你好，我是哆啦做梦，希望能通过我读过的图书，用接地气的表达方式为您解答问题做了一个艰难的决定。如果您没时间读书，需要有人帮您提炼书中的干货，请关注我吧~推荐您阅读一本书，叫做《当机立断》
你注意过每天自己要做多少个决定吗做了一个艰难的决定？
几点起床、吃不吃早餐、喝什么饮料、坐地铁还是公交……很多小的决定甚至在你还没有意识到的时候就已经完成了做了一个艰难的决定。
可是到了公司，提案的方向、策划的创意、部门规则的制定、活动的方案，这些决定关系着我们工作的效率和方向。轻则遭几个白眼一顿臭骂，重则饭碗不保回家啃老。也难怪每到此时总感觉百般纠结，唯恐选了一条不归路。
我们都知道，一个好的提案需要有坚实的数据基础和充分的事实论据。可是面对各有千秋的两个想法如何选择？提案方向出了问题是全盘推翻还是进行调整？这样模棱两可的时刻往往最见功力，太过犹豫只会造成进度落后或者一拖再拖不了了之。
每做一个决定不是殚精竭虑纠结死就是闭眼瞎蒙忐忑死，我之前也和你一样在这种死去活来之间度过了一个又一个七日。
最开始阅读《当机立断》这本书时，是作者出口治明的经历引起了我的兴趣。
一个人能够在六十岁决定在保险行业重新开创自己的事业，并且开创业内的多项先河，取得卓越成就。究竟是什么能让他拥有这样惊人的决断力呢？在《当机立断》这本书中，出口治明介绍了他的“数字、事实、逻辑”决定法，并将自己在决策过程中的种种感悟和精力分享给各位读者。
一、似曾相识又不曾用好的“数字、事实、逻辑”决定法
数字，指的是数据，事实是与数据相关联的事项或过去的事实，逻辑是只用来做出最终决定的理论依据。
这样看来，似乎也并不是什么高深莫测的理论。甚至我们很多人在工作中正是运用了这样的工作流程来制定提案的——先是根据历年数据得出大概的假设，再联系之前的案例或者业内相关的事件寻找突破，最后用专业的理论依据为方案背书，以此得出结论，做出决定。
但是真的只有这么简单吗？像最开始提到的种种犹豫和无法决策的时刻，也是真真正正存在着的呀。在《当机立断》这本书中的很多提示都值得我们反思：
（1） 数字是原始数据吗？越来越发达的网络资源让我们获取数据变得轻而易举，很多已经分类好的数据看似为我们提供了方便，实际上往往会造成数据的偏差，影响最终结果的科学性。
（2） 事实真的是由数据推断出来的吗？事实离开了数字的支撑，即便是真实发生的事件，也应该考虑是否能作为判断的依据。举一个很直接的例子：一个人迟到了，是事实，但是能够推断出他是一个不守时的人，这样一个结论吗？一个人十次有八次迟到，我们才能得出他不守时的结论。只有通过数量的对比，才能发现普遍适用的事实。
（3） 单纯的逻辑并不足以支持结论，变量越多考虑的越全面。很多时候我们的计划并不是单纯的加减乘除，而是充满未知数的方程式。其中未知的X恰恰是事态能否按照预期发展的关键。X越多，需要考虑的变化越多，只有充分考虑到这些不确定因素，才能形成成熟的逻辑，做出正确的决定。
二、如何看待决定这件事
学会了做决定的方法并不代表能够高效的做出决定。出口明治将无法做出决定的原因提升到了思想的高度。你如何看待工作、如何看待失败、如何定义决定这件事、如何看
待风险、如何看待时间都会影响你的决定！
（1）工作只占人生的30%
在掌握了方法之后，还有一道思想上的坎儿需要迈过去。
很多时候我们不敢做决定，是因为害怕失败。
在工作上思前想后，害怕因为做出决定而产生错误的人，是把工作看的过分重要了。
如果一个人活到80岁，工作的时间再多，也不过是占到三成。这就是说比起吃饭、睡
觉、休息、建立关系、养育子女这种事，工作并没有什么大不了的。既然这样，大可以放心大胆的干下去，就算这个决定是错误的，也没什么大不了的。
（2）无法做决定可能是因为高估了决定的难度
如果是工作中的决定，相比于生活中的种种决定，是较为简单的。
因为工作是有章法可依的，也会有较为明确的目标。
考虑决策时，只要从工作目的出发，保证不偏离初衷，那么做出决定就是水到渠成的事
了。
（3）将“做出决定“与“使方案通过”这两者区分开来
如果一心只想着如何使方案通过的话，往往会被很多因素影响。
上司的喜好、表达的方式、自己的经验、之前的各种失败案例。这些都不应该是做出决
定时应该考虑的。
仅仅考虑哪一种方案最有利，之后再思考该采用什么样的方式让这个决定顺利实现，这
样的思考顺序时快速做出好决定的步骤。
(4)如果在可控范围内，不要畏惧风险
我们都知道鱼与熊掌不可兼得。但真正到了决策的时候，往往会因为不可控的风险而裹足不前。只要明白如果是与自己能力相当，在可控范围内的风险并不值得畏惧。那么在做决定的时候就能排除很多干扰因素。
(5)时间也是宝贵的资源，不能浪费在做决定上
一个重要的决定确实值得我们深思熟虑，但是如果拼命思考之后依旧无法在两个方案之间做出取舍，那么就说明两个方案其实是都可以的。这种时候还不如干脆的选择一个，哪怕用抛硬币这种看似草率的方法，也比浪费宝贵的时间资源要明智得多。
在《当机立断》这本书中，出口明治还细致的介绍了使用“数字、事实、逻辑”做决策的种种注意事项、如何建立一个能够快速做决策的团队等等方法。
相信读过本书之后，你也一定会钦佩出口明治稳健又洒脱的行事作风。利用书中的技巧做一个不纠结的决策者。
也欢迎大家在评论区与哆啦做梦一起讨论，祝所有热爱生活的人美梦成真~
