招商文案范文分享对比,分享招商文案范文分享

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  公司介绍该如何写更具可信度。我们经常将融资计划比作讲故事,创始人的故事能否打动投资人,就决定了能否拿到融资。招募渠道代理也是相同的道理,只有让代理商信任你的企业,认可您的商业模式,在公司、市场、团队被看好的前提下,产品才会被代理商所接纳。

  因此,我们设计渠道招商方案时,需要反复思考一个问题,“如何赢得代理商的信赖”。围绕这个核心思路去编写公司介绍、市场分析、渠道政策、招商流程,就更容易打动我们的合作伙伴。在编写公司简介的过程中,除了公司的发展历程、企业文化,企业愿景的简述之外,我们需要考虑到渠道关心的哪些问题?

  企业为何而存在?

  一、清晰描绘这家公司存在的社会价值。企业的价值不是服务单一某个人,一定是围绕特定群体性的需求,去解决消费者所遭遇的问题。所以,只有能讲清楚你服务的人群、解决的社会问题,才能得到足够多的社会认可。在代理招募的过程中,也让更多代理商清楚了未来的发展方向。

  二、清晰描绘这家企业给代理商代理的经济价值。代理商看好一个领域或者一款产品,是他坚信该产品能带来的经济价值。只有能让代理商持久产生盈利的项目,才会赢得代理商的青睐。因此,在设计产品招商方案时,我们需要重点围绕产品的可持续盈利思路,做好项目的投资回报分析。扫除一些可能存在的障碍,以及未来存在的潜在威胁,是我们打消代理商疑虑的唯一手段。

  三、找出客户非卖不可的理由,告诉消费者凭什么选你的产品。在物资相对充足的时代,消费者的选择空间很大,代理商选择的空间也会比较多。因为,企业如果不能找出一个打动客户的理由,市场就缺少一个被撬动的杠杆。所以,企业必须找出一个差异化的卖点,让消费者作为优先选择你的理由,否则我们的渠道将会面临严重价格竞争。

  如何做好企业介绍?

  企业在成立以来,经历了哪些阶段,取得哪些成就。介绍好公司的发展历程,是增强代理商对经营团队信任度的关键,深入了解这家公司的发展背景,能够促进代理商做出准确的判断。很多创业者编写企业发展成就的时候,非常困惑;“我公司才刚成立,没啥经历,哪里来的成就可言”。对于初创公司,可以介绍创始团队之前的从业背景,过去取得的成绩及经历,加强让代理商对创业团队经营能力层面的认知,会给代理商带来足够的信心。

  怎样为自己的企业做信用背书。在企业自身优势不足,或需要更多的信用背书来加强自身的优势时,我们还有哪些些办法呢?

  在内部资源不足的情况下,我们可以从投资人、合作伙伴、生产工艺、名人效应的四个维度来思考。

  第一、通过介绍投资方进行信任度嫁接。为什么一些初创项目,开始会引入少部分的天使投资?这里面除了资金的需求之外,更多是对资源嫁接的需要。有了知名投资人投你的项目,至少说明对方认可你的商业模式;这对未来的市场宣传、客户及供应链增加了很多的信心,是一个很好的敲门砖。比如,章锋老师曾经谈到的环球捕手、小黑裙、还有陈光标投资的微商项目,都是相同的道理;有了这些背书之后,信任度自然会得到提升。

  第二,通过供应商或者贴牌生产方提升信任度。没有牛叉的投资人背景,初创公司还可以拿上下游配套合作伙伴(大客户、供应商)给自己做背书,这也是很多企业常用贴金策略之一。

  例如,我们会看到一些手机行业的初创公司,在做产品发布会中介绍到“我们的供应商跟苹果的是同一家”,或者我们的“供应商是全球第一的某某公司”等等。这种情况在手机圈非常普遍,毕竟手机厂商大部分是组装公司;其实,这也可以应用到其他依赖贴牌加工生产的企业中来,说出来至少可以让消费者表明你对品质的重视。

  第三、通过生产工艺的独特性。告诉代理商及消费者,我们的生产设备以及生产工艺,采用的是世界级的标准,获得过那些具体的国际认证等。例如,农夫山泉介绍水源地,标榜自己只是“大自然的搬运工”来强调水质的天然性;劲霸男装会告诉你专注夹克30年。往往这些同行不愿意启齿的宣传语,是你占领消费者心智的另一种途径。

  第四、同名人明星发生联系。如果以上资源您都没有,你至少还有一些你崇拜的对象或者明星吧?将你的产品邮寄给100个明星、名人使用,请求他们给予一些建议或者反馈,也是不错的方法之一。

