昨天上午 7 点，一条新闻让所有媒体都瞬间精神了起来华为发布四点声明。
深圳特区报华为发布四点声明：华为出售荣耀品牌相关业务资产，不再持有任何股份。
报道也详细说明了，这次收购荣耀的是深圳市智信新信息技术有限公司华为发布四点声明。
收购之后，荣耀所有权的变化不会影响品牌的发展方向，整个团队也会保持稳定。
手持荣耀手机的朋友，不需要担心未来售后的问题，荣耀手机也一样会继续做下去，可以放一万个心。
不过，收购荣耀的这家深圳市智信新信息技术有限公司是什么来头？
为什么有这个能力去收购呢？
别急，报道里面也有提到。
因为持续的压力，荣耀的供应商、生产工厂、渠道和分销商都面临困难。
所以，深圳市智慧城市科技发展集团与 30 余家荣耀代理商、经销商共同投资设立了深圳市智信新信息技术有限公司。
这 30 多家企业，不少大家都比较熟悉，比如天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、深圳市顺电实业有限公司等。
这次收购是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，同时也是是一次产业互补。
让新荣耀可以汲取供应链每个环节的优势，更高效地参与市场竞争。
随后，华为也发布了一份声明：
华为提到，对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
以前的荣耀和以后的荣耀
收购既定，接下来的荣耀，会给手机市场带来什么变化？
首先，受影响的是华为。
对于华为的手机业务来说，荣耀品牌的重要程度不言而喻。
一直以来，应对广大中低端市场和线上产品这些重要的任务，是荣耀最大价值的体现。
根据 Counterpoint 2019 年年底提供的报告，荣耀品牌在线上获得了 20% 的市场份额，成为了线上第二大的智能手机品牌。
在海外，荣耀甚至还超越了小米，成为了俄罗斯最受欢迎的国产手机品牌产品。
从成绩来看，华为手机业务能有今天这样好的成绩，军功章上肯定少不了荣耀的那一半。
这些年，为了达到这些业绩，荣耀也是废了很大一番功夫。
时间回到 2013 年，当年中国手机市场依然处于起步阶段，整个手机行业还处在一个「群雄割据」的状态。
那时，余承东接管华为手机业务时间不是很长，但他认为一直做运营商定制机，甚至是贴牌机的策略，很难在手机市场上取得成功。
于是余承东做了一个非常大胆的决定，将华为品牌的产品从低端向中高端进行转型，并且以苹果和三星为主要的竞争对手。
那个时候，华为实际上有四个不同的系列，分别是主打高配置的 D 系列，主打设计的 P 系列以及低端和入门产品的 Y 系列和 G 系列。
在确定转型之后，华为直接砍掉了国内市场的 Y 系列和 G 系列，专注在中高端产品。
方向是没有错。
但是，专注中高端，意味着丢掉了很大一部分的市场。
在 2012 和 2013 年的时候，不是所有人都有能力花 2000 多 3000 元购买高端手机产品，具有性价比的中低端产品才是王道。
图源：GSMArena.com
那时，中兴、联想、酷派等老牌厂商，在线下的销售渠道大放异彩；
小米和红米则以互联网模式，通过电商大量出货，搅动着中国手机市场。
如果还是只专攻中高端，华为的生存空间就很小。
那时，余承东也认可小米的模式。
12 年的时候还经常在微博提起，荣耀的诞生，实际上也是余承东进行线上电商模式的一个尝试。
2013 年 12 月 16 日，荣耀3C 正式发布，798 元的价格正面硬刚 799 元的红米。
当时的预约人数到达千万级别，第一次就让华为尝到了电商模式的甜头。
随后荣耀继续加码，除了保持电商策略和性价比策略之外，在营销上也紧贴小米和红米。
比如这个经典的「更美好的事情已经发生」
「这次，我们整点更大的」
营销上的「短兵相接」，虽然引起了不少的争议，但荣耀 2000 万台的年销量，也确实看到了和小米「对线」取得的成效。
直到去年，荣耀和小米、红米的营销对碰也一直没有终止。
除了营销之外，华为也与荣耀共享着技术和渠道的优势，两者相互支持，确保荣耀在中低端市场的基本盘能够足够稳当。
荣耀的诞生，从侧面来看是华为在模式创新和市场布局上的一次巨大成功。
如今荣耀被收购，更多的还是无奈以及不舍。
不过，往好处想，荣耀独立运营之后，华为的芯片储备将会稍微没有那么紧俏。
而荣耀，可以从容地选择更多的处理器平台，活下去的空间自然更广阔些。
不管是对华为还是对荣耀，「活下去」才是当前的首要目标。
也许只有努力「活下去」，我们才有机会等到奇迹的发生。
相信不远的将来，我们一定还能「重获荣耀」。
