合理化建议：主要是建议的合理化，或许是更加理论化，侧重点比较多，而且也只是提建议公司改善提案。

改善：要改变现有的，是要有实际行动的，通常是侧重单一的点去改变。通常要就事分析。

改善是有指向的！基本上是有区别的合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。

企业如何做好员工自主提案改善？

1、设置推动部门：就是设置一个专门的推动单位，全面负责改善提案活动的策划、推动、评审等工作。

2、明确改善推动目标：就是在每年度制定公司改善提案活动的推动目标、计划等。

3、改善活动宣传：就是通过培训、口号、会议、看板等方式对公司的改善提案活动进行宣传。

4、改善能力培训：就是对员工的改善能力进行提升。

5、完善相关制度：就是对改善提案的相关制度、流程进行完善，并推动执行。

6、实施相关激励：就是对积极改善提案的员工给予激励，主要以物质激励为主。

职场中，如何发动全员参与提案改善？

全员参与提案改善是全面管理手法的体现。

首先，公司营造一个提案改善的大环境和主流文化，如果公司都不重视和理会提案改善工作，无法让大家提起兴趣，这里需要从制度层面上进行建立提案改善的管理办法等，领导背书或者参与提案改善的启动会，在线上线上进行宣传宣贯。

其次，阶段性落地提案改善活动，比如进行提案大比拼等比赛活动，活动从策划到组织到评比和结果出炉，不断滚动进行宣传，启动会和结束会邀请领导们参加，尤其是一把手，更加重视。对于提案改善获奖者进行标杆宣传，邀请标兵进行各单位或者公司宣讲个人事迹。

再次，常规活动的推动。分门别类在公司内开展管理类、生产类等方向的提案收集箱，设立提案奖励基金。每个月进行评选，入选在公司各大宣传平台进行公布并发布改善进度等。并且在年度会议设立专项提案表彰环节。

提案工作需要自上而下力挺，鼓励自下而上参与，这样才能实现科学的循环。

员工如何写年终改善提案？

改善提案是企业自我反馈的一个良性机制，同时也是员工抬头看、自我提高的一个总结过程。考虑到改善提案的频度与可操作性，起码一年要写一个。

我们对待工作，经常要思考，目前的流程是不是最快捷，最节省时间；目前的职责权限是不是最理性；你与同组同事之间，在项目中出现过哪些影响进度的分歧，与上级的反馈中出现过哪些交互不畅快的事，等等。

比如你把材料传给对方，而对方2天后才看见。你把这个事件描述出来，然后写你对于改进的设想。

记住我们的提案是改善运营用的，不可写谁是谁非，谁的成绩大，你想表扬谁，这都不是企业管理层在这一提案中想看到的。企业管理层在这一层面需要了解影响运营效率、影响分工不合理的因素。他们要做的是根据你的合理提案去改进促进企业运转。

再比如你作为一名销售人员，在对客户促销的过程感觉知识不够用，就可以写自己需要有关培训。而企业管理层感觉你说的有道理，就会安排技术部门为你们做每月一次的集中业务培训。

明白改善提案的目的，相信你就有思路去写了，不是吗？