简介：华为创始人兼CEO任，是一位不讲形式主义，善于自我批评的民营企业家。他创办的华为也提倡自我批评。最近，华为心社区最近发布了华为2.
近日，任五年前旧文的消息引发网友热议。新闻详情如下：
华为创始人兼CEO任，是一位不讲形式主义、善于自我批评的民营企业家。他创办的华为也提倡自我批评。
最近，华为发自内心的社区最近发布了一篇华为2016年发布的文章，名为《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。本文直接提到华为在软件领域的各种问题，比如易用性、贴近用户、产品与中国领先的互联网产品相比。快速迭代也比较滞后，比如IT软件产品质量低，开发效率低，产品交付周期长；再比如华为在软件行业还有很大的差距，发表了当时很多华为员工的评论和留言。
可惜的是，作为世界级企业，5年后这篇文章再次发表，很多华为员工还是感叹。华为五年前的问题，今天依然存在。
一些架构师和专家基本上不懂开发
本文分享者“Niwake”(网名)，曾在美国硅谷工作，与全球顶尖软件工程师和计算机领域的牛人合作，带领不同团队交付了一些行业领先的企业级软件产品。他在2016年前几年加入华为，任在2016年签署了这篇文章，并提交给华为全体员工。
丹羽克说，他已经和几个做生意的产品线合作过。在这个过程中，他觉得华为在软件行业的差距还是比较大的；与中国领先的互联网产品相比，在易用性、贴近用户、产品快速迭代等方面也有所落后。
“我们在软件研发领域确实存在很多问题。这些问题导致我们的IT软件产品质量不高，开发效率低，产品交付周期长，非常令人苦恼。”泥瓦客说。
他指出，在华为软件R&D领域的组织方面，架构设计SE与开发是分离的，一些架构师和专家基本不知道如何开发。由于长期远离开发部门，主要专注于会议、电影、文档的准备，导致编程能力基本丧失，学习新技术的机会有限。在硅谷成功的公司中，优秀的架构师通常会融入到产品团队中，他们可以随时上手编程，并且有很强的编程能力。
此外，开发人员大多是低层次的，很难积累技术。一般工作几年后，基层程序员逐渐成为管理者。发展中没有职业前途，但他们始终处于金字塔的最底层。资历较好的人很快就会晋升为经理，所以我们的软件开发很难积累技术和人才。
同时分享者指出，华为在软件开发领域有长期的管理，通信成本很高。他坦言，由于组织结构复杂，中间层多，各种任务从上而下，实施方式也是各种会议，很多华为R&D的员工都把大量的时间花在各种会议上，比如策划、讨论、问题回溯、客户支持等。员工笑着说：“白天开会用，晚上加班后还有时间编程。”。
开发商没有时间抬头看路
华为的软件问题不仅限于此，还存在于环境、流程、工具上。其中，在环境方面，分享者指出，华为开发员工在流程、组织问题、客户支持的压力下，长期加班，几乎没有时间“抬头看路”。他们只使用一些老技术，没有站在巨人的肩膀上，走了很多弯路，消耗了更多的资源。
另外，理论上，华为的技术资质是用来为技术人员提供晋升渠道的。但在实践中，虽然有破格晋升机制，但评委一般都是按资历排名，大部分评委都是技术资质较高但对当前技术了解不多的管理者。同时，员工从应聘、技能鉴定考试到制作答辩片、答辩，都需要花费大量的时间和精力。
“由于技术推广渠道不畅，能力强的员工逐渐离开开发岗位，花更多的时间沉浸在文档、电影和会议中。新来的年轻员工几年后也会走同样的周期。”Niwake表示，是否有可能彻底打开技术增值的渠道，鼓励有能力的人带来新人，完善奖励机制，在及时、长期的激励上下功夫，让R&D人才看到技术发展的空间，愿意编码，留住人才。
办公工具方面，该人士表示，由于华为内网存在Proxy权限问题，加上英语水平有限，大部分员工习惯使用百度搜索程序、库、方法和问题。但是由于共享性差，技术水平和美国相差很大，在百度上能找到的好资源都很有限，质量也很差。
任：炸毁金字塔有点过分
这篇文章附有华为员工的评论和管理层的一些评论。一些员工表示，他们仍然同意整体观点。网络权限、开发流程、工具等部分部门已经优化，与互联网公司没有太大区别。不过以IT的整体思路，应该会越来越好，有些部门可能会在2-5年内赶上行业主流互联网公司的R&D效率。
一些华为员工还表示，许多R&D学生抱怨说，聪明人去了管理层。根本原因是R&D队的作战风格。一个项目需要这么多人，必然需要管理。有所谓的管理者。负责的人越多，管理者做技术的时间就越少。要转变发展方式，监视战争。如果都是小团队，就不会
需要那么多的所谓的技术管理者了。
“这些问题其实5，6年前我们内部早已经发现，如今从一个外界来的专家身上也提出了。骨干员工都提拔去当官、当专家、专家不碰代码的情况确实存在，只要坚持下去，研发扁平化组织我们也会实现。”有员工表示。
有意思的是，评论摘要显示，总体陈述较客观。不过华为毕竟是硬件公司，任总(任正非)说改进也最好是小步前进。企业网项目将是后起之秀，现在比消费者项目稍微落后点，请你海归回来也是想获得些新的理念获得改进提高，但炸掉研发金字塔有些过火。
此外，也有员工表示，上述问题是由华为两大基因决定的，一，基于不信任的管理，二，组织复杂，各自为政。
“不能用纯软件互联网公司的开发模式来套用一个有深厚硬件开发任务的公司。”有员工有不同意见。
该文近日在华为内网公开后，再度引发华为员工热议，有员工感概，5年过去了，看看问题都还在，也有员工说：“没变化”，还有员工直言，问题都暴露很久了，改革很困难，都是赚够了赶紧撤的心态，管理层级多，各种领导、各种汇报，导致沟通效率对下，研发看不到未来。
自我批评，是华为最为推崇的工作方法之一，他曾说，不能自我批评就会死路一条!他也曾表示，华为必须坚定不移地推行批评与自我批评的工作方法，对自己的上级、对自己的部下，有什么不对可以说一说。如果人人都顾及影响，想树立个人的威望，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。
值得一提的是，华为目前正试图加强软件能力，比如对云与计算业务的组织和干部进行调整，就是因为华为认为云的核心是软件，希望以此强化软件方面的组织，使得它和硬件解耦，同时加大投资，更好地面向未来，实现软件产业的增长。华为希望进一步利用软件能力的提升来减少对芯片的需求和依赖，同时提升产品的竞争力。
