价值的载体。不能为五斗米而犯法，因为一旦出事，那可是要悔恨一生的。二是为人的基本伦常原则。就像很多职场潜规则，我想再成功事业也不至于用身体、用尊严去换取吧。三是做人的基础性的理念。比如有支撑我们的信念，为之奋斗的人和事等等。

不过有一个概念得区分开，底线应该是dead line、红线、最后的防守线。有的人在职场有公主病，时不时把底线放在嘴边，其实那不是底线，那是矫情。在任何一个单位、任何一个组织，都有领导和被领导的关系。既然是领导和被领导，那就难免存在着因为角度问题、利益代表问题，相互之间难免出现摩擦和矛盾，这都是可以调和的。一出问题，哪怕是个小问题，都要上纲上线，那就没有意义了。

说了一大堆。那么在工作中，怎样守住底线呢？

有技巧，亮出底线。有一句老话，叫打下什么底，就会什么样。因此，在一个新的工作环境，或者领导安排了一个过分的工作的时候，要学会有技巧的亮出自己的底线。有些员工抱怨上司，抱怨领导，其实很多时候是双方的误解。领导可能认为，这点小事不算什么，当年老子就是这么加班过来的。员工可能觉得，我上有老下有小，家庭压力很大，没办法再去这样连续的加班。所以要及时亮出自己的底线在哪里。但还是上面那段话的意思，千万不要混淆了底线和正常工作压力的区别，如果把正常的工作当做底线，那就要做好卷铺盖走人的准备了。亮出了底线，一般来说，有效的沟通后，领导都会有所考虑的。在你能承受的范围内安排分配工作。

有原则，不破底线。这个原则就是要明确自己的最底承受程度在哪里。把握好自己的原则，在出现突破底线的工作时，要能第一时间说不，第一时间拒绝。不要出现了勉为其难，或者看某某的面子这次我就答应了等等情况。有一次就有第二次。既然是底线就不能破。

有能力，坚守底线。在单位，拒绝一项工作哪怕说拒绝突破底线的工作，都会让领导觉得没面子。所以，一定要提升自己的工作能力，让自己成为单位的顶梁柱，这样才能守得住底线。否则，说不的人都走人了。那就是要衡量底线和工作的孰轻孰重了。最好不要走到这一步。