一个重点：拿结果执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。什么是结果思维？结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任团队的执行力、善分析、有价值、高效率。
任何一个组织，均是以结果为导向来衡量员工的价值。没有结果，你的劳动就没有价值。犹如战场上，指挥员让你拿下对面山头，你把人拼光了也没有攻上去，能给你记功吗？非但不会立功受奖，还会拉出去毙了。
拿结果，需要明确三个要点：一，完成任务不等于完成结果。二，好的态度不等于好的结果。三，履行责任不等于有好的结果。
好的结果一定要具备三要素：1，能衡量。即结果是量化的。2，有价值。即结果是符合预期。3，可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。
两大前提：定目标+定责任1.定目标人都有惰性，而惰性恰恰是执行力的天敌。为了打掉人所固有的惰性，必须有一种牵引力，这就是目标管理。巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好”
需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。格力总裁董明珠说：“顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标”
2.定责任责任是一种驱动力，这对执行力非常重要。自动自发的主动执行力固然好，但是在思想多元化的社会大背景下，无异于缘木求鱼。所以，基于责任基础上的被动执行力是不可或缺的。没有责任，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁会去干呢。
责任怎么定？有三大内容：一，明确职责分工：这件事由谁去做。二，明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。三，明确业务流程：从哪里开始，执行路径，到哪里终止。
团队执行力的重要性有哪些？
执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：
1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。
2、执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
为什么说执行力是团队合作的关键？
我有一个特别美好的人生目标设定，但是，我坚持不了，我努力了几下放弃了。
是不是扯淡？纯属扯淡！24K纯扯！！
再美好的梦想，不付出于努力和实践，想的太多，做的太少，必然一地鸡毛。
公司再正确的决策，如果执行不下去，或者执行不到位，都是扯淡！一个员工没有执行力，再有本事，没有业绩，有什么用？
执行力是公司战略落地的保障。
拍着胸脯承诺，拍着大腿后悔，这种员工，哪个老板敢用，每次口号喊的山响，还以为他要去打小日本呢，结果好吗……当时造火箭一样的承诺，最后变成了修单车……
什么是执行力？
是按时、按质、按量完成工作任务的能力。
一个人再有本事，工作强调的是效果，不是效率，学历再高，不发挥作用也是花瓶。
最重要的是，你能不能按照时间要求、按照质量要求、按照数量要求，把事办的妥妥的，漂漂亮亮的。
作为一名员工，你要明白一个道理：
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说过程。
没有老板喜欢没有结果的过程，一问你活干怎么样了，你一顿讲爬雪山、过草地、啃皮带……最后，没有结果，或者，结果稀碎。老板脸都绿了，分分钟想要拿把菜刀砍死你。老板只会认功劳，不会人苦劳和疲劳。
什么能够保证结果呈现，就是你的执行力。
牛皮吹的山响，没有用，关键看行动。
事儿交给你办了，你是每次提前就干完了，超出老板预期？还是能到了时间干完了，马上汇报情况？又或者是，到了时间还没干完，老板不问还不说？……
非常体现一个人的执行力。
一个凡事慢半拍，磨磨唧唧and磨磨蹭蹭的主，没有领导会喜欢。
还有一个执行力的大敌：找借口。
一旦活褶子了或者有问题了，第一反应不是克服困难解决问题，而是找借口，编原因，说理由，总之不是我的错……
你能有什么执行力？你全部的聪明才智都在胡编乱造了，你在职场，不会得到机会。
一个人能在职场取得多大的成就，很大一部分程度上，取决于他的执行力。
天下武功，唯快不破。
