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okr工作法

1、O:

(1)通过公司的使命。

(2)公司层面的目标只有一个，目标需要有启发性，而不是一个数字和重点。

(3)需要很长一段时间才能实现，而不是通常每季度一两周。

2、kr:

(1)目标必须有一个象征目标达成的关键结果，可以是一个，也可以是多个(数字目标实际上是一个关键结果)。

(2)关键结果达到的标准方案设定为应该完成的方案，但会有些不安，即跳跳就能达到，一般方案在50%。

(3)要有明确的时间节点，即周、月、季度。

3.从上到下，从下到上

(1)从上到下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。

(2)自下而上：由公司层面能够参与okr制定的人员讨论制定。

关于okr工作法介绍