沉思的近义词是什么（沉思的近义词是什么标准答案）

　　近日齐鲁人才网针对职场人员节前节后跳槽情况进行了大数据分析，结果让人非常吃惊，山东近4成的职场员工选择跳槽，比例如此之高实在令人唏嘘。根据统计结果，现在有36.24％的职场人已经离职，而在已经离职的人群中进行数据比对，公司裁员和公司倒闭引发了员工离职超过半数。

　　在以往的认知当中，员工离职可能主要有两个原因，一是对薪水不满意另一个则是对未来发展不满意，但是现实警告大家，选择一家稳定的公司，才是所有梦想的前提。个人能力再强，业绩水平再突出，同事之间再友好，没有一个稳定的平台，一切都是空谈。导致如此高的离职率，其中当然有疫情的影响，但是归根结底很多问题还是出现在了老板身上。

　　管理方式陈旧：

　　之前通过《2019年大学生就业报告蓝皮书》得到一个数据，90后创业者的创业成功率不到5％，更有一项数据显示，真正算得上成功的创业者乐观估计只有3％。创业之路都不容易这是事实，但是多数创业者根本没有经过系统的学习就踏上了创业之路这也是不争的事实。工欲善其事必先利其器，作为一个把控全公司的所有职权的创业者，没有一套科学的管理方式往往是公司发展的瓶颈。

　　是选用正规军事化管理？还是前沿职场化管理？还是沿用家庭式管理？作为创业者，多数人仅仅靠自己的直觉去支配整个公司的发展，没有好的管理方式，又没有足够的资金去聘用专职管理人员，久而久之公司就逆水行舟不进则退。更有甚者一个创业者决策的失误就豪赌整个公司的命运，顺带拉一帮员工下水面对着下岗再就业的问题。

　　激励方式无效：

　　很多创业者创业初期为了凝聚人心会制定很多所谓的激励政策，什么是好的激励政策是值得深度思考的。很多公司前脚制定了激励政策，员工后脚怨声载道，一个本来就5个职工的小微企业，非要给员工画个两年后运作上市的大饼，这种激励政策就是完全失败的。

　　老板天天和打了鸡血一样做着上市公司的美梦，员工却觉得可笑至极没有执行力，最后的结果可想而知。所以好的激励政策应该是可行的具有极强的激励性质的政策，这项政策的制定者就是创业者自己。多一些实实在在的奖励，少一些虚头巴脑的大饼；多一些真心实意的关怀，少一些勾心斗角的算计。如果把公司比作一艘游轮，好的激励政策就像是燃料，好的燃料必然给公司带来十足的动力，那不好的燃料肯定会导致游轮在海量浮沉飘摇。

　　无忠诚可言：

　　创业者都希望有几个得力干将始终追随自己左右，就像是关羽、张飞追随刘备一样。但是很多创业者把追随的原因等价到股份或者薪水上，这是大错特错的。不管是对公司的忠诚度还是对于企业的忠诚度，其实都是对于老板个人的追随，忠诚不忠诚并不是员工的问题而应该是老板的个人属性。

　　作为创业者，虽不完美，但求完美，应该是自己应该坚持的。如果有一天你突然发现身边的人对自己没有一点忠诚度，那你千万不要再找别人的原因，所有问题都应该是出现在自己身上。作为老板我们缺少忠诚属性，这种属性的缺失是我们平时为人处世无形中潜移默化给员工的，也许就是一个难为客户的细节，也许就是一个忽略员工的细节。

　　盲目扩张：

　　做生意都是唱胜不唱衰，身边很多人在生意场上摸爬滚打，也就有几个知心的朋友会在一起聊天，说到一些因无限制地扩大规模导致失败的例子。这个朋友本来实力也就能承受20个员工的资金水平，他居然让人事部进行疯狂的招聘，他的理由是有养20个员工一年的资金为何不能换成养50个人三个月？这个朋友的销售团队短短的两个月人满为患，最多的时候已经到了57人。

　　面对日益庞大的公司团队，朋友不得不重新选择再租一个办公区，当然公司业务范围也有了明显拓展，之前仅仅依靠华北市场生存，两个月后他们的业务扩展到了全国，说他们公司野蛮生长一点也没有问题。但是就在这个时候问题出现了，首先就是新人的业务水平不够；其次自己产品投入新市场市场反馈没有想象的那么乐观；最后还有一点就是规模变大后各种开支不断增加，公司没有足够资金支撑，最后不得不走上裁员的路子。裁员工的公司也没有了往日的生机，开始一起创业的同事也心灰意冷，最后公司无奈注销。