北京大事件(北京大事件科技有限公司)

2018年,北京抓好以下三件大事北京大事件:

1、构建更加清晰完善的环保治理结构的管理格局。

进一步明确,管发展、管生产、管行业也要管环保的理念,进一步明确党政同责的严格要求,积极推动环保监察垂直管理的体制机制。

2、在以往治理经验经验基础上,更加聚焦重点行业的治理。

比如对重型柴油车的限制从六环路扩展到全市域;在能源结构调整上,巩固好大型企业、用能企业清洁能源改造的基础上,今年增加450个农业村的能源结构治理,今年年底前基本实现平原地区无煤化;借助冬奥会、世园会举办的有利时机,今年年底,延庆区实现无燃煤锅炉;此外,加大扬尘治理的力度,对电子行业污染排放制定标准,继续淘汰500家一般制造业和污染企业,对露天烧烤、焚烧加大执法检查。

3、运用法律、行政、市场、标准等综合手段,进一步提高环境治理的针对性。

北京同方万维科技有限公司的大事记

2003年7月17日 公司成立,同期获得高新技术企业资格认证。

北京大事件(北京大事件科技有限公司)

2003年8月 开始启动myLinux桌面办公系统的研发工作; 公司与清华同方软件公司建立了长期友好合作关系,开始承接华为/华为三康/ IBM/神州数码等系统测试、软件研发项目的工作。

2003年11月 承接南阳电力公司的MIS管理系统,以实现县级电业局开发的自动化管理,同时保障了电力系统数据实时性和准确性。

2004年2月 承接中国民生银行95568及CMBC网站建设项目。

2004年3月 公司与263网络集团开展合作,承接即时通系统(WebIM)项目; 与清华紫光建立战略合作伙伴关系。

2004年6月 公司确定了NEC公司的供应商资格,开始了长期合作关系。

2004年7月 公司与中关村科技软件公司建立了合作关系。

2005年3月 公司与台资企业台康资讯公司建立了合作关系。

2005年7月 公司完成增资。

2005年9月 获得中关村海淀园创新基金(科技部科技型中小企业技术创新基金地方配套资金)支持。

2005年10月 启动1688明星男女网站建设。

2005年12月 取得杭州华为三康技术有限公司研发部门的供应商资格;

2006年3月 外包人员进驻华为三康杭州本部。

2006年10月 承接民生银行95568和CMBC网站的维护工作,同时参与民生银行网站的改版工作 。

2006年12月 建立与太极计算机股份有限公司和北京东方通科技发展有限责任公司的合作。

2007年3月 与北京华工达梦数据库有限公司建立合作。

2007年4月 与北大青鸟建立合作。

......

北京中建政研信息咨询中心的大事记

行业会议建设

北京大事件(北京大事件科技有限公司)

2004年6月中建政研信息咨询中心开始发展行业会议建设,结合当前各行业的热点、难点,本着指导性、示范性、研讨性原则,在现代工程项目管理、招投标、合同管理建设项目监察审计;房地产相关政策、房屋产权登记、房屋征收补偿、物业管理:市容治理与城市规划、环境整治;新闻发言人与危机应对、交通应急、高速公路管理;投资项目经济评估评价、投资项目管理与投资项目后评价、低碳循环经济发展领域不断进取,并得到中国相关行业政府部门以及企事业单位大力支持和积极参与。已经成为中国本土行业会议建设领域最具影响力的机构。

执(职)业建设教育建设

2004年7月份中建政研根据当前市场需要充分发挥自身资源优势开始发展执(职)业建设教育建设,为国家指定专业培训机构,组织建立了国内相关专家库。

内训板块建设

2005年是中建政研完成自开创以来最为辉煌的一年,开创内训板块在“超越自我,终身学习”成为当今时代的共识,愈来愈多的企事业单位更加注重本单位管理人员及员工的综合素质的提升, 在内训板块中快速定位了职业教育、工程建设领域(工程法律法规,现代项目管理、招投标、造价管理、合同管理风险管理、采购管理、EPC工程总承包、国际工程等)法律法规体系、城市建设规划、综合管理(财税管理,人力资源管理、营销管理、生产管理、集团管控、经营管理与技术)、投资领域、房地产领域(房地产最新政策解读分析、房地产融资、房地产项目管理、房屋产权登记、房屋拆迁、住房保障、住房公积金管理、物业管理、物业盈利模式)七大板块。

