龙心之声
学习毛泽东思想，培育生命型企业黄东涛。
1
动荡背景
一百年前黄东涛，
毛泽东面临“老三座大山”
——帝国主义黄东涛、买办资本主义、封建主义；
一百年后，
中国企业家面临“新三座大山”
——跨国公司、官僚资本、堕落文化。
过去是四分五裂、军阀割据、内忧外患，
今天的现状是思想上四分五裂、
经济上霸强割据、
文化上内忧外患。
何其类似！
有人说，
毛泽东思想只适合计划经济，
其实不了解历史。
毛泽东思想是在比市场经济还市场的高度动荡的竞争环境中脱颖而出的。
今天，在全球化、市场化、信息化的冲击下，
中国企业生存的环境变得越来越动荡，
越来越恶劣。
值此之时，何以乱中求机？
何以绝处逢生？
何以后来居上？
何以以弱胜强？
何以基业长青？
毛泽东思想以其无比的前瞻性，
为我们提供了丰富的精神动力和智慧滋养。
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组织范式
毛泽东打造的以共产党先锋分子为核心的军队组织
是一种先进的、新型的、机动灵活的、
攻无不克战无不胜的、
有着持续发展生命力的“党军组织”，
也就是学术上所谓的“生命型组织”。
中国企业家犹致力于领先世界、百年长青，
亦须打造一种以“骨干分子”为核心团队的、
先进的、新型的、机动灵活的、
攻无不克战无不胜的、
有着持续发展生命力的企业——生命型企业。
生命型企业与生命型军队，
在组织范式上一致的，
有着共同的生命规律。
借鉴共产党军队的成功组织模式，
是中国企业生命化的必然选择。
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建设桩基
1840年以来，
中国社会受到来自西方列强的全方位冲击，
中国的“思想文化伦理道德”，
犹如这片古老的黄土地，
被“西方大潮”侵蚀洗涤了170多年，
现在已然是“很松软了”。
中国人批判自己的文化糟粕，
向西方人学习，
泼脏水的同时把小孩也泼了。
今天的中国，
在思想、文化、经济、管理、医疗、教育、家庭等各个方面，
都存在“邯郸学步”的尴尬，
别人的先进没有学到，
自己的一套又忘却了，
我们不会“走”了。
毛泽东思想是百年来中国精英人士救亡图存、
励精图治的集大成智慧，
是先辈为后人们打下的坚实“桩基”，
这组粗壮的桩基深深扎根于中国历史文化的文明深处，
融合了西方先进文化思想，
是当代中国人走现代化道路不可多得的“建设桩基”，
我们应该在这组桩基上继续前行，
继续搞好经济建设和文化建设。
中国企业也必须在此桩基上生长壮大！
4
战略定位
“乞丐不要与龙王比宝”。
在企业经营管理方面，
中国人落后了近两百年。
我们不能简单地跟着西方固有套路，亦步亦趋；
不能简单地与国际接轨，步人后尘；
不能简单地模仿照抄，不敢超越。
毛泽东领导的共产党军队，
以“小米加步枪”，
打败所有强敌，靠什么？
靠的是思维、是智慧、是差异化的战略定位；
靠的是“人”，不是“物”。
尺有所短，寸有所长。
再强大的敌人亦有他的软肋，
集中优势攻其软肋，
就能战胜强敌。
毛泽东思想是“以弱胜强”的武器。
掌握了毛泽东思想，
就可以取得战略上的优势，
从无到有，从小到大，以弱胜强。
5
事业升华
共产党领导的红军指战员之所以英勇无敌、前赴后继，
之所以不同于国民党军队，
是因为他们有着共同的目标、共同的事业。
今天企业家经营企业，
如何树立全体员工的共同事业观，
对于发展一支新型的企业队伍至关重要。
把工作看做“职业”的员工，
以打工心态对待工作，
工作消极被动，
没有效率，
员工与企业都难有长远发展（类似国民党军队的作风）；
把工作看做“事业”的员工，
以主人翁心态对待工作，
工作积极主动，效率很高，
员工与企业在合作中共同成长（类似共产党军队的作风）。
毛泽东思想指导企业家及其员工，
从职业到事业，
以共同事业凝聚和解放全体员工。
6
精神聚众
共产党军队在物质条件极其匮乏的情况下，
仍然有着强大的凝聚力，
靠的是什么？
是“精神”，
是从创业开始的、
持续不断的、
生生不息的精神接力。
毛泽东塑造的共产党八大精神，
具有深远的组织学意义。
任何一个伟大的组织，
都有他独特的精神成长。
没有精神，
就很难有强大的生命力。
共产党铸造的精神，
