谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答役情防控常态化，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~

2020年1月和2月，全国的居民消费被按下了暂停键，餐饮、旅游、酒店民宿、休闲娱乐等行业更是被推向了生死边缘。有人预测，疫情过后，消费行业会迎来一波报复性反弹。然而，事实好像没有想象中乐观。

报复性涨价来了

还没等到报复性消费，先等来了报复性涨价。一位北京的食客在微博晒出菜单，原本海底捞线下重新开灶令他激动不已，但一看价格顿时傻了眼，“人均220+，血旺半份从16涨到23元，八小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助调料10块钱一位；米饭7块钱一碗；小酥肉50块钱一盘，过分了啊。”

这还并非是个例，这几天，多地网友在社交媒体上反映海底捞门店菜品价格上涨。对比去年7月份的账单，海底捞的菜价确实涨价了。对此，海底捞方面也痛快承认了：涨价属实！由于疫情和成本上涨，公司调整了部分菜品价格，整体价格上涨幅度控制在6%，各城市实行差异化定价。整体涨价幅度控制在6%

事实上，眼下涨价的还不只海底捞一家，西北近期也被爆出菜价上涨。“本来以为海底捞涨价涨得有点多，转眼看了下西贝的外卖菜单，土豆条炖牛肉80了，酸菜封缸肉80多，海底捞和西贝比真的是毛毛雨。”

海底捞、西贝涨价的背后折射出了餐饮业因疫情造成的巨大损失。显然，这些涨价的商家是想通过提高客单价来弥补疫情造成的损失。试问下商家，消费者是得罪你们了吗，为何如果粗暴通过涨价让消费者帮你们的损失买单呢？

报复性存钱

随着疫情好转，目前大多企业开始慢慢复工，但由于受到疫情的影响，不仅仅是餐饮行业，很多其他行业的企业也受到了巨大的损失，价值疫情长尾影响，无法上门拜访客户，销售业绩不足与支撑企业的运营，减薪裁员又成了当下企业止损的唯一办法。当减薪裁员成潮，也就伴随着经济的滑坡。

除此之外，余额宝的收益率在4月6日首次跌破了2%。对此，天弘基金回应，受疫情影响，海外央行进入一轮新的货币宽松周期。在此背景下，中国央行也实行更加宽松的货币政策，向金融市场投放大量流动性。以3个月存款利率为代表的货币市场利率从春节前2.8%附近的利率水平下行至当前1.8%以下的利率水平，隔夜回购利率更是一度下降到0.8%的低位。

这次疫情的爆发也让大多数人在消费心理上有了更大的抗风险意识，对流动资金的重要性有更深的体会，消费趋于理性。根据《疫情期间大众消费信心调查》显示，超6成受访者表示会更加趋于理性消费，仅有11%表示将扩大消费。

收入的不确定性、房贷支持每月固定、消费趋向于理性，再加上物价的持续上涨，不知道留给“报复性”消费的空间还有多大？

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成都郫县疫情源头找到没？常态化防控很重要，我们应该怎么做？

目前官方没有公布应该是在确认中。搜索范围真的不小，辛苦最前线工作人员了[祈祷]

现在首当其冲的应该是民众的配合，关键地点的娱乐场所已经关停，尽量减少聚集。真实情况没有个别自媒体渲染的那么严重，毕竟我们的防疫手段已经有质和量的全面提升，一切防控都井井有条的，出门一定要随时戴口罩。最好还有眼镜，减少公共交通出行。咳嗽发热第一时间前往定点医院检测，注意咳嗽礼仪。

注意冷链食品的外包装，因国外疫情还水深火热，但全面隔绝进口肉类肯定是没办法的，与其因噎废食，不如加强消毒加强管控，目前新冠病毒大多是在冷链食品外包装检测出，没有发现食用后传染人体的情况。所以除了海关物流商家们的大力消毒监管，还有个别经销商得控制贪图便宜的心理，不要因为低成本就大量进口劣质和消毒不严的肉类。

而对于此次疫情“反弹”，造成实体业的冲击也不小，这时候可以选择迅速反应，转战到新零售智能平台，将顾客导流，建造线上私域流量。前线医护社区警卫媒体政府，都在努力，我们也不能掉了队，无偿贡献出独家开发的私域流量平台，全程帮助实体商家部署搭建，全程辅助运营。希望能给大家一些帮助。

老话说，冬天来了，春天还会远吗？