谢谢邀请黑带大师！

我曾经做过6 sigema管理，直到黑带，当时在我的要求之下，给团队拿三个项目同时做，都是跨部门的项目，到最后三个项目都完成了，不过这都是十二年前的事了…

首先我想分享一个现象，多少能说明一点提问问题的原因，那就是：前些年经济快速发展的时候，会比较容易看到好多的经济学家出来说话，而且还比较多，挂了很多的头衔，什么工程师啊，社会活动家啊，什么董事长，什么经济学院的首席研究员等等虚名，但自从2013年开始经济下滑，直到今天，你会发现那些个所谓的经济学家都不说话了，而且你到处去搜索也找不到这个人了，这是为啥？

有人说这个跟题主提问的问题有关吗？细想一下有关，因为6sigema本来就是经济向好的时候，企业盈利，内部为了理顺产业链条，精简流程达到节约成本的目的，这里有一个前提，那就是首先企业是属于盈利状态。

如今的企业早已不再盈利，生不如死，哪里还用得上这个理论，而恰恰这个理论就是在经济快速发展的时候，某些所谓的经济学家弄出来的这个东西，大家可以自己去追根溯源一下6 sigema的来源和发展。

有没有用咱先不说，如果你想用这个体系，并且要用在自己的公司，首先就需要你花费大量的金钱去邀请相关公司来做这个项目。

因此，6sigema现在在大陆几乎消失。

谢谢！

六西格玛人员需要具备的哪几项技能？

通常，企业六西格玛项目中的人员角色包括：倡导者、黑带大师、黑带、绿带等。

六西格玛黑带是六西格玛管理中最关键的角色。是企业中六西格玛项目的具体负责人或指导者。他们来自企业的各个部门，接受过六西格玛管理方法、改进工具等方面的系统培训，熟知六西格玛革新过程。

下面我们以六西格玛黑带为例说明六西格玛人员需要具备的技能：

一、管理和领导能力

黑带必须运用权利和职责来指导项目的执行，要综合运用他的管理能力和领导才能。股东、项目组成员和项目倡导者也要求黑带能够熟练运用项目管理的方法和技巧。

二、决策制定

在六西格玛项目中，黑带可能需要作无数的决策。为制定可靠的、及时的决策，黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面。他必须能够平衡成本、时间和效果，防止预算超支、项目超出预定范围，在项目进度落后时，要合理分配资源。

三、沟通能力

将项目活动与结果及时通知给相关人员，对项目的最终成功与否有重要影响。以下就是黑带沟通技巧的重要方面:

①在六西格玛实施过程的每一步都积极调动小组努力工作；

②制定和保持工作计划的顺利进行；

③安排、主持项目小组的会议；

④与上层管理者、项目倡导者和组织的关键股东分享项目的成功。

四、团队建设和谈判

黑带必须与不同的人员建立持久的联系，如管理层、顾客、组员、项目倡导者以及供应商等。这种权利是由上层领导认同的，并且是黑带的特权。一个优秀的黑带必须经常与上层领导进行沟通和谈判，使六西格玛项目获得优先进行权。而上层管理者也依靠黑带来挑选优秀的内部和外部人员组成一个强大的团队。

五、策划、调度和行动

六西格玛项目管理工作中也包含与其他项目相同的组成部分。例如目标建立、项目细化、绘制工作流程、任务调度、成木预算、协调团队、组员沟通等。因此，黑带必须进行有效的策划和高效的行动。平衡项目规划和进度安排是项目成功的关键。

六、关注全局

六西格玛项目可能包含一些需要不同人员共同进行的大型活动。项目领导可能会因为过于专注项目的细节，而失去了对项目整体上的判断。一个成功的黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面。

七、人员之间的相互作用

作为项目的领导者，黑带必须具有以下的人格魅力：诚实、有能力、可信赖、有包容心。对于一个黑带而言，与项目倡导者和组织的关键股东建立良好的关系是非常重要的。将具有不同背景的人员组成一个统一的团队，要求黑带必须具有良好的人际关系。