一企业推广方式、企业如何经营才能盈利和持续发展？
1、企业经营到底经营什么企业推广方式？
2、面对变化企业推广方式？我们如何对策？
3、企业核心资产是团队，如何制定以经营为导向的绩效考核体系？
4、如何提高企业的经营意识，目标是完成了?没有盈利，怎么办？
5、每月的经营例会怎么开？
6、面对竞争，如何打造企业的核心竞争力？
7、如何客观评价企业的经营能力和团队的营销能力？
8、经营计划和预算机制如何匹配？
9、年度经营计划如何制定，如何跟踪，如何落地；
10、企业要持续发展，如何提高经营效益？
二、作为企业经营者，企业经营核心就是6件事：
内部经营：
经营人，钱、物：团队组建、管理、激活，资金预算、管理、分配，资产运营、增值、变现；
外部经营：
渠道、用户、模式：渠道建设、管理、推广，用户增长、互动、转化，模式制定、运营、创新；
从内部管理来说，团队是第一位；
从外部经营来说，用户是第一位；
所以企业的核心资产是团队和用户。
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掌握现代化的管理知识和工具，好比军队的武器一样重要。
基于残缺的知识结构和落后管理技能，是不可能适应新的时代要求，相关的工具也要常备在身边，以便及时翻阅
内容过多，只展示部分
一、转化能力文库，实用、实惠、实战的文库；
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二、只需花千元，能换来一整年的自如：
1. 写报告不用愁，写方案有模板；
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三、涵盖30大类万份文件图书馆实用有效，战略规划类，营销管理类，产品营销类，业绩完成类，行业报告类，企业经营类，品牌营销类，营销案例类，企业培训类市场营销类
四、工作相关8大部门文件全覆盖：
1. 销售部：业绩、营销、渠道、市场；
2. 管理部：服务、绩效、战略、经营；
3. 市场企划部：品牌、企划、活动、推广；
4. 运营部：流程、系统、物流、技术；
5. 产品部：研发、品类、上市、爆款；
6. 生产部：品控、管理、流程、标准；
7. 人事行政部：培训，制度，管理，考核；
8. 财务部：预算、资本、报表、核算；
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