一如何加强排查隐患、提高思想意识。开展道路交通安全隐患排查整治是预防道路交通事故的重要措施，大队要求全体人员要进一步统一思想，提高认识，切实抓好道路隐患排查治理工作。各辖区中队要充分发挥主力军作用，确保隐患排查工作有序进行。
二、明确排查内容。隐患点段为道路事故多发点段、道路无反光标志的中间隔离水泥墩、村道与主干道衔接路口、急弯路段、陡破路段、视距不良路段等标识标牌缺失的道路。
三、强化工作责任。各中队的中队长为工作第一责任人，落实专人，明确职责，隐患排查期间，大队分管领导深入基层中队，指导督促各中队开展好隐患排查治理工作，确保排查工作做到全覆盖、不留死角。
四、建立长效机制。各基层中队将建立长效道路隐患排查工作机制，对此次的隐患排查要分别建立工作台账，同时针对道路交通安全隐患反复性、季节性等特点，实时对辖区道路进行经常性排查，及时发现，及时上报，确保道路交通安全畅通有序
企业如何深入开展隐患排查治理工作？
企业开展隐患排查工作的核心目的是“防患于未然”，尽可能降低企业经营过程中发生事故的几率。而事故并非是只针对生产经营的，各个环节都可能发生事故。所以对应的，隐患也可以主要分为“作业现场隐患”和“基础管理类隐患”。
而无论是什么类型的隐患，都可以按照一定的逻辑顺序开展。首先是进行危险源识别，随后对风险进行评估并制定对应的控制措施及进行风险分级，将所有识别到的风险汇总成表，然后定期进行排查。
根据不同风险点对应的管控标准进行检查，对未达标的风险管控环节进行干涉，使其达到相应标准，从而达到风险管理的目的。
而风险管控并非是由公司内专门的某一个部门负责的，需要各级都参与进来，从不同的维度对风险点进行系统排查。最常见的就是班组自查与领导检查相结合，从而达到让风险点“无处可躲”的目标。尤其是在检查过程中还需要关注之前发现的问题是否得到了妥善处理，否则光检查出问题但不进行处理，那检查也就失去了意义。
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如何做好本单位的安全隐患排查治理工作？
隐患排查的方式比较多，比较常用的就是安全检查，其他的有访谈、会议、讨论等等。围绕这几个方面多做些工作就好。举一个例子就是建立多级化的安全监管机制，划分责任进行检查。发动全员是硬道理，其实本来隐患排查就是自己对自己管辖范围进行，反而检查除了岗位自查以外还基本是上对下。隐患治理还是常说的闭环管理。谁负责谁组织整改，谁具体实施整改谁在整改人一栏中签字，谁使用谁验收（没谁管就找上一级人员来签字，总有人使用），谁检查的谁复查。基本就闭环了。
加油站安全生产一般事故隐患排查表作业怎么做复制一分出来？
加油站事故隐患管理制度
为进一步完善安全生产事故隐患排查治理运行机制，推动隐患排查治理工作的有效落实，结合本站工作实际，特制定本制度。
(一)排查内容
以“安全第一、质量优先”为前提，对站内事故隐患进行每天、每周、每月全面排查，并按照安监局、消防大队及上级公司的相关标准要求，结合本站实际确定。
(二)排查频次
1、实行月排查：安全管理小组每月必须组织一次全面的隐患排查，对发现的隐患进行分析，研究对策，明确整改措施和明确责任。
2、实行周排查：安全管理小组必须每周至少组织一次全面的事故隐患排查，对发现的隐患及时进行处理。站内无法整改的立即上报公司。
3、实行每日排查：安全巡查员必须每天对所有岗位、设备和生产经营环节进行隐患排查，加强现场管理，搞好设备设施的维护保养，及时发现和制止违章作业行为，消除事故隐患。对不能立即排除和无能力消除的事故隐患，要及时上报公司。
4、危险源点实行每日定时排查：对油罐储存装置、加油场地和配电室及其它危险性较大的场所、设施等重点部位，要实行专人负责，定时排查。
