我是石祥新聊商企业危机处理，曾在财经媒体工作期间接触过不少企业，对于这个问题，我分享一下自己的见解：
第一，保证足够的现金流。应对危机要有＂水库＂意识，在进行中持续储备资金。大家看到，现在有很多企业死于资金链断裂，归根结底是负债过重。保证充足的现金流，是应对危机的关键。
第二，建立健全的资产结构。对于公司来说是不良资产的资产（比如卖不掉的库存、不合格产品），要尽快处理掉。这种不良资产长期占据库存，只会带来支出，不会产生效益，必须及时处理。
第三，销售最大化，费用最小化。一方面要想方设法来源，开拓销售渠道和方式，另一方面加强节流。购买物品要按需购买，不要大量采购，避免资源浪费；加强成本核算意识，能节省的开支尽量缩减。
第四，稳人心。企业经营说到底就是经营人心，面对危机，最有力的武器就是企业上下团结一致，共渡难关。
以上是我的几个看法，如果您有更好或不同的见解欢迎评论交流。
当你的公司遇到前所未有的危机时，你会怎么办？
如果你是员工，如果知道乌云压顶，天要下雨娘要嫁人，你当然是为未来做打算，该跳槽跳槽。如果你是老板，你跑也跑不掉，就做若干选择：
1、是分享危机信息还是独自应对危机。有时候对于自己人品也需要有个提前的预估，大多数企业，员工是起死回生的根本，很多员工看上去懒懒散散，但是几句话就能说明白公司所面对的问题，相对于老板的粗枝大叶，员工专注的区域大多数在细节，细节很多时候决定成败。所以很多松散的互联网公司，在面对危机的时候一方面摊开危机的面貌，告诉员工我们怎么了。另一方面实施股权激励，将利益撒出去。成功的比如华为。
但是对于老板，这种危机公开一定附带很多风险，因为有时候信息会放大，更多的人会因为恐惧，而拒绝激励计划，而选择另谋生路。往往分享危机的老板会被认为比较软弱。
所以，员工层面还是老板层面都要注意，什么该说，什么不该说，又如何激励员工主动的参与进来解决危机，要想好了再办。
2、是否将过去的梦想折中。比如本来想上市，如今有危机，上市渺茫，是否考虑出售公司呢？又或者，是否想过在主营上做出调整，原来想做全产业链，从原材料到成品，如今是否就停留在供应商阶段，伺机进入成品领域。走不通的时候，适时调整目标。
3、再困难也不要跨专业去指挥战斗，但要保持嗅觉敏锐。危机多，有些老板就有点事无巨细。由公司老板便是如此，他发现有员工贪污公司资源，这位老板是几块钱都要过问的人，而这个贪污的员工在其手下干了五六年，而且深得信任。后来那位老板告诉我，那些细小的事情使得自己忽略了简单的观察。这位员工一个月1万的工资，却有50多万的车，还有个全职在家的老婆，赌博输几万稀松平常。这是个很简单的迹象，他的工资无法维持这么庞大的开支。而危机来临的时候，更需要这样的洞察，必须放弃那些小问题。
4、危机是因为周期还是因为经营。危机很多，必须找出危机的出处。如果是周期，那就再坚持坚持，比如阿里巴巴在2000年科网泡沫破裂时候的危机。如果是经营，多从老板自己找原因。
总体上，干企业很辛苦，格局不够，很难干成，维持都困难。有些人习惯装点门面，来支撑企业形象，但现实中往往很难成功。
企业危机管理中，恢复管理的主要内容？
1，危机处理结果的评估
2，恢复管理计划的制订
3，恢复管理计划的实施 企业危机管理是企业经营管理活动中不可或缺的一个环节。在国外一些大公司 里，公司设有专门的危机管理机构，且一般其主管都是由公司首席执行官兼任。 在这些设立的危机管理机构中，大多数人员都是兼职的，而且其中绝大多数都是 由公司部门主管以上人员和公司外聘顾问组成，这样的组织结构保证了企业在面 临危机时的反应速度和效率，从而确保了对危机事件的成功解决。而在中国的企 业里，基本上看不到这样的组织机构存在。在中国企业家的眼里，企业危机是无 法预测和无法管理的，因此他们不可能为此设立专门的管理机构，当然也没有这 方面的人才准备。所以，一旦发生危机事件，中国企业往往六神无主，惊慌失 措，继而导致应对失策，全盘皆输。 危机处理是危机管理的主要环节。一旦企业发生危机事件，危机处理就显得极为 重要，因为它事关企业的生死存亡。我们都知道，规模庞大，如日中天的三株集 团因为一个农民的死亡而背上了\"三株产品毒死了一个农民\"的罪名，从此一蹶不 振，江河日下；而有VCD之王称号的爱多集团在其隆隆巨轮碾过大江南北时却因 为一个传言而导致债主逼债，以至全面崩溃。除此之外，许多跨国公司在中国也 遭遇了危机事件并导致巨大损失。如日本三菱公司的帕杰罗事件；日本东芝笔记 本电脑事件；日航消费者纠纷和德国奔驰汽车事件。相反，中国的天津史克和爱 立信中国公司则分别在其面临危机事件时，沉着应对，巧妙斡旋，最终化危为 机，度过难关，并重塑了形象，赢得了宝贵的胜利。回首往事，真可谓前车之 鉴，后事之师。危机处理是一个综合性、多极化的复杂问题，企业在进行危机处理时，必须遵循 一些基本的危机处理原则，它们是：1、高度重视，高层躬亲，不能掉以轻心，麻痹大意；2、及时反应，即时处理，不能拖拖拉拉，贻误战机； 3、高瞻远瞩，顾全大局，不能斤斤计较，因小失大； 4、合理合法，有取有舍，不能以非抑非，无视国法；5、亡羊补牢，整顿提高，不能伤好忘痛，一犯再犯；
