日前未来的企业转型，中国移动发布《5G产业发展与投资报告》，分析了5G对生产和生活带来的变革，研判5G产业建设的投资机遇，探索伴随5G发展而闪现的投资机会。
报告指出，在5G网络重构与能力升级的新变革之下，蕴藏着万亿机遇的5G产业一触即发。随着商用进程深化，5G技术将推进物联网、云计算、大数据及AI等关联领域裂变式发展，赋能垂直行业并深度融合，形成5G大生态，为国家竞争力提升、社会转型和行业升级注入强劲动力。
报告特别分析了5G带给物联网、智能工厂、大视频、教育信息化、智慧医疗等行业的变革趋势。
随着5G商用进程的深化，5G将推动物联网、云计算、大视频、大数据及AI等关联领域裂变式发展。
一是万物互联。5G将为物与物的连接提供高速率、低时延、高可靠和广覆盖的网络环境。
二是视频升级。5G时代用户可随时随地享受高清视频体验，打造沉浸式感受。
三是万物可云。5G不仅推动数据云端化处理，更助力云计算下沉至终端，形成边缘云计算格局。
四是高效数据。5G网络能力使数据收集和处理高效化，提高了价值挖掘的可靠程度。
五是智慧5G。5G为AI提供泛在化互联环境、更新的应用场景和海量数据。
此外，5G将以其大带宽、低时延、泛连接的能力促进行业数字化，赋能各行各业。
5G时代到来
1G打电话，2G聊QQ，3G刷微博，4G看视频，那么5G还有多少想象空间?
5G不只是秒秒钟下完一部电影这么简单了，还意味着机器将更加的自动化，虚拟现实，物联网，人工智能，智慧城市等等一系列操作，有了更强大的5G以后，都将迎来广阔的应用空间。
从我们身边的每一件物体变得智能化，到无人驾驶汽车解放双手，再到VR和AR爆发出虚拟和现实交融的魔力，5G将渗透进我们生活的方方面面，让我们生活的便利性和丰富性飞升到一个难以想象的层面。
关于5G究竟有多么重要，高通CEO莫仑科夫这么说：
“5G是一种全新的网络，它能为大量设备提供支持。5G的诞生与电力或汽车同等重要，它将对经济和社会产生深远影响。”
5G是一个智慧终端外溢的时代。生活中的物件如魔法赋能，不再凭借操作者的感知，而是依仗数据的测算结果精确行事。现实和虚拟的边界由此模糊，人性和数据的鸿沟逐渐填平。
物业或是巨头争夺的合作伙伴
有观点称，最迟到2020年，随着5G时代的到来，最富声誉的物业管理公司，将成为科技巨头争夺的合作伙伴。
中国科技巨头想要真正改造居民的衣食住行，就必须离开小家，寻找社区甚至是城市的合作者。高质量的物业管理公司，可能是最可靠的合作者。
科技公司很难发掘小区不同业主之间的公共诉求;很难协调和处置不同业主，由于运用新技术而产生的可能碰撞;很难准确划分一种新服务的成本分摊……没有社区终端的合作，互联网公司就只能被捆绑住手脚，在狭小的民宅内部想办法。
但物业公司需坚守服务本心，以较好的品牌保证客户的满意度。只有这样，才能带来业主增值服务的真正展开——只有业主增值服务的真正展开，才有5G时代智慧化社区改造的可能性。只有在获取业主集体信任的前提之下，小区层面的万物互联才有可能得到充分的授权。也只有凭借高质量的线下服务体系，这种万物互联所落实的具体服务指令，才可能得到有效贯彻执行。
当前物业管理板块的估值很诱人，但打造高品质物业管理服务的前景或许更加诱人。新智慧社区运营服务，或许是企业未来十年规模化转型的机会。
有哪些传统行业转型成功的案例？
“海尔智家”锐变物联网生态品牌，成套智慧家庭落地千万家庭
智能家居是块“香饽饽”无可置疑，但如何脱颖而出是个问题。尤其是在享受了5G、物联网等技术带来的便利后，用户对于智慧生活的想象越来越丰富，体验要求也越来越高。要想获得市场认可，落地能力是重中之重。
