目前对企业文化与战略关系的描述中比较权威的是认为文化与战略各成体系企业文化规划，但是彼此之间互有交集，相互影响。

　　实际上，一个企业可以没有优秀的文化，却不能没有战略。战略是决定企业走向的，而只有战略缺少有效企业文化的企业则即使目标清晰，却因系统不够协同，往往战略执行不力，企业家面对这种情况也是心有余而力不足。显然，在实践中发展战略代表目标企业文化规划；而企业文化只代表手段，两者不能互相替代。一般而言，目标决定手段，处于不同发展阶段的企业具有不同的发展战略，需要不同氛围的文化与之匹配，而企业家管理者则应根据实际情况予以提炼引导加以强化。

　　以企业文化促进企业战略发展的对策——

　　1企业文化规划、重构企业战略制定流程

　　为降低文化导致企业战略失败的风险，在战略制定前就应重视企业文化因素分析，将文化对战略的作用由被动支撑变为积极引导加支撑；

　　2、培育支持企业文化的战略

　　（1）基于战略落地（将战略计划转变为企业实际行动）的目的诊断企业文化；

　　（2）运用象征性的行动促进战略需要的文化变革实现；

　　（3）通过调节企业内部行为、变革机制等手段，引导文化向战略变革所期待的方向转变。

如何做好公司企业文化的中长期规划？

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。