今天继续给大家介绍结构思维、演绎推理思维、归纳总结思维和相关思维。

结构思维

很多人在分析的时候没有思路，不知道从何下手，这就是缺少结构化思维的表现

不如我们就直接看一下下面这个例子，看看大家是否具有结构化思维：

一家线下零售企业最近某个产品的销售额下降了，让你找一下造成销售额下降的原因是什么。

我们看一下甲乙两个人的分析思路是什么？

甲：

先从时间维度上进行分析，看看销售额的下降是突然下降，还是持续性下降；然后再以门店为维度，看一下是不是因为地理位置的原因造成了下降；除此之外，还要对比一下横向的竞争对手，可以去问一些销售人员他们掌握的情况；对了，还有活动，有可能是因为活动造成的销售额下降。

非常混乱对不对？

这是因为我们在思考问题的时候，习惯用点对点的方式，想到一点就是一点

也就是说是乱打枪，也许有可能你可以凭借着经验找到原因

但是大多数情况下，你很难找到完全穷尽的原因，也就是为什么你的数据分析总是没思路

乙：

我们要分析的问题是销售额下降，一般来说会有内部和外部两个方面的原因内部就是自身的一些原因造成了下降，外部原因是不受我们控制的不可抗力因素内部原因我们可以参照5w2h里的几个因素，when、why、who、how等外部因素包括市场竞争、市场容量、政策等

知道了这些关键因素，我们再继续进行拆解，就能找出所有的可能原因

这样分析是不是感觉清晰了许多？

结构化思维方法是怎么处理这个问题呢？在面对这么一个问题时，结构化思维方法首先做的并不是立刻着手清洗数据。

而是根据对业务的理解，先为数据分析画一个思维导图，它的作用相当于你来到一个陌生的城市拿出百度地图查询乘坐交通工具到入住的酒店的路线图。

这个思维导图就是一个知道你到达目的地的路线图。

事实上，结构化思维就是由麦肯锡提出的著名的“金字塔思维”，如下图就是典型的结构化：

无论是作为表达者、或者是信息接受者，都要先建立起符合金字塔结构的框架，然后按照逻辑、顺序等进行重点内容阐述

而关于金字塔结构，我理解的关键核心就是“主要-重要-次要”

其中的“主要”就是明确中心思想，对此书中提出了4种要求：“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”，这也是金字塔原理的四个原则

其中的“重要”就是在建立金字塔结构时，一定要遵守先重要后次要、先全局后细节、先结论后原因、先结果后过程的原则进行内容安排

最后的“次要”就是要把无关的、逻辑性差的、相关性低的因素和内容筛选出去

更详细来讲就是：

结论先行：中心思维要放在最前面以上统下：上一层一定要是对下一层内容的总结归类分组：每组的思想要属于同一逻辑范围逻辑推进：每组的顺序要按照一定的逻辑关系

归纳与演绎

首先什么是归纳和推理？我直接简单举个例子就行了：

归纳：树能燃烧、纸能燃烧、筷子能燃烧，所以木制品能够燃烧

推理：木制品能够燃烧，筷子属于木制品，所以筷子能够燃烧。

很显然，归纳是从个体属性出发，寻找因子之间的共性，总结出一个一般的特性

而演绎则相反，是从一般整体出发，寻找事物之间的逻辑，从而得到某个个体的特性

在实际的业务分析场景中，我们会潜移默化的用到演绎和归纳思维，比如说演绎法，我们最常见的就是三段论：大前提、小前提和结论。

但是演绎法要注意避免一个大误区：比如“最近公司利润率下降，是因为成本过高，所以我们要降低大家的薪资。”

首先这个论断是基于演绎法的三段论，每一段论之间的逻辑关系都是正确的，利润率确实与成本过高有关，而成本自然也包括人力薪资的成本，看似好像逻辑紧密，但如果这个论断是真的，可能每个公司都会用这个理由裁员降薪了

问题出在哪呢？

明明每一段轮之间的关系都是有逻辑的，问题就出在大前提和小前提之间的论证是否真的有说服力

比如说公司的利润率是否仅仅是因为成本过高？这是大前提的论证

成本过高是否只能降低大家的薪资？这是小前提的论证

很显然，这两个前提的论证过程是不严密的，因此会出现逻辑上的不通。

那么归纳法就比较简单了，归纳法是从结果出发，寻找原因，通过观察对比、分析，找到事物之间因果关系的一种方法

同样的，归纳法也要注意一个误区：黑天鹅事件。

农场主每天早上7点准时到鸡场里喂鸡，久而久之火鸡们都得出了一个结论就是农场主每天7点都会来喂鸡，但是圣诞节这天等到火鸡们的却是一把刀。

这就是归纳法的一个致命误区，也就是以偏概全，我们无法阻止黑天鹅事件的发生