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2021年微信小程序与支付宝小程序现状如何
阿里和腾讯四年前就开始了小程序之争，现在竞争逐渐明朗。
3月下旬，淘宝特别版计划开通微信小程序、，支持微信支付。4月初，闲鱼也向微信提交了小程序申请。根据信单统计(ID:乌鸡财经)，目前已经开通或计划开通微信小程序的阿里商家有饿、淘宝特别版、闲鱼、盒麻吉、菜鸟裹、 Hellobike等。覆盖下沉市场的、二手和新鲜电商，以及、互联网旅游等板块。
阿里的很多商家争相进入微信小程序，给了腾讯一个难题。但这件事最尴尬的不是腾讯，而是支付宝小程序——“同袍”，和阿里一样，不可避免地通向外界。问题：“支付宝小程序的流量是否足以支撑阿里业务的发展？”
从饿了么的经历中，我们或许可以窥见一斑。
2017年1月，微信小程序上线，饿了第一批入驻。次年4月，阿里以95亿美元收购了饿了么，后者立即成为首批支付宝小程序之一。
高价收购阿里的核心目的是通过注入阿里流量使其成为王牌，从而帮助支付宝对抗美团，争夺万亿美元的本土生活市场。
张明(化名)曾经在公司的时候担任过管理职务。在接受Alphabet采访时表示，饿了么受限于内容生态的不足，面临着非常严重的新流量枯竭问题，在与美团大众点评的竞争中处于劣势。所以并入阿里后，整个公司都在期待通过引入流量来翻身。
但直到2020年4月，也就是收购完成两年后，阿里才开始向饿了么倾斜流量。
在张明看来，这可能是管理层对竞争格局的误判。“上层之前看到的是根据他们的KPI处理的以下数据。如果没有疫情的加速，他们也不会有这么明显的感知。”事实上，当时饥民的市场份额已经被压缩到30%以下。
此后，饿了么推送拿下了阿里APP的多个推广门户，包括支付宝小程序、淘宝APP的首推。饿的时候流量来源排名迅速变成APP、支付宝小程序、淘宝APP，最后变成微信小程序。
张明认为，微信小程序最初为饿了么贡献了大量流量，但阿里上台后，微信对饿了么社会裂变营销的限制越来越严格，用户打开小程序越来越困难，导致流量降低。相比之下，阿里的强势曝光给饥民带来更多流量。
阿里的财务报告证实了这一观点。2020年第二季度，45%饥不择食的新消费者来自支付宝，比上一季度的40%有所上升。
然而支付宝的流量只是一剂强心针：见效快，却没有让饥民恢复。
2020年三四季度，阿里财报没有继续披露饥饿时的新用户来源，也没有提及支付宝对饥饿的拉动作用。
收入方面，2020年第四季度，阿里以饿了么为主的本地生活服务收入为83.48亿元，同比增长10%，环比下降5.6%；同期，美团餐饮外卖业务收入215.4亿元，同比增长37%，环比增长4.1%。饥不择食，市场份额还在下降。
支付宝做小程序，比微信晚两年。
微信小程序2016年11月开始测试，两个月后上线；支付宝小程序于2017年9月公开测试，2018年8月正式上线。
在上线日，蚂蚁金服董事长兼CEO荆先东向开发商承诺“支付宝小程序至少在未来三年内将是蚂蚁金服最重要的策略之一”，同时不会考虑短期KPI，将重点放在长期发展上。
相比微信小程序，支付宝小程序可以在第一时间接入阿里电商，注入庞大的用户和商家存量，用户数量迅速增加。
虽然没能帮助到饥民，但是从产品本身来看支付宝小程序的性能并不差。
截至2019年9月，支付宝已经推出了100多万个小程序，MAU(月活跃用户)从1.2亿增加到5亿。2020年7月，支付宝小程序200万，MAUs 6亿多。同期微信小程序的MAU从7.46亿左右增加到8.29亿。
