第一如何做好管理、提前做好计划，做到心里有数。每天每周每月的工作都应该提前规划，而年度计划更应当在上年底做好框架（当然具体执行要因时、因事而异）。第二、设定任务最后日期，给自己的每一个工作预留一个充足的完成时间和必须结束的节点，这样才不会拖延症。第三、学会说不，要注意调整好自己的时间精力，分清事情的轻重缓急主次。第四、为每一项工作任务分配合理的时间，并坚持下去。第五、给生活和工作留出足够的时间。合理安排工作时间，给生活留下空间，以便自己可以调整好状态和节奏。第六、在日程内预留处理临时突发事件的时间，避免自己的计划被临时性工作打乱。

到底怎样才算是一个合格的管理者？

好的管理没有统一的标准，但是约定俗成地有一个基本的判断尺度，那就是以下六点如何做好管理：

一，把事“管顺”如何做好管理。企业的事千头万绪，一个好的管理，应该充分运用计划管理、时间管理等方法，在纷繁复杂的事务中抽丝剥茧，捋头顺尾，使各项工作杂而不乱、有条不紊！

二，把人“管好”。管理最重要的就是管人，因为人是企业管理中最活跃也是最不稳定的因素。好的管理，必须能具有人格魅力，熟悉激励方法，把人管的一心一德，士气高涨。

三，把企“管活”。一个好的管理者，必须具有系统化的管理思维，站在全局的高度，具有前沿的视野，能够把僵化的机制打破，能够给企业注入新鲜的血液和活力。

三，把钱“管住”。如果管不住钱，造成财务漏洞，势必给企业带来巨大的损失，这样的例子屡见不鲜。钱管不住，成本就会高企，就会降低企业的竞争力。

四，把物“管清”。物资必须管理的清清楚楚，定期进行盘点，帐物保持一致，杜绝物料呆滞，防止损坏变质，提高库存周转。

六，把绩“管出”。最后，管理的好坏，要靠业绩说话。管理的终极目标就是提高经济效益，如果没有效益，再好的管理方法也是纸上谈兵。

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