就在前不久，“字节跳动”开放了新一轮期权换购，允许员工以年终奖等比兑换相应数量的期权字节跳动期权换购。
站在字节跳动的角度字节跳动期权换购，此举对锁定员工、正向激励员工集体冲刺上市有很大帮助，同时，将期权的购买来源和额度定位奖金也是一种非常有智慧的方法——既一定程度保证了“定量”的公平性，又节约了企业大量的现金支出，同时降低了员工购买期权的心理门槛，在上市之前加强了企业与与员工的双向绑定，可谓一举多得。
“字节跳动”在4月初员工绩效及年终奖数额确定后字节跳动期权换购，开放了新一轮期权换购。
有别于大部分公司的期权授予方式，“字节跳动”此次激励方案允许部分员工将所获年终奖金，以每股44美金的折扣价等比兑换为相应数量的期权，10股起换，相应行权价为每股0.02美元（最终行权时相当于每股44.02美金），且个人的兑换上限不能超过自己2018年的年终奖总额。
是要短期的现金奖金，还是拿长期的期权激励，对互联网企业的员工来说，常常是一个不得不面临的『难题』。
有的员工会觉得，自己如果拿年终奖换购企业的期权，眼前拿到手的现金奖金就少了；但与此同时，企业风风火火在融资，前景一片大好，如果此时不换购期权，未来公司股价上去了，再行权就没有机会了......
这就是期权激励的魅力——如果你没有狼性，不愿意去尝试，不愿意去接受未来不确定性的风险，那么你所能得到的，也只有确定的收益。从员工个人选择的角度，这当然无可厚非，但对于一个飞速发展的互联网企业来说，如果企业里这样的员工多了，整个企业文化都会受到影响。
阿里上市成就了“十八罗汉”，小米上市造就了数百个亿万富翁。创业的价值，就是用确定的投入，博一个不确定的超额回报。所以如果企业有实力、有未来、有预期，创始股东值得信任，那么有远见和雄心的员工就应当选择期权！
如果您也是创业者，那么在设计期权激励时，字节跳动的这次方案设计至少有以下四点值得您参考。
1、“字节跳动”此次激励换购行权的价格低于公司股权的估值，有助于员工积极行权。只有行权的价格低于企业股权的价值，员工才会行权，反之，员工会放弃行权。
“字节跳动”此次发放的期权，行权的价格定为每股44.02美金，据部分知情人士透露，前述44美元的每股期权价值所对应的公司估值为660亿美元；
而据最近新入职员工反馈，其offer中package里期权的每股价值则被定义为60美元，按上述知情人士所提供数据的对应关系，则这个价格对应下的公司估值为900亿美元；
加之公开信息披露显示，2018年底“字节跳动”完成估值750亿美元的Pre-IPO融资，也就是这次的行权价格低于企业股权的估值，我们认为大多数看好企业未来的员工都会选择行权。
期权的流程通常是：（详见下图）
免费的东西是不值钱的，期权是需要出资购买的，具体的金额会在授予的时候约定明确，如果行权的时候公司股权价值高于授予时候的价格，员工会选择要求行权，买进就有一个股权增值；反之，激励对象可以选择放弃行权，所以这种股权激励方式对于员工而言风险较小。
2、“字节跳动”此次期权激励换购的资金来源定为员工的年终奖金，无需员工另行出资，既直接解决了购买期权的资金来源问题，又给税务筹划提供了时间和空间，有助于员工积极换购。
如果员工要自掏腰包购买期权就会影响到目前的生活和资金利用安排，肯定会对行权构成一定的阻碍，这也是企业在制定期权激励方案时必须预先考虑到的。
有些时候我们服务过的非上市公司或实际控制人会给激励对象行权提供借款，有时候会让激励对象去银行贷款，华为早年时就有提供过银行贷款来资助员工购买股权（虚股）。
“字节跳动”以年终奖换购期权这种做法既考虑了员工另行筹措资金的难度，降低了员工购买期权的心理预期，同时解决了一部分税务问题，又一定程度减少了企业的现金支出，是比较讨巧的做法，我们认为值得借鉴。
3、临近上市这样的时机，“字节跳动”选择期权激励有利于增加员工的信心，积极换购期权。
对于股权激励的时机，我们通常建议客户放在公司的大事件（比如上市、并购、融资、新产品上市等）之前，利用大事件的振奋效应，增加员工对企业的信心，激励效果会比较好。
此次“字节跳动”选择在上市前进行一轮期权换购应当说是“用心良苦”：
一来可以促使激励对象积极行权；
二来可以加强团队的稳定性；
三来还可以激励员工力出一孔，奋力冲刺上市。
4、另外，“字节跳动”此次期权激励的成熟期也明显较短，大大缩短了员工行权的时间，有利于员工提早兑现收益。
“字节跳动”此次期权将以2019年3月1日为起算日一次性到位；而超额奖的部分则以2019年4月1日为成熟起算日，每月发放0.5个月奖金数额对应的期权，兑现的成熟周期也明显短于常规的4年。这种做法有利于内部员工提早兑现收益，当然也是非常受到激励对象欢迎的。
当然，有关期权激励需要注意的事项还远不止这些。我们也仅是从字节跳动披露的有关信息做一个小结。
全面薪酬的人力资本时代，“工资+奖金”的薪酬模式已经难以满足人才的需求了，“身份感、尊重感、价值感”需要股权激励来体现！
如果你的企业有实力、有未来、有预期，“现金+期权”的薪酬模式是一项不错的选择，因为既能减少企业在人力管理费用中现金流的支出，一定程度扩大公司市值；又能筛选出真正看好企业、愿意成为事业共同体的核心员工，增加这些核心人才的稳定性，实现共赢。
