企业组织结构的概念可以分为广义和狭义。狭义的组织结构是指在组织理论的指导下，为了实现组织目标而对组织内部各个部门和层次进行的固定安排，即组织的内部构成。广义的组织结构不仅包括狭义的组织结构，还包括组织间关系的类型，如专业化合作、经济联盟、企业集团等。19世纪末20世纪初，西方大型企业普遍采用纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业按照职能(如生产、销售、开发等)分为几个部门。)，而且各个部门独立性很小，直接由企业最高领导管理，即企业实行集中控制，统一指挥。所谓组织结构，就是一个组织内部正式的工作安排。
原发布者：管理资源
公司组织结构一、组织结构：2。各部门职责：(1)总经理：1。根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略和经营计划，并推动其实施。2.审批公司的工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法，并组织实施。3.审核并签发以公司名义签发的文件(加盖公章)。4.主持公司的全面经营管理。5.推进企业文化建设，树立良好的企业形象。6.从事经营管理的整体开拓工作，为公司的发展做出艰辛的探索和尝试。总结工作，听取汇报，检查工作，监督进度，协调矛盾。(二)人事行政部：1。人事行政部职责：负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调工作，执行公司规章制度，沟通内外联系，确保上情下达，下情上报，负责督促、调查和落实会议文件中决定的事项，负责讨论和修订全公司的组织体系和工作职责。2.人力资源管理与开发：(1)组织架构设计、岗位描述、人力规划、考勤管理。(2)招聘和使用：提供岗位分析的相关信息，使部门的人力资源计划与组织的战略相一致，面试申请人以做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定，编制岗位分析和岗位分析，制定人力资源计划。通过这些，企业内部的“人事”可以采用科学的方法，根据工作要求，将员工安排到合适的岗位，实现合理的人力资源。3.负责公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督。2)建立和完善营销信息系统，收集各类市场情报及相关行业政策和信息，并提供给本部门及其
其实就是如何建立一个组织管理体系。组织一般建立一个管理体系，如组织架构、部门设置、部门职责、岗位设置、岗位职责、工作流程(应覆盖多个子项管理体系(如质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等。)。然后，根据管理制度，编制相应的程序文件和部门管理制度。
对不起打酱油的。
企业的组织结构是企业组织内部各种有机要素相互作用的联系方式或形式，以有效合理地组织组织成员，齐心协力实现共同目标。
企业组织结构的含义
指的是任务的分工、分组和协调。组织结构是展示一个组织的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系信息以及各要素之间关系的一种模型，是整个管理系统的“框架”。组织结构是一个组织的所有成员为了实现组织目标，在工作范围、责任和权利方面形成的结构体系。组织结构是一个动态的结构系统，包括在职、责任和权力。其本质是一种为实现组织战略目标而进行分工合作的系统。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
企业组织结构是企业流程运作、部门设置和职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构形式包括线性系统、职能系统、线性职能系统、矩阵系统和分工系统。
企业组织结构一般分为四个方面：职能结构、层级结构、部门结构和权限结构。
1.职能结构：指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。其维度包括重叠、冗余、缺失、碎片化、分散、过于细致、错位和功能弱化。
2.层级：指管理层级的构成和管理人员管理的人数(垂直结构)。其维度包括管理者主管职能的相似性、管理的范围、授权的范围、决策的复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相似性。
3.部门结构：指各管理部门的构成(横向结构)。其维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从整体组织类型上，分析了各个部门的主次结构。
4.权限结构：指各级各部门的分工和权责关系。主要考虑部门和岗位的权责关系是否对等。
在调整组织结构时，要优先考虑四个关键点：业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。
