这一个单位或者在一个组织当中，人人都希望做领导。或者作为组织的领导者。那么怎样才能做一个领导者的其实做领导者是一个最复杂，最难的工作。对于领导者的素质要求很高。只要要求有相应的岗位工作经历，专业素质，管理学的能力。心理学的能力。人际关系交往的能力，综合协调的能力，公文的能力。等等。说起来很多，但是最主要的能力包含哪些方面呢领导人是怎样炼成的？我认为主要包含两个方面的能力，一是用人的能力，二是做事指挥，协调的能力。三是担当的能力，领导没有担当是很难成事的。

首先是用人的能力。主要包括选人，育人，用人，等等包括人力资源开发的相关能力。学过管理学的人都读过彼得德鲁克的著作，作为世界管理学大师彼得德鲁克说过，人事决策决定着组织取得成效的能力，并对一个组织产生持久的影响，并且难以改变。这个观点充分表达了作为一个组织的领导者来说，用人的重要性。人用对了事业也就成功了一半人用错了。事业注定你就失败了。所以说，无论是什么样的组织？都需要选好人，用好人，这样才能把组织发展好。有的单位发展的好就是因为主要领导把选的好。有的单位发展的不好，或者发展的慢，主要是领导选的不好。如何提高自己选用人的能力呢？就是要抓住单位最关键的业务，抓住自己单位最核心的人员，了解了他们的需求，抓住他们的需求，也就是抓住了领导的需求。站在领导的角度去思考问题。那么将来你有可能成为领导。

其次是做事的能力。领导除了有用人的能力之外，还需要有做事的能力。从最基层的工作来说，领导之所以成为领导，肯定是在某项专业技术上某项能力上成为了佼佼者，才有可能被选拔成为领导，当然不排除某些靠关系上位的领导，但这样的人比较少。领导肯定在某些方面有过人之处，做事的能力肯定是领导扬名立威的一个重要途径。假如说领导的做事能力不行，那么它的一个单位就很难树立起来威信，又不懂如何去领导指挥别人，这样的人做领导会很痛苦，也会使夏智慧，搞得下面人团团转。工作没有成效，群众怨声载道。

最后是担当的能力。担当的人能力非常关键，无论是古时候还是现在的领导都特别强调担当的精神。当一个胆小怕事的人是成不了大气，当不了领导的。所以说，在这个事情上还是要有担当的能力，能担当的能力，对于领导非常关键。曾国藩在评价一个人担当的时候用到了挺拔两个字。所谓挺拔就是人有担当，没有担当的人，曾国藩是决定不会重用的。大人物有大担当，小人我有小担当，从身边的小事做起，从日常的点滴做起，树立自己担当的品牌。有人说过主业看业绩。边界看风格。主业上把业绩做好，边界和其他部门配合好。这也算是领导的一种担当吧。

领导也是一项修炼，领导不是一天炼成的是点点滴滴，一步一个脚印成长起来的。想成为一个领域的领导者还是应该脚踏实地，从某一个专业某一个领域，某一个微小的组织做起？积跬步至千里，修炼到了自然而然职务也就到了，切不可好高骛远。

非凡的领导才能是先天赋予的还是后天培养的？

先天赋予的仅是一少部分，比如性格方面，而更多的则是靠后天的不断的进步和努力，有了先天不怕困难，坚毅的性格，再加上后天不断学习和培育的冷静智慧头脑，那一个非凡的领导才能就将拥有了。

特朗普，美国史上“网瘾最重”的总统是怎样炼成的？

我美国使馆开通了推特。

容易直面民众的领导人，在西方社会更受欢迎。以前是演讲，比如希特勒就是通过演讲上台，台下面的民众实际上听了是服气的，他们觉得领导人说得很对，很有意思，在那个时代，不能说的领导人，不能脱稿高喊“I have a dream.”（马丁路德金）有时候真的很难得到支持。

其实一样的，当年我们获得支持靠演讲，如今我们获得支持靠互联网。土耳其总统埃尔多安，就利用社交媒体，在国家媒体被攻陷之后，获得了支持。

所以，不是说特朗普网瘾重，这是个趋势，马斯克和特朗普在利用推特，英国未来总统候选人黄毛约翰逊本身就是个记者出生。不会自我营销即兴发言，发表看法的领导人，在西方应该会很难混。

原则从来没有变化，民众依然希望康熙微服私访，但实际上康熙从来没出过紫禁城。