企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的薪酬管理办法，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。

华恒智信研究团队对外部企业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行。企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发现，目前存在两种形式：

第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反应员工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效工资，具有一定的浮动性，这样可以有效调动员工积极性，将绩效考核与薪酬有机结合；薪酬部分发放一部分与绩效

第二、引入激励机制、考核机制。华恒智信研究团队认为企业也可以引入激励考核机制，例如员工在开展工作中，按照时间要求完成任务，当要求员工一个小时完成任务，而员工40分钟完成后，应该给予奖励，这就需要管理者制定的目标是准确的，目标设定中就会涉及到工作饱和度、忙闲程度、工作难易程度等问题，因此企业可以将现在工作量进行衡量，量化之后承包给个人，这样就可以在设定目标的基础上将多劳多得和员工薪酬挂钩，做到在对员工有约束的情况下做好激励。华恒智信研究团队前段时间在给某公司销售部门改革进行支持，以前销售人员的薪酬分为基本工资加绩效工资，针对该企业的具体情况，华恒智信研究团队将其中的绩效工资变革为提成制，给员工设定一定的目标，当员工完成目标之后获得相应的薪酬激励，而且为了更好的发挥约束作用，将绩效部分设定为回款额的百分比进行，更好的保证激励的同时有约束作用。

因此，企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。

供电局核算员工资是几级岗呢

　　供电局核算员工资是在10-13岗之间。

　　岗位工资（Post Wage）是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。

　　岗位工资计算公式如下：

　　S= K×（1+N×Q)

　　S- 岗位工资；K-职层工资基数；N-所在职层的职级数；Q-级差系数

　　

记、副经理、党委副书记、总工程师、工会主席、副总工程师2.职能部门2.1 经理工作部 行政秘书、档案管理、机要文书、企业法律管理、车辆管理、内保管理2.2 人力资源部 人力配置管理；劳动组织管理；工资管理；职称、教育培训管理；社保管理2.3 财 务 部 会计、预算管理、工资税务管理、基建工程结算、电费核算、固定资产及农网结算、出纳2.4 安全监督部 生产经营安全管理、综合统计管理、信息管理、综合统计、（工程、基建安全管理）、安全管理员2.5 生产技术部 技术监督管理；线损、可靠性管理；科技信息管理、资料员、大修技改管理、变电技术管理、输电技术管理、自动化管理、综合统计管理、配电安装管理、运行专责、高电压管理2.6 党群工作部 团委书记、党务管理、企业文化管理、组织宣2.7 监察审计部 纪检监察员、审计员2.8 市场营销部 电力营销、用电检查、计量管理、统计分析管理、农电管理、法律事务及合同管理、电价及电费回收管理、客户服务管理2.9 规划建设部 工程档案管理、基建计划管理、概预算管理、农、城网管理、管理、土建工程管理、综合管理、规划管理2.10 工会 主席、副主席 离退休管理、图书管理员、（女工、计划生育管理）、文体宣传、组织劳保管理3.车间、班站3.1 调度管理所 安全生产管理3.2 调度班 主调度员、副调度员、运行方式管理3.3 继保方式班 继电保护 高级工、中级工、初级工3.4 自动化班 自动化 高级工、中级工、初级工3.5 通信班 通信员 高级工、中级工、初级工4 变电运行管理所 安全生产管理4.1 220kv变电站 站长、副站长 主值、副值4.2 110kv变电站 站长 主值、副值4.3 35kv变电站 站长 主值、副值4.4 开闭所 站长 主值、副值4.5.5 抢修班 班长、副班长 抢修工4.6 客户服务中心4.6.2 电能计量班 班长、副班长 技术员4.6.3 业务报装班 班长、副班长 技术员4.6.4 抄核收班 班长、副班长 抄收员4.6.5 呼叫中心 班长、副班长 值班员4.7 城郊供电管理所 安全生产管理4.7.3 线路维护班 班长、副班长 线路维护工4.7.4 变压器维护班 班长、副班长 变压器维护工4.7.5 抢修班 班长、副班长 抢修工4.8 分局 安全生产管理4.8.2 电缆班4.8.3 线路维护班4.8.4 变压器维护班4.8.5 抢修班4.9 车辆管理所 安全生产管理4.9.2 小车班 班长、副班长 驾驶员4.9.3 特种车辆班 班长、副班长 驾驶员4.9.4 生产用车班 班长、副班长 驾驶员5 变电维护管理所 安全生产管理5.1 继电保护班 班长、副班长 继电保护 高级工、中级工、初级工5.2 高压试验班 班长、副班长 高压试验 高级工、中级工、初级工5.3 仪表试验班 班长、副班长 仪表试验 高级工、中级工、初级工5.4 油污化验班 班长、副班长 油污化验 高级工、中级工、初级工6 输电管理所 安全生产管理6.1 线路运行班 班长、副班长 线路运行工6.2 线路维护班 班长、副班长 线路维护工7 配电管理所 安全生产管理7.1 线路维护班 班长、副班长 线路维护工7.2 变压器维护班 班长、副班长 变压器维护工选择依次调度室,继保班，信息中心,计量所，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区.1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了.3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、通信专业毕业.4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头.7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少.