您好！我来回答这个问题何去何从是什么意思。
迷茫不是个东西。因为人有时候也不是东西，所以人总会有迷茫的时候。
所谓迷茫，就是不清楚自己是谁、该做什么、该怎么做？
一般来说，当人感觉到迷茫的时候，也是人开始成长或堕落的临界点了。人一开始迷茫，就是在追问人生的意义与价值何在。实际上，人类一生都在追问这个问题，只不过有时候想知道的愿望强烈些，有时候愿望淡漠些。从一定意义上说，人开始感觉到迷茫应该是好事，因为已经开始一是到不能糊里糊涂地生活着，行尸走肉一般地生活了，是该做些有价值有意义的事情了。
因为，人生的路都是未知的，前途如何、前方在哪方、会有什么结果与收获、该付出什么样的努力与行动，这一切都是未知的，都只有结果到来时才知道结果，唯一能确定的结果就是生命会有结束的时候，但却并不清楚是怎么结束，什么时候结束。在生命开始到结束，这是一段不可预测的路，路上有肾阳的风景或者风雨，一切皆是不可预知，对于未知的世界与事物，人类总会有一种恐惧与担忧，由此迷茫就不可避免地出现了。
由此，想要人生不迷茫，那么久需要时常问问自己到底需要什么、到底该做什么，要做怎么样等这一类看起来莫名其妙的问题，理清好自己的思路，辨明方向，才能有前进的动力与目标。
希望能对您有所帮助！
自己的女友，离过两次婚，该何去何从？
不知道你说的何去何从是什么意思？是刚知道离过两次婚吗？还是一开始就知道。的确一个离过两次婚，多少会让人心里有所芥蒂！
如果一开始你就知道他离过两次婚，那你心里就应该接受她，人家已经告诉你了！所以不要介意人家离过两次婚这个事，而是要弄明白她离这两次婚的正真原因是什么？看看她到底是他遇到了渣男的不幸女人还是对婚姻不负责的渣女！
如果是前者那你要好好对她，她是个不幸的好女人。如果是后者趁早结束这段感情，免得后来伤心的是你！
如果刚刚知道她接过两次婚，说明她刻章隐瞒。隐瞒的原因是什么？是怕你知道离开她吗？那说明她很在乎你？如果是那两段婚姻有不可告人的秘密，那么则另当别论。总之不要放弃一个好女人，也不要放过一个坏女人。
搞清楚原因，好女人就不要介意结婚两次，坏女人结婚一次也不要娶！
“扁平化”到底是什么意思？
传统组织架构及弊端扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的反馈信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶，一般情况下最高层管理者的意图传递到底层时已经变样，底层的信息动态传递到最高层时也会变样。
扁平组织产生及运行条件随着信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减。不过要想使扁平化管理在企业发挥作用，中层管理者的定位和作用，较传统管理方法发生了较大的变化和要求：
中层管理者必须学会“系统思考”：传统管理中中层管理者在整个体系中可以相对承担较少的责任和风险，执行好上级下达的任务即可，实施大幅削减中间管理层的扁平化管理必定会受到他们思想上和行动上的抵制，作为中层管理者首先要学会“系统思考”，运用专业化和公司的知识资源保证任务顺利完成，才不会狭隘地形成各部门、各子公司之间信息、资源互不相连接的孤岛。优化管理流程，精简管理岗位：这时职能部门的作用就是高层管理和决策者进行经营管理的助手和基层业务部门的服务者，设计出每个岗位最简洁的操作程序，一切工作均按最优工作流程来设计和执行，用工作规范将其固定下来，在流程中加强对业务的监督和风险的控制；勇于承担责任，提升团队执行力：扁平化管理是以分权为主、集权为辅的管理，中层管理者为实现目标而分担更多的责任，发现没有按照流程和决策执行的事情后能及时纠正，时时观察全局计划的进展情况，对可能出现的偏离目标的局部现象进行协调，业务部门相应的权限也就增大了，有利于高层领导有充分的时间和精力致力于战略性决策；挖掘人才、协调任务、培养人才：扁平化管理中，不论是管理者还是被管理者，当素质达不到要求时，扁平化管理的效果将大打折扣。扁平化管理要求有高素质、高能力的员工在各种变化着的团队中高效工作，形成一个人才资源的有效聚合，根据每个人的专长和特点灵活安排工作任务，选拔对企业忠诚、有工作责任心、有执行力和管理能力以及团队协作精神的人甚为关键；引导团队学习和传播企业文化：面对越来越高的岗位工作能力的要求，中层管理者的学习精神和引导团队成员“在工作中学习和在学习中工作”也会成为员工和企业的共同要求；将企业平等、信任、互助的文化氛围传播和宣贯给每一位成员。......
在扁平组织下，中层管理者依靠信息系统来确定目标，以合适的团队和个人来灵活安排工作任务,通过面向客户的任务来取得雇员之间的协调,运用专业化和公司的知识资源保证企业的正常的运行。
组织机构扁平化带来的优势运用扁平化管理就是利用现代信息技术的发展，沟通的顺畅直接导致原先承担上传下达任务的中间管理层的取消，使机构轻便，降低了管理成本。扁平化管理的决策触角直接伸向市场,在市场中根据瞬息万变的信息直接做出决策,并可以立即得到执行和反馈。扁平化管理实行授权管理，使企业决策者脱离具体事务，将精力重点放在研究宏观市场、确立企业宗旨、作出总体战略性决策上；企业基层管理者有权根据具体情况作出执行性决策，使整体决策更有灵活性和实用性。
组织机构扁平化带来的劣势权力集中在少数人身上，身居高位的人需要掌握更多技能，肩负更重的责任，需要替换时，很难找到合适人选；管理岗位的减少意味着晋升通道和机会减少，晋升周期变得更加漫长，晋升带来的荣誉感和经济效益也将减少，工作积极性难免受到影响；
解决之道：公司层级化、分层扁平化管理个人觉得采用公司层级化、分层扁平化的管理模式较为妥当，从整体上看，整个公司层级分明，具有鲜明的层次性，但是具体到某一个项目或者事业部的时候，则采用扁平化管理，让企业继续保持内部高效沟通和外部快速反应的特点。
