集思广益 择其善者而从之 认真听取别人的建议 下属的也好 上司的更应该履行 敢于承认错误 接受正确的建议 常常关心下属 凡事起带头作用
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您好领导人怎样炼成，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一下哦
你好好的领导有能力能力是基础,碰到一些疑难杂症,能对症下药,化解于无形才是真本事有机遇当领导,也不是说你有能力就能当上的,还得有机遇。这是的机遇指的是“势”,顺势而为、趁势而起、借势谋局。有担当领导,更多的是一种责任,一种担当,我是领导,“我不入地狱,谁入地狱”
如何做一个优秀的领导者？
我们从管理思维的角度来提些建议。
管理者思维就是要打破砂锅问到底！作为管理者最怕麻线穿针眼，过得去就行的态度，现在的行业竞争都非常激烈，这种不求甚解、不求作为的经营者是没办法在今天的环境中立足和生存的。有的人说打破砂锅问到底那不就是钻牛角尖吗？在这里要澄清一下，打破砂锅问到底是一种积极有益的探寻事物本质的活动，而钻牛角尖更多的是为了问问题而问问题，不是积极意义上寻求对事物本质的探寻，这是两者之间的本质差别。千万别把探寻精神等同于钻牛角尖的执拗行为，管理者如何打破砂锅问到底，更好的寻找事实真相呢？
1、区分什么是重要的问题，把值得搞清楚的问题真正搞清楚不管对于个人还是组织来说，时间成本都是最大的成本。对于事实真相的探寻前提就是先区分好什么是重要的问题，什么是值得搞清楚的问题，抓住重点问题，打破砂锅问到底，直到探寻出事实真相。区分重要问题的两个基本原则就是重要性原则、优先级原则。
2、从为什么开始，再到多问一个问什么对于问题提出一般要遵循由浅入深、有易到难、有表面到内核的不断深入的过程，不太可能一上来就发现最核心关键问题。往往核心关键问题都包裹在无数的掩体里。对于暂时没有思路的情况，尽可能的采用从外围突破的方法。
3、大胆假设，小心求证在假设的时候不拘泥于问题本身，大胆假设，但是在验证的过程中就务必严谨小心，不要被假象蒙蔽。
4、放到特定背景下检验问题对于管理者而言，在你拥有一定限度的资源范围内解决问题这是基本常识，任何解决方案，脱离组织的资源现实，并不能实现，这种探索就变的没多少意义。让结果落地，这才是打破砂锅问到底的最终意义！
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您好，很高兴能够在这儿跟您相见，我会以最快的速度给您寻找回答问题，请您耐心的等待，十分感谢，谢谢您的理解。
做个合格的管理者要了解自己岗位的职责；要清楚认识到自己工作是需要做什么，是销售、是后勤，还是什么需要有一个定位，定位决定方向。
做个合格的管理者要了解自己岗位的职责；要清楚认识到自己工作是需要做什么，是销售、是后勤，还是什么需要有一个定位，定位决定方向。
保持一颗冷静的心，遇到问题能够冷静解决。在管理团队的时候，制定制度和优化流程是非常重要的，做任何事情，书面的制度与流程总比口头的协议要靠谱得多。管理流程是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。
有良好的沟通能力，无论对外对内；员工之间出现问题，要想办法解决。为了让员工放下包袱，不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。对于喜欢唠唠叨叨这样的员工，交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时，施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。
做管理者不用事事亲为，只需要让合适的人去做合适的事。对方处于平台期没有突破的时候，只要他还在努力，就应该给予适当的鼓励。反馈要尽可能的客观，不要在小细节上有太多意见。目标的完成就是结果的体现，如果没有结果，那么一切都没有意义，所以作为领导者一定要有结果要求，只有对结果有了要求，员工才能达到目标，一定对结果没有了要求，完成的会是什么样，谁也不能肯定。
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