公司发展的不好，员工持股就是坑；
对于上市公司来说，员工持股有时候就是一个坑，有时候就是一个福利，关键要看自身对于公司的实力，是否有一个正确的认识，并且对于公司的股票估值是否有一个合理的诠释。
举个例子：
2015年6月，一家上市公司的员工花费约1.8亿元从公司控股股东手中买入845万股股份。今天，这家公司宣布该期员工持股计划终止。然而，股票买了三年不仅没赚，估算下来损失幅度还高达约61%。
这家上市公司就是科力远！
不仅如此，这样的例子，在股市里比比皆是！
就好比*ST中安的第二期员工持股计划也是亏损惨重。以该期员工持股计划整个解锁期的平均股价估算，亏损比例超过80%。*ST中安的两期员工持股计划参与人数都不多，第一期有15人，第二期合计18人。
除*ST中安外，汉威科技、武汉凡谷、万达信息、中国高科等一批公司的员工持股计划也是亏损严重。
有网友神评论：“哪有老板不坑员工的，老夫真是没见过！”
当然了，不能说所有的上市公司老板都是如此黑心的，也有员工持股大赚的例子。就好比天弘基金，在前几年就被网友评论为量逆袭呢公司，简直是台“印钞机”：人均营收千万，员工持股年均回报超100%，简直是逆天！
真的是，同样是员工持股，有的爆赚一倍，有的悲催深套！
最后，投票一下，你怎么看员工持股？
选项一：不投，就是个大坑！
选项二：坚定投入，好事，有比没有强！
选项三：和我无关，吃瓜群众！
一家之言，欢迎指正。⭐点赞关注我⭐带你了解更多财经背后的真正逻辑。
公司股东越多越好吗？老板如何将股份合理分配给员工呢？
谢谢邀请。
现代企业的治理，既是法治的体现，也是人性化的体现；既是团队协作的体现，也是个人能力的体现。所以，现代企业的治理，不再完全是老板个人或少数几个股东的创造能力，与团队中每一个人都密不可分。
正因为与每一个人密不可分，所以现在很多企业老板都很大方的分权送股。这就是我们要聊到的股权、股东问题。
我国公司法有规定，股份制企业发起人股东数不能超过200人，有限责任公司是2～50人，这是法律规定。在实际中，公司股东一般是达不到法律规定的上限的，发起人股东数相对较小。这也就看出，股东并不是越多越好。
在这里，我只谈谈有限责任公司，因为股份公司相对而言不可避免股东人数多，特别是上市公司。 所以，论到有限责任公司股东人数，分成四个方面看。
一、发起人股东。针对不同的投资规模、投资项目有目的性的选择发起人股东至关重要。合伙人找不好，扯不完的皮，尽不干事，特别是一些小规模投资行为。一要股东少，二要股东间能合作。2～3人最适宜。
二、新增实质性股东。这是在公司发展过程中难免会遇到的。有可能是老股东转让股份，也可能是增资扩股而产生的。这种情况不会产生太多的新股东。
三、虚拟股份产生的非实质性股东。现在很多小企业的老板、股东，都已非常乐见自己的员工成为股东，这样更有利于公司发展。股权赠与的对象包括管理层的经理、能力突出的员工、责任心忠诚度高的员工。
四、实控人股东。这里谈的实控人股东，不是指实际占股比例最大的股东，而是泛指在增资扩股、配送虚拟股东后，对公司产生实际控制权的董事会股东。这是每个公司必须要做好的，股东再怎么多，董事会控制股东数只能是少数几个人，这就是创始人制度。保持合适的实控人股东是完全必要的。
所以，一个公司股东数究竟多与少，一是看公司类型，二是看公司规模，三是看公司治理。不是越多越好，也不是越少越精。首要保持创始人实控制度，让公司产生合理新股东，让公司发展永保活力。
员工持股都可以有哪些权利
总的来说，有以下权利：
1.显名权：显名权就是作为股东登记在公司的股东名册并在公司的工商注册中登记为股东。很多员工持股计划中员工股东只是隐名股东，也就是说，他们不能被登记为股东，而是由其他人（通常是创始股东或创始股东控制的一个持股机构——合伙企业或有限公司）代持其股权。
2.表决权：就是说员工股东有作为股东对公司事务进行表决的权利。如果员工是显名股东，员工股东通常会有表决权，但经常也要把他们的表决权不可撤销地授予创始股东。如果员工只是隐名股东，那就不一定有表决权了。之所以说“不一定”，是因为在股权代持的情况下，代持人与员工股东的关系又可分为两种。第一种是代持人必须按照员工股东的意思行使股东的权利。第二种是代持人决定如何行使股东权利，员工股东无权干涉。在第一种情况下，员工股东有间接的表决权。在第二种代持情况下，员工股东就没有表决权。通常是第二种情况。
3.经营权：就是说员工是否对公司的经营管理有一定的决定权，说白了，就是员工是否担任管理职务。举例说明，如果员工担任董事、总经理、部门经理，就说明员工有经营权。如果只是一般的员工，就没有经营权。是否有经营权直接决定公司对员工的考核标准。对于有经营权的员工来讲，公司通常是以一定时期内的经营业绩作为考核标准。例如，对于董事、总经理来讲，就是整个公司的经营业绩。对于销售部经理来讲，就是整个销售部的销售业绩。对于没有经营权的员工来讲，例如工程师，公司往往是考核其是否达到了双方约定的服务期。对于其中有明确开发任务的工程师来讲，也可以将产品是否可以销售作为考核标准。
4.收益权：这是员工股东最根本的权利，没有这个权利，持股就没有意义了。收益权可以分为两大类，第一个是从公司分红，第二个是转让股权。通常，创始股东和公司会对隐名股东的股权转让作出限制。
5. 知情权：这是员工股东收益权的重要保障，没有这个权利，员工只能是创始股东和公司说什么是什么了。因此，员工必须有权了解公司的经营状况，特别是与自己考核标准相关的经营指标。例如，如果以销售利润来考核技术员工，公司就必须向员工披露销售利润计算的方式及各个要素的数据，如销售收入、销售成本等。