是在特定的历史条件下、
以千百万英雄的血泪铸就的，
因而具有特别普世的意义，
他承载了几乎一切生命型组织所固有的精神基因。
譬如井冈山精神、长征精神、
延安精神、西柏坡精神、大庆精神、
大寨精神、两弹一星精神、雷锋精神。
当代中国的企业，
我们是否也应该有“本企业的井冈山精神”？
“本企业的长征精神”？
“本企业的延安精神”？
......“本企业的雷锋精神”？
名字可能不同，
但精神是一致的、永恒的。
物质必将灭亡，
精神永垂不朽。
7
文化管理
管理有三重境界——粗放管理、制度管理、文化管理。
粗放管理是低水平的人治管理，
成本高，效率低，是管理工作的初级阶段；
制度管理是管理开始走上正轨的中级阶段，
效率较高，但是成本也高，
不是理想的境界；
文化管理就是心的管理，
依靠人的自觉，
而不仅是制度的约束，
是管理的高级境界。
共产党军队在实践中摸索中国化的管理之道，
从粗放管理向制度管理，
从制度管理升华至文化管理。
毛泽东运用文化管理管理人心，
达到炉火纯青的程度。
西柏坡小小指挥所，
不用发枪、不用发饷、
不用发粮食、甚至不用发人，
只需发电报，
就可以指挥千军万马决胜千里之外。
没有长时间的文化管理、人心修炼，何能如此？
当今企业如何塑造企业文化，
如何以文“化”人，
如何避免单纯的经济路线、
单纯的销售路线，
如何以文化提升产品的附加值，
毛泽东思想中蕴含着宝贵的经验，
值得我们借鉴。
8
新陈代谢
组织生命机制形成的关键在于新陈代谢。
毛泽东倡导的民主集中制、
党指挥枪、党代表制、
党支部建在连上、
军政双首长领导、
党委领导下的分工负责制、
干部培养、接班人培养、
整风运动等等内容，
为组织新陈代谢的生命机制形成提供了有益的指导，
取得了丰硕成果。
当代中国企业可以借鉴红军组织模式，
培养企业新陈代谢的生命机制，
塑造崭新的有生命力的企业文化，
后来居上，引领世界。
正如《延安颂》中歌唱的
“一杆杆红旗一杆杆枪，我们的队伍在发展”，
企业的发展，归根结蒂，
是人的发展。
经由人的发展、队伍的发展，
推动企业的内在发展、长远发展，
是生命型企业的终极追求。
9
方法宝库
毛泽东领导的共产党军队取得中国革命的成功，
不是偶然的成功，
是必然的成功。
必然的成功，
创造了无数的奇迹。
这些奇迹包括取之不尽、
用之不竭的各种工具和方法。
在毛泽东思想宝库里，
我们随处可见简明实用的“方法”，
譬如思想方法、领导方法、
组织方法、工作方法、
管理方法、调查研究的方法、
团队建设的方法、战略战术等等。
这些方法是中国化的方法，
是接地气的方法，
是适合中国本土企业灵活运用的方法，
远远胜过来自大洋彼岸的洋工具、洋方法。
有了这些土方法，
我们可以更好地运用洋工具洋方法。
毛泽东的方法，
究其本源，概括为三句话：
古为今用、洋为中用、经世致用。
学习毛泽东思想，
遇见困难，
总会有办法。
10
基业长青
共和国70岁了，
解放军92岁了，
中国共产党98岁了。
中国共产党是生命型组织，
解放军是生命型组织，
共和国也是生命型组织，
这个三位一体的超级生命型组织，
不仅具有强壮的生命基因，
还有着强大的生命动力；
不仅取得了革命的胜利，
还取得了经济与文化的胜利；
不仅在整整一个世纪里演奏了人类世界最为动人的生命之歌，
还将在更远的未来奏响更为绚丽的新篇章——中华民族的伟大复兴。
值此民族复兴的时代大势，
跟党走、向解放军学习、为共和国服务，
成为中国企业家的必然选择。
党政军是中国的大太极，
企业是中国的小太极，
无论是大太极，还是小太极，
他们蕴含的“大道”是一致的。
缔造中国未来的生命型企业，
离不开中国的大太极，
离不开太极中的“大道”
——生命型组织之道。
文/ 黄东涛
(作者为生命型企业倡导者、毛泽东思想传播者、中国化管理探索者、红色心法的践行者、生态文明的拓荒者)
我们的使命：
◎ 打造百年常青的生命型企业，弘扬精蕴的中国文化，实现心的解放。
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◎ 归零达道、达道归零；经济文化、文化经济。
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