到一个新单位，人生地不熟，每个人都希望能快速与同事打成一片。其实，与同事相处，说难也难，说简单也简单。难，主要是因为人心复杂，众口难调。简单，只要把人做好，把事做对，肯定能让你人见人爱花见花开。那么，究竟应该怎么做呢公司新员工的问题？我提炼了七个“快”字诀。
一：内心要“松快”
1、一个人的内心如果不拥挤，那么他看身边所有的人都是善良友好的。
2、心态决定状态，状态决定世态。不要抱怨世态炎凉，而要经常反思心态是否健康。
二：做人要“爽快”
1、性格爽快的人，永远不会缺少朋友。
2、没有人喜欢把自己包裹的严严实实的人。
三：做事要“痛快”
1、像文人那样思考，像军人那样行动。
2、对工作不要挑肥拣瘦，对利益不要分斤掰两。做人纯粹点，做事痛快点。
四：称呼要“轻快”
1、带你教你的直接叫师傅，而不要加姓，一字之别，差之千里。其他的可以哥姐相称。
2、主管领导如果不太过古板，可以称呼其“领导”，或者是“头儿”，既体现了尊重，又拉近了距离。
五：腿脚要“勤快”
1、没有什么比“让我来吧”更能获得身边人赞赏和肯定了。
2、懒惰的人，吊死在歪脖树下；勤快的人，沙漠上可以种花。
六：汇报要“灵快”
1、灵快有两层含义，一是要方式灵活，二是要汇报勤快。
2、记住，领导要的不是方案，而是态度；要的不是结果，而是控制。
七：心情要“愉快”
1、把“人”想的善良一点，把“事”想的积极一点，你就每天都有一个好心情，并感染身边的人。
2、不要愁眉紧锁，没人疼你什么；不要一脸不快，没人欠你什么。给自己一个好心情，就是给自己一个好人缘。
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如何应对新员工的“磨合期”？
题主你好，很高兴回答你的问题！
关于解决新员工“磨合期”的问题，根据这些年的一些经验，站在一个管理者的角度，我有以下几点建议：
环境磨合靠友善——为他营造和谐的团队氛围一个人初到陌生环境里是没有安全感的，会不自觉产生“总有刁民要害朕”的感觉。在高度防备的阶段，很难实现对团队文化的接纳和工作内容的学习。所以，作为管理者首先就要为新员工打造一个友善和谐的团队氛围，让他放下戒备，尽快把注意力集中在其他内容上。
工作内容、人际关系找人带给新人找个“师傅”，有人觉得只是让他教新员工技能罢了。但是在我看来，师傅的很重要一个作用就是搞定新员工的人际关系内容，由专人带着从工作流程入手，认识业务相关人员，这就是由点及面的学习过程。通过工作熟悉实现人际关系熟悉，这样才能有效缩短“磨合期”！
工作学习靠分工——岗位职责说明要细化许多新人面临一个很尴尬的问题就是跟着师傅不知道学什么，不了解工作重点是什么。这其实就是管理系统的问题，没有搞清楚岗位职责说明，对于岗位分工不够细化，导致师傅不知道重点教什么，学习者不知道自己从哪里学习！
新员工重点关注和关心什么？
无论是有工作经验者，还是新毕业大学生，新入职一家单位，面临一个全新的环境和人际关系，建议从以下几个方面重点关心和关注。
1、尽快熟悉公司的历史、企业文化、管理风格，加快融入新单位的步伐。
每个单位都有自己发展的历史沿革、企业文化传统，以及自己的管理风格。作为一名新入职的员工，要尽快熟悉单位的上述情况。
每个单位都有自己的企业文化，有些大的集团公司，其分子公司甚至有自己的亚文化，需要新入职者好好熟悉并了解。
入职前是别人的单位，入职后就变成自己的单位，不仅仅人是单位的人（法律意义上），而且心也要与单位一心。我在给新员工做培训时，经常讲一个小故事。洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。
此故事讲完，只想问问那些新进的员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，身体过了门，那你的心过门没有？往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？
问问自己，我们的心真正过门了吗？
2、尽快熟悉公司的氛围、人际关系、沟通方式方法。
新入职人员要主动向老员工请教学习，这种请教学习不仅仅是本专业知识，更要了解单位的交流习惯、沟通习惯等。每个单位风格不同，我的一个曾经的同事，在A公司，大家工作沟通习惯是使用Email和微信沟通较多，到了B公司，就基本不使用Email和微信沟通，而是习惯采取电话沟通和会议沟通。这种情况下，如果还坚持原来的沟通方式方法，就会延缓自己融入新单位的进程。
3、好好学习单位的各项规章制度，重点要熟悉本岗位的职责、业绩要求
一般单位对新入职员工会做入职培训，作为新员工，要好好学习各项规章制度，熟练掌握单位的制度流程，特别是单位的财务制度、人力资源管理制度、审计制度等等。这些制度构成了单位的基本管理体系，一定熟练掌握。
要想在一个新单位生存下来，做好本职工作是最基本的要求，所以重点要熟悉本职岗位的职责，了解清楚单位对本岗位员工的绩效考核标准、业绩达标指标等。了解还不够，还要针对本职工作的职责、绩效考核标准，主动与直属领导做沟通汇报，力争得到直属领导的大力支持。
最后，祝愿每一个新入职员工都能顺利度过试用期，开辟新的职业征程。
