企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。\"金字塔\"的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：市场方面目标工作进度表；技术改进与发展方面目标；提高生产力方面目标；物质和金额资源方面目标；利润方面目标；人力资源方面目标；职工积极性发挥方面目标；社会责任方面目标。

项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。使用一个先前就有的工作计划 blog.mypm.net 项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。

项目管理者联盟文章bbs.mypm.net 使用一个项目模板你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。转自项目管理者联盟转自项目管理者联盟建立一个草案并将它分发给股东项目管理者联盟在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。

用excel做进度表详细过程怎么弄

横道图又叫甘特图，甘特图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。用Excel生成甘特图，其实就是条形图的演变，如下举例说明：1）在Excel中制作计划表，举例说明：2）选择“插入――图表――条形图”，选择堆积条形图3）单击“下一步”按钮，然后在数据表中选择“计划”、“开始日期”、“持续天数”三列，会看到以下情景：4）单击“系列”选项，删除“持续天数”，然后点击“添加”按钮5）在“名称”中输入“开始日期”，然后点击“值”选项，选择数据表开始日期的相关数据6）点击“添加”按钮，在名称中输入“持续时间”，然后点击“值”选项，在数据表中选择持续时间数据7）点击“分类（X）轴标志（T）”，在数据表中选择各项任务，如下：8）右键点击y坐标轴，选择“坐标轴格式”选项9）选择“刻度”选项卡，在“分类次序反转”前打勾，点“确定”10）右键点击图表中的任意蓝色数据条框，并选择“数据系列格式”11）将边框和内部颜色都设置为“无”，点击确定，得到以下图形以上就是甘特图即横道图的做法，当然你也可以在必读中搜索横道图或者甘特图，百度检验中也会提供给你很详细的做法

用excel做进度表详细过程怎么弄的解决方法如下：1、新建一个excel文档，设置好字号字体及需要的单元格格式，2、根据进度的需要设置表头，包括编号，名称，内容，前置，后续，时间，描述等项目3、下面逐行进行录入，这样就可以了，当然，如果是需要对进度进行管理的话，也可以把这个表格做得更科学一点，或用专门的软件来实现。