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建立项目管理系统

项目全过程管理产品解决方案

产品解决方案-投资计划累计完成：当项目为续建项目时管理系统项目，取该项目累计的预算执行金额；

打包项目：编制计划时，没有明确到具体的项目，而是以打包项目的方式列示在年度投资计划中；

产品解决方案-前期管理项目登记：一般重大的投资项目，经过内部提出后，需要调研分析的周期很长，需要对这类项目予以登记，便于查询和围绕此项目做后续业务；

项目建议书：主要论证项目建设的必要性，分析建设背景、工程内容、技术条件、投资估算、预期的经济效益等。项目建议书会形成一份正式文档，形成项目建议书的过程中，会有各种形式的调研论证、会议交流，产品的重点是管理最终形成的结果（附件上传）。

可行性研究报告：论证项目投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性等方面，是在项目建议书的基础上对项目进行更进一步的论证，论证过程与项目建议书相同，产品的重点也是管理最终的文档型结果。

批复结果：项目经过充分论证后会有两种结果：准予立项、不准立项。需要将准予或不准予立项的结果及支持结论的资料记录下来备查。

许可登记：项目在前期及执行过程中需要向政府相关部门报批手续，在文件已经批复之后，需要将报批报建的文件在系统中记录下来备查。

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