虽然还是落后，但支付宝小程序这两年差距迅速缩小，增速比竞争对手都快。考虑到平台规模差距——支付宝MAU约8亿、微信超过12亿，支付宝小程序的用户渗透率更好。
截至今年3月，微信小程序数量超过300万，支付宝小程序数量超过200万，基本覆盖了共同服务。
微信和支付宝小程序都专注于自己的基本盘。
前者的头像应用主要包括腾讯的王者荣耀、腾讯视频、 QQ音乐等音视频游戏，以及美团0x 1775 Aauto fast0x 1775 JD.COM0x 1775拼多多等第三方平台，与腾讯关系密切。后者主要推阿里电商，优酷、 Hello Bicycle、高德地图等阿里卫士。
尽管未能左右战局，但小程序在支付宝的愿景中仍占据重要地位。
2020年3月，蚂蚁集团宣布把支付宝从金融支付平台升级为数字生活开放平台。CEO胡晓明做了30分钟演讲，近一半时间在讲小程序。他宣布支付宝APP应用中心正式全面开放，让更多第三方小程序也能进入首页“黄金C位”。
时至今日，胡晓明已经挂印而去，小程序的地位并未改变。蚂蚁集团管理层人士近期向字母榜，小程序肯定是公司发展的重点。
按照互联网黑话，蚂蚁要做数字生活开放平台，支付宝小程序仍是关键“抓手”。
与三年前相比，今天的支付宝小程序更加成熟，在商户和用户端都有了许多沉淀,但它归根结底只是一款工具，能够提升交易效率，却无法通过自身的量变，给整个支付宝带来质变。
最大难题是，支付宝很难围绕小程序构建富有活力的内容生态和用户社区，所谓数字生活开放平台仍是工具类APP的大合集。
为了给小程序增添内容属性，支付宝已经很努力。
例如，它在“我的小程序”底部导航栏加入“发现” 按钮，子页面设有话题专区，并以双列瀑布流展示小程序商家的短视频和图文内容。
但是，这些内容的效果并不理想。对比荣耀发起的一个话题讨论，只有一个用户发帖，话题浏览量少于800次；看租车这个话题，只有500多人浏览，帖子数为0。
如此惨淡的数据显然与支付宝数亿活跃用户不匹配，难以吸引创作者持续贡献内容。社区氛围起不来了，网络效应也形成不了，无法吸引平台外的新流量。
但是阿里现在最想要的是外部流量。
2020年第一季度至第四季度，阿里手机月活跃用户分别为8.46亿、 8.74万、 8.81万和9.02亿，呈现出见顶迹象。同期，拼多多月活跃用户分别为4.87亿、 5.7万、 6.43万和7.2亿，明显快于阿里。
此外，2020年，活跃买家数量将达到7.884亿，比阿里巴巴高出940万。国内电商用户规模最大的平台首次换主。
尽管其自身增长乏力，但其竞争对手却在快速前进。阿里要想不掉队，就必须尽快挖掘尚未到达的平台的外部流量。是攻击品拼多多微信生态系统最高效的方式。
去年，Boxma、菜鸟先后开通微信小程序，开展社区团购和快递业务。或许是尝到了甜头，近期淘宝专版、闲鱼也紧随其后，试图通过小程序切入，吸纳微信社交流量。
至于支付宝小程序，一直无法解决阿里电商对于新流量的渴望。、成了阿里的重点老师，却扮演了“工具人”的角色。阿里电商作为整个阵营的基础盘，已经不能再等支付宝小程序三年了，需要寻找替代品。毕竟活着比面子重要。
这是阿里付出接入微信的代价，让家人“接手”微信的关键原因。也反映出为什么支付宝每月活跃用户超过8亿，仅次于微信，但其价值却不得不被质疑。
在井贤东承诺的三年战略成长期结束时，支付宝小程序依然受到蚂蚁集团的重视，其作为效率工具的意义从未被略微降低；但在阿里争取新流量、抵抗拼多多进攻的战役中，其战略价值仍然有限且模糊。
