这种人生活中也不少。我仅举两人例子就是可以说明一切。一个是蔡伦人品有问题，中国古代四大发明之一造纸术发明者。蔡伦是我国东汉时期桂阳郡人，他通过自己不懈的努力，最终发明了“蔡候纸”。困为蔡伦的造纸术对人类文化的传播和世界文明的进步作出了杰出的贡献，千百年来受到了人们的尊崇。
蔡伦作为发明造纸术的人为世人所敬佩，然而他为人却十分歹毒，蔡伦十四岁就入宫当太监，他为了巴结汉章帝的窦皇后，竟然将太子的母亲宋贵人及她的妹妹用非人的手段施刑，终于让她们含寃认罪。蔡伦还在起诉书中建议皇上判宋贵人姐妹一齐绞刑，最后宋氏姐妹含冤服毒自尽。
另一个是发明大王爱迪生。他的全名是托马斯.阿尔瓦.爱迪生，他一生为人类作出了极大的贡献，他有留声机、电话、电灯、电影共两千项发明创造。尽管爱迪生一生发明无数，拥有一千多项专利，但是其实他也是一位名副其实人品差到极点的科学家。
当年特斯拉发明了交流电，召开了发布会，在这样的会场上特斯拉和爱迪生两人必定会到场。然而爱迪生到场可不是给特斯拉道贺来了，他每次来都会带上一帮人以及猫猫狗狗。先是会派人到特斯拉会场喊：这东西快要爆炸了！然后会把客人引到自己的发布会现场。在爱迪生自己的会场上，他会拿交流电电那些带来的猫狗。还会说：“你看，特拉斯的交流电把猫狗都电死了，我发明的直流电啥事都没有，快用我的直流电吧！”
特斯拉曾经帮助爱迪生修复了他的直流电，这也帮了爱迪生赚了一大笔钱。然而，本应该给特斯拉的5万美元的修理费直至去世也没有付。这件事导致他两人分道扬镳的的重要原因。综上所述，人品好. 道德好对社会作出贡献的人也不少，如钱学森、邓稼先、林巧稚、袁隆平等一大批优秀的科学家！最后用一句话作结束语：完美的人生就是艺术！
如果你明知道好朋友热恋的人，人品有问题，你会告诉他吗？
不会。
当一个人处于热恋状态，你却去说那个人人品有问题，怎么也不会相信。都说热恋期的女人智商为零，男人都好不哪去，只有旁观者清。
谈恋爱最高潮的时段就是热恋，褪去了刚开始的谨慎与羞涩。荷尔蒙分泌旺盛，两个人恨不得穿一条裤子吃一碗饭，一日不见如隔三秋，三日不见如隔九载。彼此眼中都是最美的最好的最优秀的最潇洒的，郎情妾意好不缠绵，放个屁都觉得好香。这个时候你去跟人家说你对象人品有问题，哪怕是最好的朋友，也是白搭。可能会认为你是由于嫉妒或者中伤，根本不会放心里当耳边风。
你本来就是好心好意，朋友可能认为你不怀好意，见不得人家好呢。或者以为你是误会，根本就不是那么回事。
总之一句话，不可能相信你说的。这个问题一定要等ta自己觉察，别人说的没有用。一旦过了热恋期，心态就很正常，考虑问题不会偏激，可能会跳出这段关系来看双方，能够冷静条理清晰的分析整个事件。
再说这不是小事，心理承受能力如何也是个问题。人家正热恋的时候，你去泼一盆冷水当头浇下，简直就是法海棒打白素贞与许仙，无异于晴天霹雳，受不受得了还真不好说。
常在河边走，哪有不湿鞋。时间长了，总会露馅的。你朋友又不是傻子，慢慢接触多了，都会介入到彼此的生活圈子去。扩大接触面之后，朋友同学家人同事形形色色。复杂起来就是万花筒一般，从侧面最能看清一个人的本质，到时候自然会清楚，也免去朋友在你面前的尴尬。
对于人品有问题不服管理的下属怎么调教？
职场总有一类人没有责任心，做错了还顶嘴，吃软不吃硬，特别是那些性格强硬、固执己见的下属，你来硬招批评他往往不好使，说不定他还会以牙还牙。作为上司，有时候学一点太极“功夫”，四两拨千斤，以弱克刚，可能达到事半功倍的作用。
第一：善于说软话
比如有些下属工作能力强，业绩好，但是恃才自傲、居功自傲，有时候责任心不强，带头违反规矩，不太听招呼。有些上司总想尽快收服“地头蛇”，想用命令的口气去训斥，用上司的身份去压服，甚至用绩效考核和提拔晋升去要挟，在实践中往往事倍功半。对待这样的强势下属，上司要情愿从强势转化弱势，舍得先放下架子，说软话比说硬话的效果要好，以情动人，以诚感化。
第二：多用正面激励
比如有些下属能力比较强，但是只干分内的本职工作，上司交办的分外事情，即使他能干也不愿意去干，让你气得抓狂但还说不出什么来。这种下属缺乏积极主动的精神，个性比较强，认死理，很难调教。作为上司首先要激励这种下属的责任心和积极性，让他感到自己是公司的主人、事业的主宰，而不仅仅是上司的“奴隶”，多用激励的话激发他的工作热情，引导他自发自愿地工作。
第三：以表扬替代批评
比如上司经常会遇到周一多名下属迟到、多名下属工作进度滞后等“法不责众”的两难问题，不管不行，但强硬的批评，可能触犯众怒。这时可以表扬某位遵守时间、遵守进度的下属，让那些本来应该该批的人感到羞愧。当上司对大多数下属工作不力的时候，最好不要一竿子打翻一船人，采取表扬少数的策略，既扬了正，又压了错，对犯错的大多数间接地打了脸，又没有得罪这个群体。
第四：善于给人台阶下
比如一名下属明明做错了，他提前做好了在会上被你狂殴的思想准备，甚至预备了与你当场对抗的措施，来保护自己尊严。在公共场合，哪怕你用委婉或温和的方式批评，也可能引起下属的怨恨。对于一些比较严重的过失，最好采取单独面谈、私下批评的方式，让下属明白你这种做是为他好，并且顾全了他的面子，让他心存感谢，加快改进。
