现在越来越多的公司成立了自己的企业大学，例如贝壳岗前训答案：京东大学，华为大学，也越来越多的公司管意识到培训的重要性，“培训很贵，不培训更贵”。企业培训一般可以分为：新员工入职训、技能提升训、管理技能训，领导力培训等，根据员工不同的司龄阶段选择不同种类的培训。一般情况下，对于新员工入职训，可以从以下四个方面入手：
可以从企业文化、公司制度、岗位职责、业务分布四个方面来组织新员工培训内容。
001、企业文化人员任用讲求的是人职匹配，适岗适人。在企业中优秀人才的标准，首先一定是要符合企业的文化，价值观。企业文化的培训旨在帮助新入职员工快速融入企业，完成向“企业人”的转变，掌握基本的职场能力，完成向“职业人”的转变。
企业文化的内容可以是：
企业在行业中的地位；
企业的使命、愿景、价值观；
企业所取得的成就；
与企业有关的慈善活动、公益活动；
002、公司制度无规矩不成方圆，这句话大家耳熟能详，道理很简单，国有国法，家有家规，作为一个正常运行的企业组织，一定也有自己的规章制度，而这个在新员工入职培训的时候一定提前给员工说清楚；
公司制度可以是：
公司的考勤制度；
公司的请假、休假制度；
公司的相关福利；
公司对着装、办公工位的要求；
公司有哪些雷区是需要特别注意的；
003、岗位职责一个有序的企业的正常运转是离不开各个岗位人员的配合。作为一名新入职的员工，也正是充满干劲儿的时候，这个时候一定要抓住时机，告诉他们自己的工作内容是什么。
岗位职责的内容可以是；
这个岗位的主要工作内容是什么；
KPI（绩效考核）是什么；
晋升通道是什么；
需要学习哪方面的知识；
这个岗位的标杆都有谁；
004、业务分布企业的本质是盈利，一个员工的价值是看他能为企业创造什么价值；创造的价值越高，员工的职级和薪酬也就越高。但在此之前，了解公司的业务模式就变得尤其重要了。
业务分布的内容可以是：
业务具体是什么；
业务分类；
业务分布范围；
近几年业务的增长速度、取得的成就；
未来的布局，战略；
005、总结以上内容可以结合自己企业新员工入职培训时间长短来进行自由组合使用。
需要注意的是：
考核和反馈；培训一定要有考核和反馈，一方面是可以知道本期培训的效果，一方面也知道下一期培训优化提升的方向；
2、培训需求调研：培训最重要的价值是给业务部门输送人才，培训的内容一定是要根据业务部门的需求来设计，这样的培训内容才是落地的。
做好培训，除了专业知识理论基础之外，还需要用心观察企业的隐性需求。
时事点评丨德佑如何用523天疯狂开店10000家？
开店是一回事，持续经营是一回事。
老米之前在广州贝壳总部工作过，也参与过贝壳的拓店，身边很多做房产中介的老板加盟德佑，广州德祐拓店速度也是非常之快，令人瞠目。
老米总结德佑拓店有三个大的核武器，快速拓店。
德佑加盟的目标群体是中小中介门店，以单体店为主。门店本身就存在，开店也就是装修和翻牌的事，不影响门店之前的主体，只是作业模式有变化。
一、中小中介公司被动转型不是德佑多厉害，是加盟商没办法。
尤其是中小房产中介公司，房客资源有限，人员不稳定。
尤其是在新房主导的城市，中小中介公司拿不到太优质的新房，只能走各种各样的渠道商，渠道商良莠不齐，判客是问题，收佣是问题。
二手方面，中小中介公司的收佣不统一，房源混乱，小联盟的存在虽然可以小范围实现房客共享，但有客没房，有房没客依旧普遍。
客户来源依赖58安居客，获客成本逐年攀升，竞争激烈。
很多中小中介公司根本没办法持续发展。转型迫在眉睫。
二、德佑赋能背靠链家，行业领先贝壳内部经常讲一句话，大家只看到了德佑疯狂拓店，却没看到链家10几年的行业深耕。
德佑是贝壳加盟的第一品牌，资源倾向可想而知。
为了德佑加盟，贝壳人力资源全国大调动，单单光人事调动的费用就超过亿元。
贝壳出现之前，各大城市都有自己的本土的品牌中介。
但作业模式已经开始落后，老板固步自封，不懂得从线上作业、线下社区精耕、真房源等方面进化。
老米老东家是广州本土最大的中介公司，到现在内部操作系统，居然还是10年前的系统，确切地说是个论坛，找房源，考得不是系统逻辑，而是运气。
全国其他城市，也差不多。
德佑整套打法是基于链家。
包括系统操作是先进的link系统（A+）,外网是贝壳找房，经纪人作业规则有ACN，门店管理有整套的行程量化管理的逻辑，培训有融合训和贝壳经纪学院APP，招聘有经纪人增长中心……
这一套组合拳，听上去就很有吸引力。
第一批加盟店进来之后，享受了红利，赚了不少钱，后面自然就会相信德佑，快速开店也就不奇怪了。
三、市场红利2018年，正是房地产市场比较好做的时期，一二线城市成交量和成交金额都比较大，市场空间大。
大部分中介公司都有自己积累的资源，加盟德佑，线下资源往线上一录入，就有变现的机会。
房产中介圈子本身就不大，赚钱才是风向标。
不赚钱，大家也不会盲目加入。
再加上，第一批德佑赋能人员都是链家的精兵强将，确实可以帮助加盟店。
而且房产中介本身就是一个低投资高回报的行业，趁着红利期花个十几万开个店，一两个月就能回本。
试错成本不高，值得投入。
回归开篇那句话，开店是一回事，持续经营是另外一回事。
随着门店数量激增，德佑运营能力，贝壳赋能能力，市场饱和度，市场变化，是德佑下一步要重点考虑的事情。
加盟店开店快，退店也快。
能够持续经营，为消费者带来便利和优质服务，为经纪人带来作业流畅，为加盟店老板带来持续资源才是房产中介加盟领域的王道。
