如何激励员工怎样,如何激励员工好吗

如何激励员工怎样,如何激励员工好吗

如何激励员工(如何进行员工激励?)

人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多老板不惜“一掷千金”。

但是薪酬投入越来越多,却没有摆脱人才短缺的烦恼,特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。

在大公司,某个核心员工离职产生的影响可能并不是那么大。

而在创业团队,可能负责核心业务也就那么一两个人,人一走等于釜底抽薪。

01 靠金钱刺激留住人才的局限性

金钱激励是大多数企业对于员工激励最普遍的方法。

其逻辑简单明了:通过涨薪资刺激员工完成管理者希望达到的目标。

金钱的确能够有效吸引、激励和留住员工,并培养出高绩效。

当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系,以及期望的结果容易被衡量时,金钱激励往往最有效。

怎么理解这句话?小明卖了10斤小龙虾,赚了100元,他的销售行为和期望结果有直接关系,并且容易被衡量,这种情况下,金钱激励是有效的。

然而一般在企业工作的员工,一天做了2个方案,接了5个合作电话,回了7个邮件,他们的日常工作和项目的期望结果没有清晰的因果关系,而且不可量化,这时候金钱激励就会出现问题。

金钱激励的局限性体现在以下四个方面:

第一,金钱激励往往只关注能立即获得回报的活动,而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要,却不会获得太多关注。

例如,以金钱激励促进年度预算目标的实现,许多公司会以牺牲长期投资为代价,只采取符合其短期利益的行为,这对公司的长期发展是不利的。

第二,金钱激励措施更着重于个人收益,减少了社会性行为,比如团队合作或跨部门协作。表面上金钱激励可以激励个人能动性提高效率,实际上会影响团队的协作。

第三,使用不当的金钱激励会改变人们对道德行为的期望。金钱激励代替道德激励,这可能会改变人们对是非对错标准的感知。

比如规定行人闯红百思特网灯要罚款,这一政策出来以后,闯红灯的人不降反增,因为罚款弥补了人们对闯红灯的内疚感。

第四,过度的金钱激励可导致人作弊,特别是在放松管制并且作弊被抓住的可能性很小的情况下。

企业管理者应谨慎使用金钱激励,并辅以非金钱的激励。

02 有效的(成本低的)非金钱激励手段

非金钱激励包括社会认可、绩效反馈和内在有吸引力的工作任务百思特网。心理学界相信非金钱激励至少与金钱激励效果相当。此外,在金钱激励通常无效的情况下,非金钱激励看起来还是非常有效的。

他们总结了非金钱激励最重要的三个因素:

1.互惠的渴望

2.社会认可的渴望

3.对有趣任务的渴望

前两个渴望是社会性质的,这些渴望是进化的产物,而且存在于所有人的心中。第三个渴望源自人类大脑与生俱来对学习和进步的追求。

03 建立最有效的激励机制

总的来说,金钱激励很有必要,在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时,最适合采用金钱激励。

然而,金百思特网钱并不是最有效的激励方式。当已经具备足够高的薪资等基本因素时,金钱激励能产生的绩效提升效果反而最小,非金钱激励会成为更好的方案。

总结重点:

• 业绩提成不是万能的,但是大锅饭是万万不能的。• 奖金来源可以多样化,控制小部门的业绩,公司整体的业绩比例逐步调整。• 对于年轻人,职业晋升和学习、锻炼的机会重于奖金。• 奖金差距过大对于激励的作用适得其反。• 内部竞赛、排名的激励作用不亚于奖金。• 非物质的奖励(正式、非正式的肯定和鼓励,对家庭成员的关怀等)在一定条件下的激励作用大于奖金。

要想企业长期保持使命感并且高效管理,分配制度就必须谨慎思考,不能让大家在奋斗的时候三心二意,更不能让奋斗者吃亏。

使用积分制管理,全方位量化,多维度排名,从物质和精神上对员工进行奖励, 是现在非常流行的一种管理方式。

积分制管理其实很简单,就是用积分来管理员工,把员工在公司里面做人、做事两方面用积分进行量化,员工表现越好,积分就会越高,将公司的各项福利、好处、待遇等各种好处向积分排名高的员工倾斜,以此达到激发员工工作积极性的目的。

使用积分制管理软件进行记录,软件会对员工进行很多维度的排名。

比如考勤排名、企业文化分排名、价值观排名、质量排名、服务排名、工作态度排名等等,你可以根据你公司的需求去排名。

积分是为了表达管理者的意愿,管理者在使用积分制管理管人的时候,一定要记住,积分是有侧重点的,把积分往你想要解决的问题上去引导,千万不要想着面面俱到,这样反而一面都做不好。

积分制跟传统的涨工资是不一样的。

传统涨工资,只能涨上去,但是掉不下来,一旦遇到企业效益不好的时候,员工的工资就没有可调整的空间了。

而积分制不一样,它是根据员工的积分排名来发放奖励的,只有当员工的积分排名靠前的时候,他才能够拿到对应的奖励,而且这个奖励是跟公司的效益来挂钩的,公司效益好,分配得就要多一些,公司效益差,分配的就要少一些。

一旦员工的积分排名没达到对应的要求,那奖励自然就是没有的。

不仅如此,积分制管理在调动员工的工作积极性上面有非常显著的作用。

当员工被激活了,动力十足了,他做起事情来也就更加卖命了,这不正是老板想要看到的结果吗?

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发布日期:2021年08月27日 09:00:09  所属分类:生活百科
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