员工职业化将是未来企业间竞争的利器之一，它在企业市场化过程中将越来越重要。技术、产品、专利、厂房、设备都可通过资本运作的方式完成收购。但员工的职业化水平提升，确非一朝一夕或通过几堂课程就能完成。职业化是过程，没有终点，必须通过长期大量的基于工作岗位的系统训练方能达成，它包括职业化的工作态度、职业化的工作素养、职业化的工作形象、职业化的工作技能四部分内容。职业化从行为的表现上看:一是积极的工作态度职业化员工；二是专业的职业形象；三是优秀的工作能力；四是出色的工作业绩。员工职业化是员工成长的重要内容，在员工职业化提升上，我们要做好几项工作:一是关注人，即对人要有兴趣。做为业务部门主管和HRBP要基于岗位职责，做好员工职业能力评估，尽可能做到人岗匹配；二是发展人，构建培训体系，完善岗位胜任模型，做好人才盘点，不断提升员工岗位胜任力。三是成就人，为优秀员工打开职业发展通道，提供施展才华的舞台，完善人才选拔和激励机制，不断让优秀员工脱颖而出，创造更大价值。总之，员工职业化的核心，就是要不断发现员工身上的优势与潜能，并将这种优势与潜能不断转化成工作能力，基于工作岗位成就出色业绩，并将员工成长、成就与企业成功结合起来，让员工更充分的认知自我，找到自我价值与工作乐趣，成就更出色的自己！

如何提升员工职业化素养？

三流企业抓产品职业化员工，二流企业抓制度，一流企业抓文化，企业文化建设其中重要的一环就是提高员工整体素质，它包含员工职业化素质，文化素质，奉献精神，业务能力，协同作战能力等，至于职业化素质可以通过以下几方面进行提高：1、招聘时对学历进行筛选，尽量聘用高学历人群2、定期进行员工培训，制定岗位制度及行为准则3、良好的KPI绩效考核制度，适者生存4、融入企业文化，让员工了解企业发展方向，主动参于企业各项建设，培养主人翁感当然，具体操作还得根据不同企业的不同需求来制定方案.

员工职业化管理中应该注意什么？

树立威信:凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你也没法解决,千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属.......凝聚向心力:定期与下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有遭遇困难,尽力给予协助.....良好的沟通方式:进行良好的集体(开会)及个人沟通,了解下属对公司发展的意见,倾听下属提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法.....重点奖励完成了高难度工作指标的下属,奖罚执行的即时与明确性,详述奖罚事由.....((如何管理好自己部门的成员))1.确定工作方向职业化员工，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2.督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。3.建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4.强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。5.建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。6.建立及时跟进机制:针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。(1)事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。(2)事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。(3)事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。((以上仅供参考.希望对你有助，如有其它问题请再提出，尽我所知回答))

我对下属很照顾，但下属不领情。为什么？应该怎样？

可能是这几个原因：从你这方靣：一是公私不分明。＂照顾＂与＂领情＂都比较感性。似乎私情成分更大一些。对方理解为私情，他有个回报时间与回报能力问题；

二是＂面与点＂不分。如果你是对全体员工都照顾，大家会认为这是一种应该得到的＂福利待遇＂，谈不上＂领情＂；

三是双方对＂领情＂内容的理解不分明。你期待的领情是什么内容？可能与员工理解的不一样，

从下属方面看：一是你照顾的用意不明白。可能是公司的福利待遇？还是领导是个心地善良的大好人？傻傻地没有看清楚；

二是要回报什么不明白。下属以为你想要我们干什么只管安排，保证不讲条件地做好。等你给回报＂领情＂的机会。你却在等着下属主动请缨，结果是＂相＂持住了；

三是对下属所需你不明白。你的照顾并非员工所需，所以不领情。如分年终奖。下属想要奖金，你给的是奖品还好一些。如果你把奖金用于租邮轮开表彰奖励大会，大家肯定不高兴，还期待什么领情，不骂你就不错了！这就像给猫看花不给鱼一样，猫能高兴起来吗？不挠你就不错了。