1如何做好招投标工作、在招标过程中一般必须成立两个委员会（或者与其相当的组织）：一是招标委员会，二是评标委员会。招标委员会一般由工程建设单位的领导组成，听取评标委员会的汇报，确定中标结果。但是实际工作中，招标委员会是虚的，起关键作用的往往是评标委员会，因此监督好评标委员会是重点。要监督评标委员会的人数，人员组成比例，对每个评委在评审过程中的观点，提出意见（关键的）要签名并记录在案，对投标方提出的评价是进行初步核实。要强调廉政一票否决权。2、严格对投标方进行资质审核，必要时可以到投标方单位进行考察，重点监督借别人名义承揽转包工程的情况。3、对投标方投标的报价，设计方案，设计图纸，以及中间的变更情况，二次或多次报价的资料单独存档，并对其过程进行监督，保证该公开的信息要对所有投标方公开，不该泄露的信息对所有投标方都不能泄露。4、对工程投标方和合同进行监督，审核是否和投标的结果是否一致。5、合同执行过程中由于招标方的原因而作的的变更，改动，设计方面的要保存改动的方案和图纸，材质改动的要有双方签字的记录。6、监督结算的是否符合国家取费标准，是否将变动的价格记录在内，工期是否拖延，出具发票单位和投标单位是否一致等等。主要的就这么多了，当然还要根据各单位具体情况。

如何做好招标业务工作—招标业务杂谈？

招标法规很多，需要我们牢固掌握，当然这就是我们的工作。

具体工作中还是要以如何懂法和用法为主。遇到问题就要下点功夫来查法律法规，不能想当然，法规大概是什么意思，要查清相关法律法规的要求，弄清楚法律是怎样规定的，法规有无相关规定，究竟有没有相关条款要求？是有一个地方还是有不止一个地方做出规定，查清之后再研究应当如何执行，如果当时招标工作来不及就等闲暇时解决这个问题，今天解决一个，明天解决一个，久而久之，你对法律法规的理解就会加深，对法律法规的记忆也会不断加强，最后你就会对法律法规的运用游刃有余，只有下了功夫才会有回报。　　招标的一个重要特点是法律多，程序多，如何能够让招标人、招标代理机构所有相关工作人员统一按招标文件要求的规定行动，关键在反复沟通。招标项目的负责人要及时掌握有关情况，及时向相关领导和工作人员沟通，只有都清楚本次招标的具体程序要求，步调一致，才能保证招标工作的顺利进行，特别是当招标程序有了一些变化时特别需要沟通。　　招标人有时候会提出一些不符合招标相关法规的要求，我们不能只迎合这些要求而不管是否合乎法规，这样往往会埋下隐患，甚至当时就做不下去。人家委托你做招标，就是看重你在招标行业的经验和对招标法规的了解，我们应当为招标人把住法规关，在招标的各个环节上都符合法律法规特别是招标法规的要求，在招标过程和后续完善的工作中对于出现的问题都能够合规合法的去解决，不会出现违规的风险，这样对招标人、投标人和招标代理机构都有长远的利益。