站长站:长沙石油“站长站”发力人才新培训

红网时刻9月25日讯(通讯员 张克学 李震坤 刘中伟)“作为万吨级加油站,推行网格化管理,你们还有什么好的意见或建议?”“员工个人的销量站长站、收入赛一晒公示出来,确实对激发员工干劲很有帮助。”近日,长沙石油分公司举办了第一期“站长站”标杆培训班,这是培训班上学员和老师交流的一段对话。

为加强基层人才队伍建设站长站,长沙石油分公司大力推进“站长站”建设,以点带面进行辐射,发挥“站长站”的示范、标杆作用。该公司目前已打造了金霞、工业园加油站等一批省级、市级“站长站”,为人才健康发展、人才强企走出一条新的发展之路。

加强站长骨干轮训。该公司通过小班制的形式站长站,分别对万吨级以上等不同销量档位的站长开展多班次的轮训,强化加油站一线的骨干力量,围绕聚焦零售、聚焦油站、聚焦员工管理等方面,提升站长骨干的经营理念和管理规范水平,近日已有40名站长参加了第一轮轮训。

打造新进员工培训摇篮。金霞加油站作为省级“站长站”,各方面硬件设施设备齐全,员工业务素质较高。公司凡新进员工,一律首先安排到该加油站进行跟班实习,熟悉各岗位、全流程业务知识,实习期满合格后方才正式上岗。

创新“师带徒”培训理念。金霞加油站作为省级“站长站”,从站长到员工都具备了较强的理论功底和丰富的实践经验,从油品销售、非油品陈列、IC卡销售、引车服务等方面,拥有方方面面的“大师傅工作法”,人人都是优秀兼职讲师,通过“大师傅工作法”培训,大力提升一线技能操作人员业务素质。

潜伏中,站长的职务大概相当于什么级别?手底下能有多少人?

军统全称“国民政府军事委员会调查统计局”,局长贺耀祖,陆军中将,1938年特加陆军上将衔,实际主持工作的人物大家都知道,正是副局长戴笠。

站长站:长沙石油“站长站”发力人才新培训

站长站:长沙石油“站长站”发力人才新培训

军统分为内勤组织和外勤组织,其中,本部的内勤组织分为军事情报处、党政情报处、行动处、电讯处、司法处、人事处、经理处、总务处、训练处、警务处十个处,后期增设布置处,还有秘书室、甲室、特种政治问题研究室、特种技术研究室、督察室等5个室,特务总队、各集中营、特别侦察组、外事侦察组等“四一单位”。其中处长军衔多为少将。

站长站:长沙石油“站长站”发力人才新培训

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外勤组织在敌方区域主要的结构按照从上到下,是区—站—组—队。

站长站:长沙石油“站长站”发力人才新培训

区,渝特区、川康区、北方区、西北区、晋陕区、华南区、粤桂区、沿海区等,区长军衔多为少将,北方区等重要区甚至是中将。

站,各特别市、省会城市都设有站,天津、北平、云南、美国站等站长为少将级别,其余的小站主官的军衔则为上校。

军统天津站在抗战结束后改组而成的保密局天津站是甲种大站,定编160人,站长能够调动的除了在编人员,也有人数难以具体统计的大量不在编人员。

军统在抗战期间,在册人员牺牲1.8万余人,加上外围人员共牺牲4万多人,击杀敌寇27000人。