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自2019年启动转型开始,诺亚财富及旗下的歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路。从1.0的FOF到2.0的MOM,再到3.0的目标策略,歌斐经历了三次迭代升级。
7月3日,新十年 新歌斐——“歌斐资产品牌焕新及目标策略产品全国发布会”在北京成功举行。200多位投资人齐聚一堂,3000多位线上观看的合格投资人,共同见证少年歌斐的新征程,十年磨剑,从心出发;共同见证目标策略的IPD之旅,三次迭代,竭尽所能。
发布会上,歌斐资产品牌焕新升级、目标策略产品正式发布。
不久前,歌斐购买收藏了艺术家颜磊的画作——彩轮。颜磊为了实现“不画画的艺术”,发明了一种单色绘画的技法:一张色彩丰富的绘画按照不同的颜色被分解为不同的区域,标上编号,标上字母,颜磊工作室的员工,只要按照数字和字母的标识把对应的颜色填充上,就可以绘制出一幅非常“完美”的作品。
目标投资专家致力于向投资人交付“有目标的投资”,与艺术家颜磊“不自己亲自画画,却能交付给收藏家完美的作品”,异曲同工。
歌斐目标策略产品,本质上是理解客户的需求,用多策略的方式进行配置,目标策略的基金经理,也是伟大的投资家,他们的工作方法,和颜磊一样,根据不同的数据,把市场上的基金产品和各种投资策略,分为不同的风格,标上编号,标上字母,我们的客户和理财师,只要根据自己的需求,按照对应的数据,把对应的颜色填充上,交由歌斐的目标策略基金经理,通过主动管理,绘制出一幅完善的作品,致力于达成客户的目标,交付以让客户满意。
在现场,歌斐资产董事长殷哲讲述了歌斐以客户为中心的初心和使命、以客户需求驱动的转变,用IPD流程打造目标策略的故事。
殷哲表示,歌斐资产从2010年成立之后的十年,持续创新迭代,从私募股权等另类投资到权益市场的多策略基金投资等,建立了FOF、MOM、直投跟投等多样性的投资工具,立足中国、放眼全球,十年间歌斐共发行了2000+个产品,累计服务超过2.7万名高净值客户,在一二级市场建立了全流程的管理人筛选体系。
殷哲指出,歌斐的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司,利用对不同资产的理解和实践经验,善于运用多策略工具构建组合,洞察高净值客户的财富底仓刚需,利用IPD的流程打造目标策略,在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式,主动管理,致力于达成客户事先制定的投资目标,提供长期可持续、相对低波动的财富增值。
目前,诺亚已经成为中国最大的独立财富管理公司,覆盖着82个中国城市和6个国际地区。作为首个在纽交所上市的中国财富管理公司,诺亚截至2021年一季度,注册客户数超过38万名,累计配置资产规模超过8000亿元人民币,资产管理板块歌斐资产管理规模为1541亿元,成为中国最大的市场化私募股权母基金之一。
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