有限责任公司是公司类型。
企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明了企业的财产构成、内部分工合作方式和外部社会经济联系方式。
根据市场经济的要求，现代企业的组织形式是根据财产的组织形式和承担的法律责任来划分的。在国际上，通常分为独资、合伙和公司。
独资
独资企业在西方也被称为“单一所有者制度”。它是由一个非常自由的人建立的。只要不违法，可以随便操作。雇多少人，借多少钱，都是业主自己决定的。挣钱，交税，服从业主分配；失去了这一点，所欠的债务，全部由所有者的资产来抵消。国内很多个体户和私营企业都属于这类企业。
合作关系
合伙企业是由几个人，几十个人，甚至几百个人共同出资的企业。它不同于所有权和经营权分离的公司。其他阀门往往按合同或协议组织，结构不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务承担无限责任。合伙不像独资那样自由，决策通常由合伙人集体做出，但在规模上有一定优势。
以上两类企业均为自然人企业，投资者对企业承担无限责任。
合伙企业的特点：
(1)《合伙企业法》规定，各合伙人对企业债务承担无限连带责任(一个合伙人无力偿还其应分担的债务的，其他合伙人承担连带责任)
(2)法律还规定，合伙人在转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至需要一
有限责任公司是指由少数股东组成，不发行股票(一般由2名以上股东和50名以下股东共同出资)的公司。其资本不需要分成等额股份，股东转让股份时受一定限制。在有限责任公司中，董事和高级管理人员往往具有股东身份，这使得所有权和经营权的分离程度不如股份有限公司高。有限责任公司的财务状况无需向公众披露。公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，比较适合中小企业。
股份有限公司的注册资本全部由等额股份组成，通过发行股票(或股票)筹集资金，公司以其全部资产对其债务承担有限责任的企业法人。(发起人应当在2人以上200人以下，注册资本最低限额为500万元人民币。)其主要特点是：公司总资本分为等额股份；股东以其认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每股有一个投票权，股东以所持股份享有权利，承担义务。(其本质也是有限责任公司)
公司组织是指公司从事公司经营活动的决策、实施和监督的最高领导组织。公司组织的内容包括三个部分，即决策机构、执行机构和监督机构。决策机构1。股东大会股东大会是由全体股东组成的决定公司重大事项的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的主要场所和工具。2.董事会董事会是由负责公司经营管理活动的董事组成的合议机构。股东大会闭会期间，是公司的最高决策机构。公司的所有权力由董事会行使或授权，但股东大会拥有或其他机构授予的权力除外。作为合议制机构，公司的经营活动必须由全体董事组成的董事会决定，除非董事会授权，否则任何董事无权决定公司的事务。执行机构公司的执行机构是指由公司高级职员组成的执行机构，专门负责公司的经营管理活动。它是公司经营活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是执行董事会的决定。监督机构公司的决策权和管理权大多集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为防止其滥用职权、违反法律和公司章程，损害公司所有者的利益，所有者和股东应对其活动及其组织的公司经营活动进行检查和监督，并落实公司的监督权限。公司组织原则(1)在公司组织中，应贯彻决策、执行和监督相分离的原则。(2)公司组织成员的利益应与公司的经营管理质量紧密联系。(3)公司组织成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构形式直线型组织结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适合小公司。它要求经理能够对自己部门的所有问题做出决策，所以他必须是一个多面手。如果公司规模扩大，要么提高管理水平，要么增加各级工作单位。随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务越来越复杂。他觉得如果仅靠自己的个人知识和时间无法解决繁重的管理任务，他需要专家的帮助，参谋们就是这样的专家。就这样，所谓的直线型员工组织应运而生。在直线员工体系的结构中，员工经理的作用是在某一方面为直线经理提供建议、服务和帮助。事业部制组织结构事业部制组织结构是在公司总部下设立几个独立的业务单元和事业部。这些划分要么按产品划分，要么按地区划分。每个业务部门都是负责成本和利润的利润中心。事业部制的组织结构类似于直线制的人员体系，所以这种组织结构保留了直线制人员体系的一些特点。然而，这两种结构有着本质的区别。业务部门被赋予了更大的职责和权限，是一个相对独立的单位，但直线的人员体系结构中没有这样的单位。事实上，每个业务部门往往更类似于一个直线型的员工体系组织结构单元。分权型组织结构模拟当一个公司的规模发展到直线员工制的组织结构无法有效使用的地步，并且由于生产和技术的内部关系紧密，不可能将公司分解成几个相对独立的
