国网辽源供电公司校园招聘考试地点安排

吉林省电力有限公司辽源供电公司是吉林省电力有限公司所属的国有中型企业。现有机关职能部门14个变电站2021年单位工作计划怎么写，二级单位16个，代管农电公司3个。有客户约41.8万户。所辖变电所19座，其中220kV一次变5座，66kV二次变电所14座，变电总容量为132.8万kVA；所辖送电线路39条，回长685.5公里；10千伏配电线路63条，亘长400.3公里。公司从1984年建局至今，地区电网经历了由弱变强，自动化程度由低变高的全新发展历程，现已形成220kV跨地区单环网、市区66kV双环网网架结构，有力地支持了辽源地方经济建设与发展。

多年来，公司按照建设“一强三优”现代电网公司目标和“三抓一创”工作思路的要求，大力宏扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，全力践行“诚信、责任、创新、奉贤”核心价值观，内强素质，外树形象，先后荣获了全国文明单位、全国厂务公开先进单位、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系企业等多项国家级和省部级荣誉称号，企业呈现出蓬勃发展的良好态势。

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将安排在长春举行，请考生按招聘考试公告或通知要求，在规定时间携带相关资料提前到指定地点参加资格审查。

这三类人是如何在2021年国家电网公司里发展的？

人的工作成绩是靠工作能力，业务技能来体现的。用人单位也是看能力、技术而聘任上岗的。因为，一个没有能力的人是拿不起工作的，担不起责任的。

当然，在社会现实中，有关系一说。但也得有能力，否则，就是有再硬的关系也没用。

而相应地说，对于一个能力非凡的人，即便是靠关系上位，那也不见得是错，或许就是知人善用，对的人用到了对的岗位上了，人尽其才不是很好吗。

进入体制以后，我虚心向前辈请教，细细观察他们的成长路径，那些身居重要处室、重要岗位的同志都各不相同，但也有相似的特点。

他们的成长规律大致如下，我相信是适用于任何体制职场（基于国家电网的特殊性，视同为体制并无不可）的：

1.拼命三郎型。工作就是生命，家庭变成浮云。在他们的人生字典里，永远把工作放在首位。为了工作，可以牺牲陪伴家人的时间；为了工作，可以缺席子女的成长。

想领导之所向、干领导之所想，他们总是会在领导最需要的时，出现在最需要的地方。

2.朝中有人型。家庭背景是他们的加分项，如何做好加法，而不是减法，他们凭借的还是自身能力。

尽管，关于“二代”负面舆论居多，但客观来看，很多“二代”对于体制的适应能力强于非“二代”，毕竟从小的耳濡墨染之下，早已将体制的条条框框，烂熟于心。

3.中规中矩型。规规矩矩，既不是拼命三郎，也不会偷奸耍滑，工作守成有余，创新则不足。按照体制的发展逻辑，慢慢熬资历。轮到你那天，该是你的都是你的。

2021年东西部协作工作计划？

主要是做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。一是巩固全面脱贫成果。健全防止返贫监测帮扶机制，继续对脱贫县、脱贫村、脱贫人口开展监测，持续跟踪收入变化和“两不愁三保障”巩固情况，定期核查，及时发现，及时帮扶，动态清零。做好脱贫人口稳岗就业，加大对脱贫人口职业技能培训力度，加强东西部劳务协作，鼓励支持东中部劳动密集型产业向西部地区转移。强化易地搬迁后续扶持，确保搬迁群众稳得住、有就业、逐步能致富。二是建立健全对口帮扶长效机制。突出“当地所需、深圳所能”，坚持市场化导向，深化产业扶贫、劳务协作、消费扶贫等长效帮扶机制，促进我市产业、市场、科技、人才、资金等与对口帮扶地区的资源、劳动力、特色产品的深度融合，发挥金融资源和资本市场对巩固脱贫攻坚成果的持续稳定作用，增强当地可持续发展的内生动力。三是推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。以乡村产业、人才、文化、生态、组织“五个振兴”为方向，落实“四个不摘”要求，保持财政投入力度、帮扶队伍以及工作节奏总体稳定，推动减贫战略和工作体系平稳转型，统筹纳入乡村振兴战略。