姜维虽然能力不如魏延，但是诸葛亮还是选择了培养姜维，这是因为姜维身上有很多魏延比不了的有点培养接班人。诸葛亮是一个非常有智慧的人，他选择接班人，肯定要选择一个对蜀汉绝对忠诚，而且比较谨慎，智勇双全的人物，所以诸葛亮综合考虑之后，还是选择了培养姜维，并没有选择魏延。

一、姜维比魏延忠诚。诸葛亮百年之后，要给蜀国培养一个能领兵打仗的人物。虽然魏延的能力比姜维要强，但是姜维是一个比较谨慎的人，而且智勇双全。姜维不但熟悉兵法，而且用兵比较谨慎，这正是魏延缺少的性格特点。此外，诸葛亮评价姜维说，“此人心存汉室而才兼于人”说明姜维是一个比较忠心的人，这点是难能可贵的。反观魏延，诸葛亮死后，他一直和杨仪争权。

二、姜维和魏延的志向不同。姜维是一个比较喜欢玄学的人，所以他从小便立志要建立伟大的攻击，而这点，和诸葛亮是很想的，所以后来两个人才会成为了师徒，诸葛亮才会传授他自己的毕生所学。但是魏延和诸葛亮就不一样了。五次北伐之后，诸葛亮想要休养生息，而魏延却仍然坚持率兵出征，借此来攀上高位，这点诸葛亮是不认可的。

三、姜维做事比魏延谨慎。姜维做事是很踏实的，坚持一步一个脚印，所以姜维对于北伐的态度是很明确的，求稳，争取稳中前进，这样才有利于蜀汉的发展，这是一个将领应该有的素质。但是魏延却并不是这样，魏延是一个喜欢冒险的人，敢于冒险的人，行事向来缺乏考虑，所以虽然这样蜀汉入主中原的机会比较大，但是灭亡的也会很快。所以诸葛亮选择了姜维。

家族企业如何培养接班人？

15岁本身就是叛逆期阶段，不过你家小弟确实属于比较严重的叛逆。

当今社会“富二代”本身就是一个问题频发的群体，尽量避免你家小弟不要也堕落到这个地步。

每个家长都希望自己的孩子可以成才，可是希望是希望，最重要的是要行动！！

可以上上课什么的，让让他在一个特定的环境里感受一点东西，类似“Tomorrow CEO青少年系统训练营 ”

如果还觉得回答的不够好，可以继续百度哈哈！！！

回答

亲亲，您好，很高兴能为您解答，一般家族企业的经营者都希望在家族内部选择接班人。即使企业已实行了公司制，提家族企业的创始人对董事长的选择还是慎之又慎的。一般创始人都倾向于让自己的下一代接管家族企业。这在中国也是情理之中的事情，问题是怎样才能将下一代培养成一个合格的管理者呢？

中国自古有一种说法，认为“富不过三”如果这样，那私营公司还不越办越差吗？如果下一代凭着长辈积累的财富，摆着大款的架子，做一个混世魔王，家风日下，没有不败的道理。可是中国人偏偏是挣点钱，先满足下一代一些奢侈的小要求上，往往忽视对下一代的培养。如果真的选择这样的下一代接替家族企业的班，凶多吉少。

为了避免走入这种怪圈，家族企业就要对下一代进行必要的锻炼和培养。以下，我们提出了一些小建议。

1．避免娇惯下一代

子承父业对中国人来说当然是一件令人高兴的事情。但是将下一代培养成成熟的接班人并不是一件容易的事情，家长首先要做到的就是不要娇惯孩子。

在娇惯下成长起来的下一代从小习惯了要风得风、要雨得雨的生活，在吃苦精神上落后许多，待人处事上也会表现出专治蛮横的一面，并不利于其今后的成长。

2．劳其筋骨，饿其体肤

很多家族企业的老板希望孩子一成人，或一毕业就进自家公司，这种做法使下一代无法做到真正的自立。因此在其真正走入自家公司之前，应先让他接受一下社会上的锻炼。

古人说“读万卷书不如行万里路”，今天我们是不是应该说“万卷书要读，万里路也要行。”可以先让下一代到一些经营管理良好的大公司中工作，让他熟悉一下商场的环境，学会一个高素质管理者应具有的技能。这种磨炼，对其今后走入家族企业公司起到很大的作用，是一种经验的积累。

此外，在外打工时，家族企业的老板一定要切断其与家中的经济联系，让他用自己的钱养活自己，只有劳其筋骨，饿其体肤，才得最终委以重任。

3．从基层做起

当接班人走入家族企业后，老一辈一定要避免直接委以其重任。首先，新人对企业并不完全熟悉，需要一个过程；其次，还未有任何功绩，也难服众人。可以让他首先从基层做起，这样做的目的是让接班人首先有一个熟悉的过程，其次可以掌握家族企业经营管理的第一手资料。

很多家族企业在由儿子接手后，父亲常常来个垂帘听政，认为这不对，那不对，没有延续公司原先的发展思路。其实，接班人在接受一系列锻炼之后，对公司经营的弱点，必然会有所了解，深知哪些需要改进，难免会有些变动。美国很多家族企业如摩根家族，在子承父业之后，对公司都做了必要的调整。只要这种改革有利于公司今后的发展，长辈大可不必出面干涉。

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