（三）信息上报
1、报告时间：加油站必须将每个月隐患排查情况上报公司；对发现的重大隐患要立即上报。
2、报告的内容：主要内容包括：查出和整改的一般事故隐患、查出的重大事故隐患等。其中，对重大事故隐患要按下列内容形成文字说明：
（1）隐患现状(隐患部位、存在隐患的设施、设备和隐患具体情况)及其产生的原因。
（2）隐患危害程度和整改难易程度分析。
（3）隐患整改方案。由安全责任人组织制定并实施，内容应包括：整改的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责整改的机构和人员、完成整改的时限和要求、安全措施和等。
加油站事故隐患管理制度
为进一步完善安全生产事故隐患排查治理运行机制，推动工作的有效落实，结合本站工作实际，特制定本制度。
(一)排查内容
以“安全第一、质量优先”为前提，对站内事故隐患进行每天、每周、每月全面排查，并按照、及上级公司的相关标准要求，结合本站实际确定。
(二)排查频次
1、实行月排查：安全管理小组每月必须组织一次全面的隐患排查，对发现的隐患进行分析，研究对策，明确整改措施和明确责任。
2、实行周排查：安全管理小组必须每周至少组织一次全面的事故隐患排查，对发现的隐患及时进行处理。站内无法整改的立即上报公司。
3、实行每日排查：安全巡查员必须每天对所有岗位、设备和生产经营环节进行隐患排查，加强现场管理，搞好设备设施的维护保养，及时发现和制止行为，消除事故隐患。对不能立即排除和无能力消除的事故隐患，要及时上报公司。
4、危险源点实行每日定时排查：对油罐储存装置、加油场地和配电室及其它危险性较大的场所、设施等重点部位，要实行专人负责，定时排查。
（三）信息上报
1、报告时间：加油站必须将每个月隐患排查情况上报公司；对发现的重大隐患要立即上报。
2、报告的内容：主要内容包括：查出和整改的一般事故隐患、查出的重大事故隐患等。其中，对重大事故隐患要按下列内容形成文字说明：
（1）隐患现状(隐患部位、存在隐患的设施、设备和隐患具体情况)及其产生的原因。
（2）隐患危害程度和整改难易程度分析。
（3）隐患整改方案。由安全责任人组织制定并实施，内容应包括：整改的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责整改的机构和人员、完成整改的时限和要求、安全措施和等。
加油站事故隐患管理制度
为进一步完善安全生产事故隐患排查治理运行机制，推动工作的有效落实，结合本站工作实际，特制定本制度。
(一)排查内容
以“安全第一、质量优先”为前提，对站内事故隐患进行每天、每周、每月全面排查，并按照、及上级公司的相关标准要求，结合本站实际确定。
(二)排查频次
1、实行月排查：安全管理小组每月必须组织一次全面的隐患排查，对发现的隐患进行分析，研究对策，明确整改措施和明确责任。
2、实行周排查：安全管理小组必须每周至少组织一次全面的事故隐患排查，对发现的隐患及时进行处理。站内无法整改的立即上报公司。
3、实行每日排查：安全巡查员必须每天对所有岗位、设备和生产经营环节进行隐患排查，加强现场管理，搞好设备设施的维护保养，及时发现和制止行为，消除事故隐患。对不能立即排除和无能力消除的事故隐患，要及时上报公司。
4、危险源点实行每日定时排查：对油罐储存装置、加油场地和配电室及其它危险性较大的场所、设施等重点部位，要实行专人负责，定时排查。
（三）信息上报
1、报告时间：加油站必须将每个月隐患排查情况上报公司；对发现的重大隐患要立即上报。
2、报告的内容：主要内容包括：查出和整改的一般事故隐患、查出
