1.灌输遵守标准的意识

实施上就是培训国家标准化方法，首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。

一个领导应该成为遵守标准的楷模，公司才会形成一种遵守标准的良好风气，这非常关键。

2.全员要理解标准化的意义

按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方面的情况都为零，所以也叫三零工程。从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。

3.班组长要现场指导跟踪确认

做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员传授到位。

仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。

如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。

如日本有一首民谣：没说的，我不知道。说过的，我起码记得。做过的，才是我的本领。

现场管理者的任务就是让标准成为员工的本领。

4.宣传的揭示

一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能充分地理解，并且遵循这个标准而执行。

5.标准作业的方法要显示在很显眼的位置

能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到地方，把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。

6.接受别人的质疑

对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受，即使对方指责的不对，你也不要尖锐地去反驳，这就是执行标准化的一种修养、涵养。

7.对违反的行为要严厉地指责

对于那些不遵守标准作业要求的行为，上司，这是指班组长，一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并马上纠正其行为。

8.不断地完善

虽然标准暂时还代表着最好的作业方法，但科学技术教育不断在进步，改善是永无止境的，所以，要始终想到现在的作业方法还是一个较低的水平，是改善和进步的一个起点，更好的还在后边，实施标准就要有这样一种心态，实施标准化就是要不断地改善。

9.要定期地检查修正

定期检查修正或是叫定期检讨修正，推动您在企业，不断地推动作业水平、不断地去完善。

他们会定期地召开一些改善检讨会，介绍近阶段改善的一些事项或成果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果不明显的措施，会重新来评价、设定新的标准。

农产品标准化大家如何理解？

我拿我所在的棉花行业来说吧，棉花是大宗农产品，有一个棉花国标，棉花标准级是3128B，白棉三级28长度，马值为B级，有了标准，在市场交易的时候就有了一个参照，定价就有了一个依据，棉农在种植时对选种管理时也有了方向，加工厂在收购棉花时也会依据棉花的品级进行相应定价，有了标准才能进入开展大宗交易，进入农产品期货交易，去年苹果期货也进入了市场，就是和这个标准化离不开，后面新疆的大枣也要进入期货市场，这都是涉及到标准化问题，这个是一个方向，这有利于提升农产品整体品质，利于种植者规避价格波动的风险！

安全标准化八大项是哪八项？

安全标准化达标是一个系统的工程。需要前期做大量的工作，按照正常的要求，应该先在企业内开展教育宣传，以标准化的管理思想来树立解决问题的方法和步骤，但是因为安全标准化是国家强制要求的

安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。

安全生产标准化主要包含目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全投入、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、绩效评定、持续改进10个方面。