打电话销售技巧:做电话销售,都不敢给客户打电话怎么办?

打电话销售技巧:做电话销售,都不敢给客户打电话怎么办?

曾经带过下属做电话销售打电话销售技巧,我简单地说说。

打电话销售技巧:做电话销售,都不敢给客户打电话怎么办?

1.心理准备你要真正地为客户带来好处,而不是那些垃圾的信息,比如开FA票之类的等。要走正道,带给你的不是一些两些的变化打电话销售技巧:你做正事,遇到被拒绝的人,顶多证明你没找对人或者那人暂时在忙。而垃圾类的信息就是就比较招人烦,甚至一直不成。

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在电话里被拒绝是非常正常的事,电话那一头顶多是骂你一顿或者直接挂掉,对于你来讲并没有损失什么,但要是一个意向客户被你找出来,那你可能就赚到了一个意向客户,有机会做成生意打电话销售技巧。所以脸皮要厚一些,多打几个电话,被拒绝惯了,就容易说话了。

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在意念或者想法上,要提起精神来,面带微笑地说话,气要往上提,不要低沉。

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这样你可以把你的高兴情绪传递到电话的另一头,别人听了后容易接受,可以多说几句,这时后的肢体语言就不要翘二郎腿等之类,要一定端正地坐着打。

千万不要混水摸鱼

不要蒙你的上级说一天打了100个电话,实质是才10-20个,那是直接反应在你的业绩上的:你没业绩的时候,就会被人开除掉。曾经有一个下属一天打100个电话(对上汇报),后来他离职后,出去自己创业才后悔:如果自己当时在为别人打工时,能够踏实地打电话打出100-200个,现在创业就不用这么累了,当时只是完成任务式。现在是自己创业,不得不打200个甚至更多,因为如果不打出去,自己找不到客户,就会关门倒闭,就会被饿死或者负债累累。

2.在业务上的准备要言之有物:要有激发客户兴趣的开场白,在10秒内说1-2句话激发起对面客户的兴趣,让他听下去或者有意思与你见面,这样电话的目的就达到了。而要做到这成,你首先你要知道对面的人是什么样的岗位,他们在这岗位上时会对什么感兴趣,你就针对这些来准备台词,你卖的是什么产品与服务,对这岗位上的员工有啥好处,怎么激发他们的兴趣听下去或者与你见面谈?

绕前台要有技巧:无论是找一些借口绕过前台,还是直接拨分机号地试探(803-804等按下去),或者上网站找到一些企业的新闻,知道哪位管理的人姓名,直接拨过去与这人了解,要好好说话,反正隔着电话,你笑着说话,也明白对方的人可以帮你找到合适的人。

每打一通电话,都要简单总结:哪里没做好,要注意一下,哪里做得好了,要继续保持。

3.在团队里面,形成一个良好的打电话氛围无论是让在团队里面,大家都实打实地互相比拼与较劲地打电话,各人都拼命地打电话,每天100-200元,做为管理的不仅要看电话数,也要有意向的电话和成交的单子多少,还有收集潜在客户的名单质量如何,剩下的就是大家一齐打电话,大家都做执行,坚持把每天的任务完成,时间会告诉你答案:谁在偷懒,谁在干活,谁的能力比较出色。

销售新人如何速成电话销售高手?

快速提升电话销售水平,有一套系统的方法。而不单单是掌握一些针对某些问题的应答话术这么简单!

打电话销售技巧:做电话销售,都不敢给客户打电话怎么办?

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电话销售技能是从前期准备,到初次电话开场白、初次互动、邀约、初次电话后的信息传递、二次电话、邀约、见面沟通、谈判、关系维护等等阶段、版块的系统掌握。每个版块、环节、细节的疏忽都可能导致功亏一篑!别指望掌握几个话术技能快速成交!

因此老鬼用两段视频为大家系统介绍——

对学习电话销售技能学习有了客观、系统的认知,才能让学习的节奏、方法更科学。

永远记住:欲速则不达!

下面老鬼简要系统整理一下学习电话销售的思路:

一,了解电话这个沟通工具的特点1,只闻其声不见其人的电话沟通,对于我们语气、语调、节奏的把控要求比面对面更高!这可能比“说什么”更关键!

2,根据自己行业、企业销售模式来思考,借助电话这个工具,可以谈什么,不可以谈什么?什么内容在电话中说,哪些内容要在见面后才展开深入交流!

二、对于初次电话以及后续各个阶段的沟通,确立明确目的只有目的明确,才能在每次电话沟通中不至于失去方向。例如,如果目的不明确,在开场白阶段就表现出来急切的想卖的意愿,只会招来对方的挂断!

三,字斟句酌的开场白设计这是客户决定是否听你继续说下去的前提!而开场白的设计不要指望老鬼给出同你模板!因为,即使老鬼给出您统一模板,而且模板产生作用,你继续与客户沟通过程中,客户可能发现你开场白中所说与你的实际企业状况、产品状况不符——无效的!

四、开场白之后问题、话题的准备初次通话开场白后,在客户保持戒备心理状况下,你的阐述内容准备非常关键!此时沟通、提问的禁忌也是需要系统研究的!

五、邀约的策略方法六、电话沟通后的其他信息传递的方法、其他工具使用过程中的方法、策略七、面对面沟通时,结合电话探讨交流内容,如何与其进行交流、沟通、谈判?以上内容,都需要进行梳理、掌握!才可能成为合格电话销售人员!任何环节的缺失、疏忽都可能导致失败!

以上内容供参考!

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