  案例:章锋曾经给一家初创公司的创始人提出过类似的建议。让他罗列出来自己比较欣赏的哪些名人。然后,分别给这50多个人针对性的写了邮件,内容中谈到如何了解这些名人的过程,以及这些人的哪些观点对自己的人生产生来哪些影响。并诚恳的告知对方在他的这些观点的影响下,开始来自己的创业之路。

  因此,流水线下来的第一批产品,一定要给自己人生道路上哪些默默影响自己的人。得到对方同意后,还精心准备了产品使用的介绍说明,并恳请他们对自己的产品给出使用后的反馈。结果还真有几位名人,在微博上回复出来使用效果。

  在渠道招商的过程中,大部分意向合作伙伴对企业的背景都是未知。因此,招商方案更多的是需要展示公司的实力、优势、以及值得大家信任的一面。对于初创企业,缺少信任背书的情况下,我们需要懂得借力行业发展前景、国家宏观政策层面,来增加自身的信任背书。

  做好市场分析,努力让代理商看到市场前景的广阔性。

  市场分析是告诉代理商,我们的市场容量有多大,未来的增长空间有多少,现有的市场空间处于怎样的一个发展阶段。只有让渠道充分认可行业的发展趋势以及未来的增长潜力,代理商才会产于到这个领域中来,成为整个产业链中的一环。

  市场分析该从何入手呢?有的人会认为市场分析,就是给代理商画一张大饼,只要随便画画就可以。其实,如果有详细的数据支撑您的观点,也许会更容易让人幸福,招募代理的转化率也会更高一些。

  一、通过行业性报告,分析行业的整体趋势以及发展前景。事实上,在互联网上每年都会有数据调研公司,针对行业做出的市场分析报告。创业者完全可以借助此类数据,作为行业的发展形式以及市场预估,可行度会比较高。

  二、通过百度指数,介绍整体市场趋势与搜索反馈结果。百度指数是一个面向公众的开放型大数据平台,创业可以通过消费关键字,来查询行业的整体搜索趋势,以此来作为行业发展前景评估,也是消费群体特征分析的一个工具。

  三、根据市场同行目前所占据的市场份额,做出市场预估。无论是上市公司还是非上市公司,我们都能通过网络检索,了解到其中部分的公司财报或者销售规模。

  四、消费群体用户基础做出推断性分析。每个公司都有自身的用户画像,围绕相同年龄、性别、家庭,我们能准确预估出潜在的消费群体规模,以此判断市场空间的大小与多寡。

  无论任何行业、任何渠道,都有自身的生命成长周期,其发展历程都会面临朝阳产业到夕阳产业的转变。但是,我们的信心分析需要让代理商感受到,渠道的差异化会延长行业的衰落周期。

  举例:我们拿服装行业为例,大家都知道传统实体店经营非常困难,批发市场也收到电商渠道的冲击。但是,整体市场的需求是存在的,在移动互联网背景下,很多人就通过微商渠道来销售自己的服装。因此,整个行业虽然处于下行趋势,可是犹豫部分人转换来新的渠道,而给自身带来新的发展机遇。

  渠道支持更不可获取的是什么?

  大部分代理商经销一个产品,往往都是以新手身份介入这个行业,只有明确新手进入这个行业,会遭遇哪些困难,帮助代理商理清攻克市场的障碍,代理商才会放下疑虑跟你一起发展。在渠道支持方面,应该重点介绍如何将渠道从一个新手小白,扶上马送一程的过程,让代理商感受到对渠道的支持。

  渠道支持应该传达给代理商,如何化解潜在的运营风险。代理商在市场操作层面,公司除去广告投放、产品知识培训之外,在渠道经营、市场运作、客户服务方面,代理商能给到哪些支持。事实上渠道关心是的销售策略上能否引爆市场,担心的是货物砸在手里,如果能解决好找两个问题,招商的难度就会大大减少。

  渠道奖励政策的设计。很多公司也制定了相应的渠道奖励、业绩考核机制,可是真正能帮助代理商提升业绩、促进完成任务的却很少。往往很多业绩考核都是以回款为重要指标,而忽视对市场开发过程,操作方法落地的准确性做出考核,这样操作的结果必然使得代理业绩会出现过山车式起伏不定。

  只有把渠道支持政策由对回款的关注,专项对渠道代理能力的培养,才能让代理商获得持久的利润,赢得大部分代理商的认同。

  如何设计一套有说服力的渠道招商方案,今天这里重点介绍的是公司介绍、市场分析的两个章节。犹豫,招商方案涉及的内容偏多,余下的渠道政策的设计、招商流程的落地、以及市场策略的引爆个性化太强,每个公司情况不同方案不具备通用性。