同年相继承接上千家企事业单位内训定制服务,并且签订了长期需求协议。中煤国际,中国风电集团、中铁第四勘察设计院、北方重工、中航国际北京公司连续签约为培训供应商。同年9月份中建政研根据企事业单位的需求,为企事业单位量身定制相关课程,正式开创了具有针对性强,参加人员广泛,培训时间、地点灵活的新模式。

科技项目申报及咨询建设

2005年10月份中建政研继续建立自己有着良好的政府背景和强大专家团队,秉持解放思想、实事求是、群策群力解决路径和务实精神。创建了将高价值的咨询服务、切实可行的实施能力与持续改善三者紧密结合的方案模式。咨询内容尤其擅长战略规划、组织优化、资本运作、人力资源、制度体系、项目管理、建设项目可行性研究报告、后评价、项目资金申报等,在各类企事业项目管理能力与企事业单位核心竞争力管理水平的提升发挥了重要作用。

高端研修建设

2005年11月份中建政研率先发起改革扛起了高端研修的旗帜。在中国经济的蓬勃发展给企事业管理层带来难得发展机遇的同时也迎来严峻的挑战,为在薄云诡谲中乘风破浪、随意驰骋,不仅要有过人的胆略和魄力还要具备极强的洞察力、判断力、专业能力和管理水平。为适应时代发展需要,中建政研率先发起改革扛起了高端研修的旗帜。先后与中国人民大学、清华大学、同济大学、北京大学、国家外国专家局培训中心通力合作,开创了企业总裁研修,高端研究生班、建设领域公共管理硕士(MPA)、建设项目管理硕士、房地产卓越总裁研修、资本运营总裁研修、领导商略高级管理研修等课程。通过国内外最顶尖级教授政府官员、专家学者授课在通过研修后颁发相应学位或证书。培养了大批的成功人士。受到全国各地企事业单位的高度赞扬。更是率先获得美国PMI项目管理培训机构资格证书。

国际交流建设

针对国际间的交流越来越频繁,,中建政研在2006年4月份正式开展国际交流业务,广泛开展对外建设交流与合作,先后与美国,加拿大、英国、德国、法国、俄罗斯、日本 、韩国、芬兰、巴西、东南亚等国外近30多个国家和地区建立了长期的合作关系,先后组织考察培训40多期,团员600余人次,为国内外建筑业交流构建了平台,为增进企业与政府的交流,中外建筑业的合作发展发挥了积极的桥梁作用。并且获得承办住房和城乡建设部及外专局等相关国家政府机关部门委托的其他外事工作。7、软件开发推广建设2006年7月份推出产品开发与推广建设,中建政研在确立了软科学领域的地位后,积极探索高新技术领域,尤其是在软件开发与推广方面,尤为突出,现在中建政研正加大投资力度,对新产品战略组织管理,新产品开发设计程序等多个方面全面研发,取得不俗的成绩。曾经为普乐软件系统搭建了销售平台,堪称中心产品研发的成功里程碑。

论坛组织建设

2008年3月份为加强国内外的交流与协作,中建政研坚持高端、前沿、理论与实际相结合的原则,为政府和企事业单位之间搭建了高层次、高效率的交流合作平台,开创了论坛组织建设。2006年同年组织了“海峡两岸FIDIC及国际工程合同管理高级论坛”、“中国文化产业前沿发展论坛”、“融入北京那--大厂发展论坛”、“环渤海区域协调发展高层论坛”等大型高峰论坛。受到政府企业事业单位高度认可与赞赏!