这些模拟的事业部是基于它们之间的内部转移价格，而不是事业部制，内部转移是基于市场价格。矩阵组织结构矩阵组织结构是一种相对较新的组织结构形式。特别适合技术进步快、技术要求高的公司，如计算机、航天产品制造公司等。通常的矩阵组织.剩余的全文
是决策层(股东会、董事会、监事会“三会”)、管理层(即总经理、副经理)、
执行层(中层机构和部门，如办公室、财务部、市场部、投资部、技术部、研发部、项目部等。有部长或董事、监事等。包括具体工作人员)。架构是相互制约、相互负责、相互管理、相互监督的关系，也是岗位设置和岗位职责的关系。
组织结构是指如何划分、分组、协调工作任务。以奥蒂康公司为例，其之前的组织架构是员工在各自的部门内从事狭义的专业化、门到门的工作，必须接受部门经理的直接领导。现在他们改革了组织结构：他们形成了以团队为基础的结构，取消了职能部门和部门经理。管理者在设计组织结构时必须考虑六个关键因素：工作专业化、部门化、指挥链、控制跨度、集权和分权以及正规化。
企业的组织结构是指所有员工在工作范围、责任和权力上为实现企业目标而分工合作形成的结构体系。这个概念和后面要研究的组织结构是不一样的。组织结构是指整个企业，而组织结构一般主要是指企业的高层管理结构。
组织结构设计的影响因素：
(1)企业制度(个人、合伙和公司制度)是决定组织制度的首要因素。其中，企业法人企业的部门较多，因此其管理水平较为复杂。
(2)企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业竞争环境。
最重要的是企业环境的不确定性。意义和分类：不确定性主要体现在两个因素上，一是环境的复杂性，二是环境的稳定性。这两个因素在同一个矩阵中以不同的方式组合在一起，即构成企业环境的四种不确定性：
(3)经营战略：
组织内容是组织要素的总和，包括管理主体、管理对象、组织环境和组织宗旨。组织内容必须以一定的形式表现出来，组织内容要从一定的形式或孤立的具有一定结构的组织要素中分离出来，这是不可思议的。有些管理书籍往往把组织形式，如组织结构、组织系统等，作为组织的构成要素。其实这些只是组织要素的表现形式，也就是组织形式。
组织形式包括以下几个方面：
1.组织类型：组织可以分为不同的类型，如政治组织、军事组织和经济组织。组织类型与结构相关，因为结构不同的组织可以分为不同的类型。但是组织形式的分组并不局限于结构的标准，可以用其他标准来划分。不同的标准导致不同的分类。
二.组织关系：组织关系是指组织中组织人员的地位和相互关系，如组织设置、管理权限划分等。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型与组织关系的关系是：组织类型是组织关系的基础，决定组织关系和性质；而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识：主要包括法律、制度、风俗习惯等。
组织结构图是自上而下的组织结构图，可以自动添加垂直的组织单元和图标列表，以图形的形式直观的展示组织单元之间的关系。我们可以通过组织结构图直接查看组织单位的详细信息，也可以查看与组织结构相关联的职位、人员等信息。组织结构图显示了
比如：经理、后勤人员、工程师、技术员、技术工人等。公司有多少员工？
集团公司u型组织结构
u型结构：过度集中的组织结构
u型结构，又称‘单一制结构’，最早由泰勒提出，将管理工作按职能划分为几个部门。每个部门只有很小的独立性，其权力集中在企业最高决策者手中。其基本框架可概括如下图
这种组织结构的优势是：
(1)集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；
(2)职责明确，效率高；
工作有序，整个企业稳定性高。
这种组织结构的缺点是：
(1)等级森严，层级过多，决策过程缓慢；
各职能部门以自我为中心，难以协调；
下属部门的主动性和积极性不能有效发挥；
机构臃肿，官僚主义严重。
虽然U型结构有很多缺点，但它是一种有效的组织形式，目前在中国企业中得到广泛应用。
在纵向兼并初期，企业集团的所有成员企业一般都采用这种结构。但是，在管理范围过大导致行政成本大于市场交易成本、一切过度集中，使企业无法兼顾长期发展战略决策和控制，职能部门在追求自身目标时偏离总体目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织结构。
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