找到靠谱的员工很难，找到靠谱的合作伙伴更难。何为靠谱的合作伙伴，在我心里，至少要满足以下两项条件：第一寻求合作伙伴、志同道合。道不同不相为谋，这是一句古话，但是却揭示了事情的本质，在这个世界上，有想法的人很多，但是能想到一块并且同心协力的少之又少。事实也是这样，有些“合伙人”看上去是优势互补，但实际上各自打各自的小算盘，貌合神离、价值观差异很大。正所谓，圈子不同，不可强容，与其花费精力去积累人脉，不如认真去寻找志同道合的伙伴。第二、做事让人放心、省心。靠谱的合作伙伴，说话算数，说到做到，不是整天吹牛不干实事，而是能够踏踏实实做事，发挥自己的专长。你在时能跟你一起很融洽的合作，你不在时也能够很好的补位，交待给他的事情总是能够尽善尽美的完成，这样的合作伙伴就是靠谱的。那么，如何找到靠谱的合作伙伴呢？首先，你自己得靠谱。自己不是靠谱的人，就很难赢得别人的信赖，尤其是靠谱的人的信赖，打铁还需自身硬，修炼自己的品性和内功很重要。其次，创造契机通过合作一些小事去了解与磨合。你在挑别人，别人也在挑你，所以，寻找合作伙伴，必须通过合作做一些小事情来相互了解，比方说，给对方承接一些小的业务，看对方是否上心，是否能够实现高质量交付。如果是，对方的靠谱度就多了几分。再次，通过社会招聘。通过自己的直接人脉资源毕竟是有限的，还要靠一些招聘渠道去获靠谱的合作伙伴，只不过，在招聘挑选的过程中，要炼就火眼金睛，不可贸然轻信他人，也不要什么都抱着怀疑的态度，可以通过一些事情和工作去磨合，假以时日，一定可以找到你要的人。正所谓：路遥知马力日久见人心！

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创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些？

创业者寻找合伙人是创业初期的头等大事寻求合作伙伴，决定着创业成败，也决定着创业发展的快慢。

把握住“四大途径”让你在寻找合伙人途中不迷茫；掌握住“四项标准”让你合伙创业中不迷向。

一、四大途径：

①找朋友、同学联合创业。有感情基础，知根知底，信任度较高，彼此比较容易相互沟通。

②熟人介绍搭线。在熟人基础上本着尊重的态度互相磨合，可以迅速组建团队，达成合作创业意愿。

③先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍，也较为职业，先雇佣而后合伙，让人家跟着你干，通过寻求共同价值观去开创事业。

④找专业找合伙人。通过线上线下找专业合伙人，此种途径针对性较强，目的性也较强，合伙成功的几率较大。只不过自己的要有较好的或潜在价值较大的创业项目能吸引他们合伙。

二、四大标准：

①具备强大的创业心态。创业心态主要在于解决问题而非解释原因，聚焦长远目标，看淡眼前利益，关键解决问题的思维，具备坚定的强大的创业心态。

②具备一致的长期愿景。合伙人对于事业的长期愿景能够从一而终，坚守初心，矢志不渝，发展过程中产生认知冲突能够快速达成一致。

③具备优劣互补的能力。主要体现在个人关键能力的互补和外部资源的互补，各合伙人之间优劣互补、各有所长，能达到1加1大于2的效果，这样可以使公司整体能力更全面强大。

④具备逆商和情绪管理控制能力。逆商也称挫折商指的是人面对逆境时处理挫折，摆脱困境超越困难的能力，合伙做事情总会有高低起伏成功和失败的阶段如何在逆境之中能够一起手拉手面对问题解决问题，逆商起着关键作用。

总之，创业是一场长跑，创业者所做的每一个选择，采取的每一个行动都是通往未来的无数垫脚石中的一部分，只有能够坚持坚持再坚持，坚持到最后的才是真正的强者。

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现在创业遇到了瓶颈，要怎样寻求合作伙伴？

创业遇到困难嘛！要寻找合作伙伴，这得和你关系好的人寻找看有没有没合作的可能性，一般都是这样的过程，或者有熟人的朋友，都是这样的寻找合作伙伴；当然大点的创业项目，有可能发广告来寻找合作伙伴，作创业初期的投资项目，还是与朋友，或者是别的朋友（熟人介绍的），知根知底的人才合作，这也是最长用的方法和模式了。

寻找到了合作伙伴，得按公司规定或者企业管理的要求签下合作协议书等一系列文件，一起创业合作。谢谢邀请回答。