工欲善其事，必先利其器，要想提升落地能力，需要先有获取用户需求、并把用户需求变现的能力。用户真正需要的是什么？这一点，“海尔智家”的答案似乎更得人心：不是简单的“产品连接”，而是“生活连接”。诸如用户进入智慧卧室睡觉时，当头部接触到智能枕头就会联动空调启动，此时的智能枕头能实时监测用户睡眠状态，生成睡眠曲线并自动进入睡眠模式；当卧室二氧化碳超标时，空调会主动开启新风功能，提供专业健康的个性化睡眠管理。
这种与生活的连接，在已经锐变为全球物联网生态品牌的“海尔智家”来看，已经是很寻常的事。通过不断探索，“海尔智家”已经建立了空气网、食联网、衣联网等7大生态圈，并且都是基于用户需求而形成的开放性生态圈。以衣联网为例，目前其已打破行业壁垒，吸纳4800多家生态资源加入，为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案。
如今海尔衣联网还迎来一位英频杰公司战略合作伙伴，将物联网技术在家电智能制造、纺织服装行业中的应用，为更多用户带去极致的衣联网体验。随着与英频杰合作的展开，从家庭端的洗护存搭购拓展到了厂店家领域的细化合作，在物流环节、智能货架、智能试衣间、智慧门镜、智慧收银等场景方面，物联网技术将促进服装纺织行业“厂、店、家”上下游产业链融为一体，建立起完善的生态服务体系。
说的好、看得见却摸不着，就不能称之为好的产品。这一点，“海尔智家”也早就意识到了，其以海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy七大世界级家电品牌，大力推进物联网智慧家庭生态品牌战略，以用户体验为中心，即智慧要“入户”，而不只是“展示”。依托全球七大品牌的全球布局，“海尔智家”在国内已建立超过3500家智慧家庭体验中心；在海外，欧洲、东南亚、美洲等地区也先后建立智慧家庭体验中心，海尔智慧家庭在全球快速落地，成为全球引领的物联网生态品牌。
如此一来，海尔智慧家庭的“5+7+N”全场景智慧成套解决方案，就能让全球用户都可以体验，做真正看得见、摸得着、买得到的智慧家庭，而绝非高高在上的“空中楼阁”。凭借13年智能家居抢先布局优势，以及“以用户需求为中心”为基本思路所形成的成套、定制和迭代三大差异化优势，再加上U+智慧生活平台、社群交互平台顺逛、大规模定制平台COSMOPlat的三大物联网平台的有力落地支撑，海尔成套智慧家庭已进入全国一千万用户家庭，稳坐智慧家庭第一把交椅。
如果说智能家居是一场华丽的舞蹈秀，那么“海尔智家”无疑是舞会中耀眼的存在。2018年，海尔智慧家电销量增长79.8%、智慧家庭用户数增长15.6%、全屋成套解决方案增长128%、物联网生态收增长16倍，在2018年及2019年1季度智慧家庭成套销售占比分别达25%、32%。另外，海尔凭借品牌价值163亿美元进入2019年BrandZ全球最具价值品牌榜单，挤进全球品牌百强，成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌，预示着“海尔智家”智慧家庭战略得到世界认可。
通过“海尔智家”在智能家居所取得的成效，让入局企业必须认识到，想让家变聪明，需要提升两种创新技术，一种是“让产品变智慧”的硬件本身技术，另一种就是“让家变智慧”的物联技术。智能家电落地，最终指向依然是用户，科技与智慧完美融合打造高品质智慧家电，才能满足消费者对智慧家庭美好追求。
最后
青岛海尔创造了一个世界级家电品牌，为顺应物联网时代，如今更名为“海尔智家”，本质是家电品牌正式换道生态品牌，以智慧家庭创建物联网时代生态品牌，实现了由家电到成套家电、到智慧家庭、再到衣食住娱全生态服务实现业务升级，并依托全球7大品牌不断落地智慧家庭方案，从“品牌全球化”升级为“生态品牌全球化”，开启新品牌赛道，以引领者的姿态重新定义万物互联时代全球用户的生活方式，为世界用户提供了最佳智慧体验。
