我以我了解的8thmanage员工自助服务给予你解答8thmanage。

8thmanageHR系统提供员工自主查看组织结构、内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、个人福利累计情况、个人考勤休假情况、内部培训课程、提交请假/休假申请，更改个人数据，以及与人力资源或是其他部门人员进行电子方式的无纸化沟通。通过使用8thmanage人事管理系统的这种员工自助服务可以有效地降低人力资源部门的劳动强度，把有限的人力资源应用到更重要的任务上去，实现人力资本的最优化管理

一体化管理系统是否适合中小企业使用？

适合。8thManage一体化管理系统在一定意义上市为中小企业量身打造的。在过去，商业应用系统非常昂贵，而且维护费用及维护团队的人员支出同样非常高昂。因此，尽管商业软件会带来许多好处，也往往只有大公司才有能力购买使用。大多数中小企业均采用电子表格和功能单一的解决方案，比如会计软件包和人力资源软件包，他们无法享受到一个完整的商业管理工具所带来的好处。一体化管理系统改变了这一历史，该企业应用系统成本低，性能高，且提供的功能都是即装即用的，使用起来非常方便快捷，是发展中企业的理想选择。发展中企业基本上或根本就没有旧式系统的包袱，对他们而言，企业数据的迁移非常简单，只需将电子表格中的数据上传到中即可，这也就意味着他们能够迅速适应，没有任何后顾之忧。即使是对于已经采用了旧式应用系统的企业而言，ODOS带来的好处也绝对值得这些企业为的实施而付出一点努力。能够为企业节省巨大的成本，同时为企业提供更完善的功能，相信没有人会反对采用这样的应用。在中国、印度、巴西等各个快速发展的经济体中，中小型企业突飞猛进，迅速向大型企业迈进，中小型企业的高层管理人员需要一款具有可扩展性的商业管理软件，以在当前助其一臂之力，并在企业成长为大企业之后继续支撑其工作，而建立于ODOS架构之上的一体化管理系统正是满足这一需求的最佳商业管理工具。

企业如何落实IT项目群管理？

项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使合同的各实施阶段活动达到最大的赢得值，实现资金、进度和效益的预期要求，圆满完成合同任务，取得最大限度的利润。现今，很多的企业都是通过项目管理工具实现it项目群的管理。像8thManage的项目管理软件就很多It公司在用。这套项目管理软件以计划为先导，优化人力、物资和设备配备，集中资源，统一调配，巩固以往市场范围，统一项目管理，扩大市场占有率，进而达到对各个项目统一的进度和费用控制控制的目的。

有什么办法可以把分散的项目有效地管理起来？

单纯靠人工去管理是难以有实质性的突破的。

建议选择一个合适的项目管理信息系统。8thManage项目管理系统（PM），这个系统提供多种沟通工具，而且允许各地所有的项目成员都在同一平台上实时共享项目执行信息，并进行动态的计划和发布执行结果，不但可以减低沟通成本，还可实时查看项目进度、严格把关工作质量等。实时跟踪项目从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。

什么是软件项目成本管理？

软件项目负责人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。8thManage的项目管理软件是通过项目的自上而下的费用控制和自下而上的费用汇总两种方式来进行项目成本控制的，楼主有兴趣可以去了解下。