互联网的普及下，我们正面临一场史无前例的社会组织分工重构的革命。旧的、老的、传统的商业模式正在被互联网思维降维打击、打破，新的数字经济体，已经正在着手重新划分利益格局。畜牧行业传统的代理模式，必然会发生质的转变。

对于代理商来说，生意本来就是为企业和终端提供服务，当他们都开始变得在线，你不可能不在线，必须嵌入到这张大网当中来。

总的来说，畜牧行业所有的环节都要进行一次数字化升级。品牌、通路和传播，都要进行一次重构和互联网的嵌入。

要成为这个时代的互联网型代理商，打造新通路，那么要具备哪些能力和特质？

持续不断的学习能力

在信息大爆炸时代，产品、市场、营销迭代地速度无比得快，要不断地学习，来赶上这个时代的变化。 你要有专业的理论知识，要明白什么是降维打击，流量思维，IP，场景等。获取这些概念，理解信息并不难，难点在于，你要具备持续不断学习并能够把学来的东西运用到自身生意上的能力。

具备能够快速捕捉机会的能力

新代理商要能够敏锐的感知到这个时代的变化，快速适应，而且要善于抓住新的机会。敢于试错，不害怕失败。

互联网时代有一个很典型的思维模式，叫做小步试错，快速迭代，意思是说当一个商业机会出现，只要方向大致正确，就不要先考虑这个事情怎么做，等计划周全，万事俱备的时候再做，而是要先做，做的过程当中，不断地调整奔跑的姿势和方法。通过快速的迭代去改进问题。不然以互联网的速度，你的对手根本不会给你机会。

具备专业的运营能力

这个时代的竞争已经 由原来的点子式，机会式市场，变成了越来越专业化的市场。这就要求新代理商具备专业的市场营销能力、具备数字化运营的能力，而且，你的生意自身商业模型，也要有专业的理论知识作为底层的支撑。

聚拢人才的能力

新的时代，新的模式，必然需要引进新的人才，这个时代用传统的雇佣制，很难留住优秀的人才来为你打工卖命，所以我们要创新组织，需要像合伙人、股权激励等去引进和激活人才。让他们通过为自己打工，实现自我人生价值为目标，然后再去实现公司的大目标。

以上几个能力是新的时代新的环境下最基本的能力，代理商老板们必须要意识到，并且去学习，去应用，才能让企业走的更远。