辞退员工前要公正辞退的原因一般有两种:一是公司原因咋能做好员工的工作，如大面积裁员、组织机构调整等;二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其他合适的岗位。
  辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。把工作能力差、人品差的人开除，会大大鼓舞员工的士气;反之，把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很长一段时间内走不出低谷。辞退员工时要公开员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。
  此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。某集团花几年时间从知名公司聘请了一个总经理，来的时候迎接场面非常隆重;而辞退时公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。
  尽管各分公司的管理者通过各种渠道事先获得了该消息，但在这半个月内大家纷纷猜测辞退领导者的原因，许多生产、营销工作几乎陷人瘫痪。该集团此种处理方式，也让在职外聘管理人员感到极为不安。3。尽量与被辞退人员保持密切联系许多企业“人走茶凉”，对被辞退者妄加批评，把许多罪状统统安到被辞退者头上，总以为反正人都走了背点黑锅也无所谓。
  其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的评判打分。辞退员工后不但不应“人走茶凉”，而且应当与被辞退人员保持密切联系，随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。在节日打个电话给被辞退人员，也许会有意想不到的收获。被辞退人员往往在离开公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理性的建议和意见,而且一般对原公司都有一种怀旧情结，很乐意帮助原公司效力。
  关心被辞退员工不但能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。