在建筑工程施工的控制管理是提高建筑工程质量的重要手段。随着建筑工程的建设规模也越来越大，因此建筑施工管理控制在工程建设过程中至关重要，因此建筑施工单位在施工管理方面已经逐步开始形成了一套现代化的管理模式，但是随着建筑新材料、新技术和新工艺的不断出现，施工管理也应该与时俱进才能保证整体建筑的质量，使建筑施工单位在未来的发展及市场竞争中更有优势。

一、在当前地面建筑施工单位当中经常存在的问题有：

1、制约因素多，管理不到位：工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。由于缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。

2、资金紧缺直接阻碍项目发展：在建筑施工单位中有施工项目管理费用相对紧缺，人工费、材料费以及设备租赁费等不能支付到位，长久以来形成一种三角债的情况，再加上各种资源价格的上涨，加大了项目管理的难度系数。而承包企业对工程进行任意转包、分包和肢解加大了竣工结算的难度，使结算很难按时实现，付款和拨款也往往在各种推脱中难以达成。

3、没有把握好进度、成本、质量之间的关系：工程进度与成本、质量之间是相互联系的，都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。而在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现的情况，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

以上这些问题都是在地面建筑施工单位当中经常存在恶性循环的问题，而现在施工企业竞争激烈，靠传统的管理方法，效益提高有限，因此需要借助相应的工程项目管理软件及网络技术推动地面工程施工企业管理进步，提高竞争力，管控项目的材料成本和进度计划。

二、那么工程项目管理软件的应用是如何在材料、进度、计划三个方面体现价值的?

1、材料是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，在系统中，材料用量的单点业务管控已经相当完备，主要的角度是从材料的申请量是否超出预算量;材料采购是否有依据申请;采购材料具体去向是存在何处;库存材料是否存在浪费、丢失;领用出库的材料是否用于项目;

以上这些问题如果从单点业务角度分析，基本不能发现什么，但是通过泛普软件的工程项目管理系统，对材料的预算-申请-采购-入库-出库-领用-盘点等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分和对材料用量的精确掌控。可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。

2、项目管控的核心–进度。如果施工方低估了以下内容那么就会影响到项目的原先进度计划，其主要表现在：项目检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参加工工程在技术上的困难,以及没有考虑到某些设计和施工问题上需程施工的人员数量、设备数量;劳务工人数、劳务工机械台班数及其原要解决的难点等问题，这些问题都会在原先的进度上受到影响;当发现进度工现场情况复杂,泛普软件的项目管理系统可以随时监督并跟踪工程的进度,对工程量、总产值、耗用的人工、材。

3、施工进度计划：众所周知做好施工进度计划的编制。依据工程合同,进度目标,工期利开展施工,保证进度。而泛普软件的工程项目管理系统健全施工现场管理制度,实现对文明施工施工的针对性部署,以及主要的项目工,使施工现场秩序化、标准化、规范化，这有利于对施工的有效施工方案等来进行进度计划。

通过以上三个方面可看出对于地面施工单位来说，建筑施工管理系统的重要性不言而喻。对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。对项目的进度也能帮助管理层及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，施工报量是否正常，是否能按时完成、质量怎样、有没有安全问题等。