老米本科毕业，8年职场，现在某地产公司做合伙人。分享一下自己的经验老板是怎样炼成的：
首先老板是怎样炼成的，分享一下个人经历吧
老米刚毕业前三年在某国企，前两年做销售，发现自己不喜欢销售，第三年转岗做运营老板是怎样炼成的。
因为前面有两年的销售经验，积累了一下销售岗位的知识和经验。在做运营管理的时候觉得自己很喜欢这个岗位。
运营包括运作和经营。主要工作是做数据、做经营分析以及对销售线的各方面支持。
自己通过阅读大量的专业书籍，结合日常工作，自己总结了一套完整的运营框架和模式。
第四年被猎头挖到了某上市餐饮公司做董事长助理，也是负责公司运营管理。
第五年又被现在的这家地产公司挖过来，从普通管理层做到现在合伙人。
第七年开始，做好公司的工作之后，开始出去给一些企业讲课。
现在主业、副业都有收获。
第二，分享个人对职业发展的一些经验
1.保持学习
刚毕业出来很难找到自我定位，多看书、多跟高手交流，全身心投入到工作中，时间长了，你会发现自己喜欢的方向
2.不要着急
刚入职场，除非是名校出身，否则很难一下子找到合适的公司。
但在任何一份工作都有它的价值，要全身心投入到工作中，不要轻易放弃，都会有收获的
3.不给自己设限制
任何工作岗位都有瓶颈期，到达瓶颈期之后，一定要逼自己，多付出一些，努力突破瓶颈，见困难不要退缩。
每战胜一个困难，你都会成长很多。
只要肯学习、肯全身心投入工作、敢于挑战和突破自己，你一定会积累足够的能量，有三年左右的经验之后，即使现在的公司不给你机会，也会有更好的机会找到你。
最后，注意事项
1.一定要有一份超过三年以上在同一家公司的工作经验，不要随便跳槽。
如果没有这种经验，很难被人才市场认可，怕你不稳定。
2.不要沉迷游戏或不良嗜好
任何公司都不喜欢有不良嗜好的人
3.遇到问题，不要胡思乱想，以结果为导向，不要有玻璃心。
以上是老米8年职场经验，希望可以帮到您
怎样才能从一个普通工人成长为一个老板？
奋斗精神，担当精神，团队精神，占领市场的智慧头脑，可以使一个普通工人成长为一个企业的经营者。格力电器才女董明珠的经历，完美地对这个问题给以确切注脚。
上世纪九十年代初，董明珠进入格力做业务经理。之后，以经营部长起步，逐步打开格力经营市场。几次渡过危机，率领经营团队占领市场，从95年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率居全国首位。2007年，任格力电器总裁，2012年，任格力集团董事长。2016年，董明珠在《财富》杂志全球商界权势女性50位列第11位。
董明珠的经历告诉我们，认定自己的努力方向，克服一切困难，带领自己的团队，敢于挑战市场，以最优的业绩走在市场前面，你就可以当仁不让地去做一个企业的经营者！
在职场上如何做好一个领导？
#职场众生相# 一个职场上的好领导，必须做到“上无愧于公司，下无愧于员工”。
我们都知道，鱼和熊掌不可兼得，也听说过**两难全。对于一个领导者来说，公司希望你能给他创造利润，能开源能节流；可员工希望能多拿工资少干活。从这两点来说，对于一个领导者是最难的。
可是，我们可以转换一个角度，从帮助甚至是逼迫员工成长的角度入手，作为一个领导者，我觉得是可以做到鱼和熊掌兼得的。
那么，这样逼迫员工成长呢？
很简单：逼迫员工学习并养成认真严谨的好习惯。要知道，在职场上，认真严谨的工作态度是最通用的“工作能力”。
先说说我自己的经历：
我原本所在的团队领导，对我是有点严格的，所以我养成了认真严谨的工作习惯。后来因为我的这些认真严谨的“口碑”，我被另一个团队从领导那里“要走了”，也就是说我被调到另一个团队了。
在新团队里，新领导对我几乎不加约束不加任何管理，那时候，我很感谢他这么信任我。
可慢慢的，我对规则没有了敬畏感，心中的底线也慢慢模糊了。在不到一个半月的时候，我犯下了大错，差一点被劝退了，所幸罚了800元。
这时候我才意识到，新领导对我的“好”就是一种祸害。我对他的感恩之心也纠结起来了。最后我的理智占了上峰：我该恨他，而不是感谢他。
没过多久，这个新领导就因为工作能力问题被调走了，又来了一个新领导。
在这个新领导来之前，听说他很严格，之前带的团队也是公司部门数一数二的。
很多同事开始害怕了，可我却是开心的，因为我已经意识到：只有严格的管理才能培养出优秀的员工。
新领导到任后，执行了一系列的整改。
开源节流、明确标准、制订赏罚机制，甚至连平时从没注意到的细节都制订了赏罚机制，把规则讲明，丑话说在前面，说触犯规则谁自觉受罚。
慢慢的，我们的工作思路都清晰了，所有原本感觉一团糟的工作显得井井有条，工作起来也游刃有余倍感轻松。
新领导用赏罚机制把我们规范起来，我们的工作成绩慢慢好转了很多。员工的技能越来越好，管理组的工作越来越有趣，晋升学习路线也一目了然。大家在严格的机制之下都得到了学习和成长。
对公司来说，节约了很多成本提高了营收利润；对员工来说既养成了好习惯，又拿到了高工资。
我想，这样的领导者才算是一个合格的领导者吧。
